КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ. ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Ведь сейчас мало кто может представить реальный масштаб проблем и предсказать степень сжатия спроса. Власти говорят об экономическом кризисе и помощи предпринимателям, экономисты до хрипоты спорят, аналитики от просьб что-нибудь предсказать открещиваются: "Уважающие свою репутацию люди сейчас ничего не прогнозируют". А компаниям приходится выкручиваться самим.

«Самоизоляция – Карантин» в самом оптимистичном варианте закончится только к июню 2020 года, а принимать кадровые решения нужно уже сейчас и они должны быть обдуманными и законными.

«Генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Это слова выдающегося государственного деятеля и премьер-министра Великобритании Уинстона Черчилля подразумевают, что используется «прошлый опыт и прошлые ошибки», а не учитывается современная обстановка и условия которые меняются ежедневно и не принимаются оперативные меры на опережение.

Предлагаем смотреть в будущее оптимистично: выживший получает многое, включая долю рынков тех, кто плохо умел считать.

На Государство надейся, а сам не плошай?

Вы узнаете:

• Об инструментах управления и оптимизации оплаты труда, которые может использовать работодатель в кризисной ситуации;
• В каком порядке для кого и возможное введение дистанционной работы, как её оплачивать и какие есть «подводные камни» и скрытые бонусы;
• Как правильно ввести неполное рабочее время и изменить режимы работы, когда это допустимо по решению работодателя;
• Простой: как оформить, как оплатить, можно ли избежать;
• Об отпусках без сохранения содержания и их подводных камнях;
• Об увольнении работников: какой способ лучше выбрать, как правильно его оформить, в сложившейся ситуации;
• О новых реалиях трудовых отношений: мир и трудовые отношения меняются;
• Как правильно построить систему взаимоотношений с «Самозанятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями. (Гос.органы не упустят свой шанс, для дополнительного начисления налогов – «бюджет» нужно пополнять.).

Вы сможете:

• Максимально точно узнать, какие способы и варианты кадровых решений можно использовать для преодоления кризиса;
• Понять - выигрывает тот, кто идет на опережение и закладывает новые риски и угрозы в бизнес модель;
• Узнать рекомендации (все подводные камни) работодателям по внедрению дистанционных способов исполнения трудовых обязанностей, не нарушая при этом трудовое законодательство;
• Соблюдать четкий порядок действий при изменении режимов работы;
• Избежать претензий контролирующих органов, штрафов и неблагоприятных финансовых последствий;
• Задать вопрос лектору в чате и получить его контакты.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА - ВЕБИНАРА "ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ":

01. Оплата труда и Указ Президента установление нерабочих дней

• Как производится оплата труда, сроки выплаты. Какие действия работодателя возможны, а какие рискованные.

02. Антикризисное управление персоналом

• Экономический кризис: что делать с персоналом?
• Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
• Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса? Как типовые (общенародные) решения могут наоборот снизить производительность и качество труда.

• Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
• Внутренний PR антикризисных мероприятий компании - Молчание администрации порождает вредные слухи.
• Организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
• Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по Персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.

03. Меры государственной поддержки компаний в экономическом кризисе вызванном COVID

• Меры Государственной поддержки: перечень мер и для кого?
• Стоит ли на них рассчитывать?
• Как это происходит по ТВ и на практике. Какие меры в других странах.

04. Алгоритм действий Работодателей в условиях Пандемии и Кризиса.

• Повышение производительности труда.
• Оценка персонала.
• Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности.
• Дистанционный труд.
• Неполное рабочее время.
• Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы.
• «Самозанятые» граждане и использование Аутсорсинга.
• Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя.

05. Повышение производительности труда - создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.

Оценка Персонала.

• Оцениваем затраты на персонал - методика сегментарного анализа.
• Что значит эффективность сотрудников.
• Каких работников необходимо удержать на предприятии?

06. Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок:

• виртуальная реальность,
• роботизация трудоемких и вредных производств,
• машинное обучение, дистанционное обучение,
• электронный документооборот,
• создаем систему эффективного руководства, обмена опытом.

07. Работа с Персоналом

• Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
• Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов.
• Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений.

08. Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса.

Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии), доплаты за Эффективность (результаты КPI) - инструмент повышения мотивации и производительности труда.

• Как прописать правильно бонусы (социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?
• Индексации заработной платы (ст.134ТКРФ) - Практические рекомендации (вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики.
• Ответственность работодателя, за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.

09. Антикризисный подбор персонала

• Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы.
• Анализ рынка труда и конкурентных предложений.
• Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов.
• Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT- сфера и безопасность, производство.

10. Дистанционный труд - в современных условиях

• Органы исполнительной власти о Дистанционной (удаленной) работе: требование или рекомендация.
• Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.
• Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.
• Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях Сovid-19.
• Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.
• Дистанционный труд и неполное рабочее время.
• Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании.
• Какую систему оплаты труда лучше выбрать.
• Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж.

• Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
• Как правильно уволить дистанционного работника – не все так просто?

11. Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.

• Как его правильно ввести и какое время установить для работы.

12. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о простое.

• В каких случаях возникает простой по вине работодателя, работника или по независящим от них причинам, оплата простоя.
• Приказ о введении простоя. Извещение службы занятости.

13. Отпуск без сохранения заработной платы.

• Порядок и сроки, на который он может быть предоставлен.
• Случаи, когда предоставления отпуска за свой счет обязательно.
• Если многие сотрудники взяли «отпуск за свой счет». Позиция ГИТ, ФНС, риски и последствия.

14. Современные Альтернативы Труда.

• Аутсорсинг персонала и Заемный труд.
• Самозанятые» - новый популярный тренд в трудовых отношениях».
• Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) - Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ. Федеральный закон уже принят.
• Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
• Плюсы для Компаний (Работодателей).
• Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.
• Как правильно построить систему взаимоотношений с «самозянятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями.