Семинары для владельцев малого и среднего бизнеса. Обучение собственников бизнеса.

Никто не может быть на 100 % уверен в своей неприкосновенности. Рано или поздно с органами контроля сталкиваются все. А вот о том, как вести себя и какие меры предпринимать в защиту своих интересов - знают немногие.

С точки зрения теорий управления, математически, всё выглядит достаточно просто: Руководитель изучил ситуацию, обдумал решение, начал претворять его в жизнь. Если решение правильное и претворение упорное - будет успех. На всех этапах руководителю помогают сотрудники и руководители нижестоящих звеньев. Если их правильно замотивировать, то будет успех. Но практика вносит свои поправки... Почему-то распоряжения не выполняются или выполняются не так, согласованные идеи и решения игнорируются и искажаются. Почему-то всё приходится повторять и разъяснять по сто раз... Почему-то планы и бюджеты составляются “для галочки” и постоянно переделываются и срываются. А задумывались как “ось вращения бизнеса”... Почему-то руководители и сотрудники перепихивают работу на “соседей”, а свои недоработки объясняют опять же кознями “соседей”, государства и конкурентов - со ссылками на “ваши же слова”. Как-то так получается, что “у семи нянек дитя без глазу”! Почему?