БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКА В УСЛОВИЯХ САМОИЗОЛЯЦИИ В ПЕРИОД КАРАНТИНА, КАК УВОЛИТЬ РАБОТНИКА ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ КОРОНАВИРУСА, СОКРАТИТЬ ШТАТ ПЕРСОНАЛА С МИНИМАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ И БЕЗ ПОСЛЕДСТВИЙ ПО ТК РФ 2020
Уроки эффективного прекращения трудовых отношений в современных условиях - принимаем решения с учетом новых трендов судебной практики

Заказать этот вебинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.
- Как открыть успешный коммерческий медицинский центр - 13 Мар 2021
- Работа С ЛЮДЬМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ – лучшие практики современных заводов по... - 18 Мар 2021
- Проверки ГИТ 2021 - изучаем правила, защищаем интересы компании. Тренды... - 19 Мар 2021
- Практические вопросы УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ и методы ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ - 14 Апр 2021
Помните не увольняемых сотрудников нет! Трудовой кодекс и суд не на стороне Работника или Работодателя, а на той, кто лучше документально подготовился!
АУДИТОРИЯ семинара - вебинара «БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ - КАК СОКРАТИТЬ ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?»: руководители и сотрудники кадровых служб, директора и менеджеры по персоналу, юристы, руководители малых и средних предприятий, главные бухгалтеры.
РАСПИСАНИЕ семинара - вебинара «БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ - КАК СОКРАТИТЬ ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?»:
📅 11 июня 2020 ✔ Семинар - вебинар ☆ БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?
🕑 с 8.30 до 12.30 в Калининграде
🕑 с 9.30 до 13.30 в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону
🕑 с 10.30 до 14.30 в Астрахани, Волгораде, Ульяновске, Ижевске, Самаре, Саратове
🕑 с 11.30 до 15.30 в Перми, Екатеринбурге
🕑 с 12.30 до 16.30 в Омске
🕑 с 13.30 до 17.30 в Новосибирске, Барнауле, Томске, Красноярске
🕑 с 14.30 до 18.30 в Иркутске
🕑 с 15.30 до 19.30 в Чите, Якутске
🕑 с 16.30 до 20.30 во Владивостоке, Хабаровске
🕑 с 17.30 до 21.30 в Магадане, на Сахалине
🕑 с 18.30 до 22.30 в Анадыре, Петропавловске-Камчатском
Большинство трудовых споров связано с увольнением работников, а также невыплатой или задержкой выплаты заработной платы.
Меры, принятые федеральными и местными органами власти, направленные на смягчение последствий пандемии коронавируса имеют для многих предприятий и целых отраслей экономики тяжелые, а для кого-то "убийственные" последствия... Да, и после снятия ограничений для бизнеса, завершения периода самоизоляции и карантинных мероприятий, ситуация для многих предприятий остается неопределенной...
А обязательства накапливаются... И многие предприятия просто вынуждены сократить штат, уволить сотрудников, расстаться с работниками. И в первую очередь увольнению подвергнутся не самые квалифицированные, опытные и лояльные сотрудники, а те, кому в условиях безработицы будет сложно найти работу.
Если суд установит факт незаконного увольнения или не соблюдения процедуры и сроков сокращения штата персонала, он обяжет восстановить работника (сотрудников) на работе и возместить материальные последствия: оплата вынужденного прогула, моральный вред, пошлина, юридические расходы на представителя. Кто занимается бизнесом, прекрасно знает, что при любом нарушении будет ответственность с вероятностью 90% - в виде штрафа, а не предупреждения.
Задайте себе вопросы и многое станет ясно:
- Кто платит пособие по безработице гражданину?
- А кто платит за последствия незаконного увольнения?
- Под каким «увеличительным стеклом» будет проверяться законность увольнения.
Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти повод для увольнения, необходимо четкое соблюдение установленных законом норм, процедур, сопровождаемых кадровой документацией и понимание сложившейся ситуации в стране.
Только при учете совокупности всех факторов возможно законное увольнение. Методы и приемы увольнения, которые были актуальны 1-2 года назад, сейчас носят рискованный характер, так как, безусловно, каждый работодатель в кризис хочет расстаться с работником с минимальными финансовыми издержками, а государство поддержать людей, потерявших работу и проверить «законность и обоснованность» действий работодателя.
Очень важно знать, что материальные издержки будут очень большими, так как из-за эпидемии коронавируса COVID-19 суды временно приостановили деятельность (в том числе рассмотрение трудовых споров) и сроки обращения в суд работника будут восстанавливаться и количество увольнений расти. При таких данных появляется вероятность увеличения временного интервала, от даты увольнения - до даты восстановления на работе (6-12 мес.), а оплачивает вынужденный прогул Работодатель и не берутся во внимание, почему так долго длился судебный процесс
В сложное время, всегда необходимо учитывать все варианты решения задачи, и не всегда проверенные годами методы увольнения сотрудников и сокращения штатного расписания приводят к оптимальным управленческим решениям. Только соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора минимизирует дальнейшие риски, связанные с трудовым спором. Во главе угла семинара (вебинара) стоит - качество, актуальность и решение сложных задач слушателей.
Уроки эффективного прекращения трудовых отношений
- Вы хотите знать, какие методы увольнения работников сейчас оптимальны, а какие рискованны.
- Вас интересует, как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Какие ошибки при сокращении штата приводят к восстановлению работников на работе.
- Вы хотите знать все особенности и нюансы увольнения по соглашению сторон.
- Как правильно провести переговоры с работником?
- Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
- Компания внедряет новые технологии и как произвести оформление изменения условий трудового договора, в том числе и расторжения. Какие условия можно менять, а какие рискованно.
- Ваш сотрудник нарушает трудовую дисциплину, должностные обязанности?
- Это происходит постоянно и стало больше происходить при работе на «удаленке». Вы не знаете, как правильно поступить?
- У Вас работает прогульщик, который качает права, не желает уходить, да еще и грозится жалобой в ГИТ?
- А может в Вашей компании работает очень конфликтный специалист, который вносит раздор и портит отношения в коллективе, и Вы хотите найти его «ахиллесову пяту».
- Вы хотите знать, как противодействовать «кадровым экстремистам» и законно прекратить трудовые отношения с такими сотрудниками.
Приходите на семинар и получите ответы на свои вопросы.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА ( ОНЛАЙН СЕМИНАРА ) "БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ - КАК СОКРАТИТЬ ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?"
01. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА: законно и с учетом современной ситуации и интересов компании.
- Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения.
- Документальное оформление.
- Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законное сокращение и оставить на работе необходимых людей?
- Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
- Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
- Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников.
- Вынужденный прогул.
02. Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1” в списке оснований прекращения трудовых отношений:
- Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании.
- Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.
- Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
- Соглашение сторон и сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры.
- Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон.
03. Изменение определенных сторонами условий трудового договора – п.7. ст. 77 ТКРФ
- Оформление изменений условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условий оплаты труда, характер и время работы)
- Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.
- Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
- Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства.
- Позитивная Судебная практика по увольнению (п.7ст.77ТКРФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.
04. Увольнение по инициативе Работника - Собственное желание.
- Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
- Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
- Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дело до суда.
- Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись. Оформление окончательного расчета.
- Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением.
- Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки.
05. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.
06. Психологические Аспекты Увольнения.
- Формирование психологического портрета сотрудника.
- Выбираем, устанавливаем правильное поведение руководителей.
- Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться.
- Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
- Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.
07. Расторжение трудового договора за Дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.
- Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
- Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
- Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
- Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления, уволенного на работе.
08. Увольняем за прогул.
- Что считается прогулом по закону и по судебной практике.
- Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником, распространенная проблема работодателей.
- Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.
Заявка на корпоративное обучение
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.
Внимание!!! Если вы хотите посетить этот вебинар в открытом формате, оставьте предварительную заявку и мы сообщим Вам о начале набора группы.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность