СИСТЕМА ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Семинар предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и адаптации, рекрутеров кадровых агентств.

Стратегические цели компания и кадровая политика, их отражение на системе подбора персонала компании

• Взаимосвязь этапов развития компании, стратегических целей компании и найма персонала.
• Стиль руководства в компании, его влияние на процедуру подбора персонала.
• Способы комплектования штата. Внутренний и внешний кадровый резерв.

Определение потребности в подборе и причины возникновения вакансии

• Формула определения потребности компании в сотрудниках.
• Оценка необходимости подбора персонала в зависимости от стратегических и тактических планов компании и подразделений.
• Альтернативные методы формирования штата.

Формализация процедуры подбора персонала

• Положение о подборе персонала, профиль должности, модель компетенций, портрет кандидата. Заявка  на заполнение вакансии, бланки оценки.
• Формализация процесса и разделение ответственности между всеми участниками процесса.
• Организация и контроль процесса подбора персонала, взаимодействие с «заказчиком».
• Роль специалиста по подбору персонала в организации процедуры найма в масштабах компании.

Формирование модели профессиональных компетенций и профиля кандидата

• Понятие модели профессиональных компетенций. Определение необходимости использования метода профессиональных компетенций для подбора специалистов разного уровня.
• Интегральные и узкоспециализированные компетенции. Профессиональные характеристики (знания, навыки, умения, опыт) и профессионально-важные качества.
• Формирование профиля требований к кандидату на основании модели профессиональных компетенций.
• Составление заявки на подбор персонала на основании профиля требований к кандидату.

Организация конкурса кандидатов

• Стандартные и нестандартные источники привлечения кандидатов: исследование рынка труда, внешний набор, внутренний набор, лизинг персонала.Эффективность использования тех или иных источников при подборе персонала.
• Работа с внешними провайдерами. Обзор рынка провайдеров, особенности их работы, варианты сотрудничества. «Черный список» провайдеров.
• Технологии организации внутреннего конкурса.
• Методы поиска и привлечения кандидатов на открытом рынке труда.

Первичный отбор персонала

• Искусство чтения резюме.
• Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата.
  • Экспресс-диагностика.
  • Контент-анализ речи кандидата.
  • Формирование и использование профессиональных кейсов.
  • Применение метода критических инцидентов.
  • Возможности и ограничения использования психологических тестов.
  • Организация и проведение деловых игр в качестве метода диагностики.
  • Проверка рекомендаций.
• Организация и проведение групповых методов оценки.
• Формирование лояльности будущего работника на этапе первичного отбора.

Методы проведения собеседования и интервью

• Виды собеседований. Выбор того или иного вида в зависимости от поставленных перед данным этапом отбора задач.
• Структура, закономерности, типичные ошибки собеседований.
• Искусство управлять беседой.
  • Секреты построения переговорного процесса в зависимости от ситуации, целей, особенностей оппонента.
  • Использование метода активного слушания для установления и поддержания контакта.
  • Виды вопросов и особенности их постановки при проведении интервью.
• Определение критических точек. Роль ведущего собеседования.
• Манипуляции в собеседовании, возможность использования и защита от них.
• Этика ведения собеседования.
• Стресс – интервью.
  • Условия выбора стресс-интревью как метода оценки.
  • Формирование алгоритма и сценария стресс-интревью.
  • Особенности организации и проведения стресс – интервью.
• Формулирование грамотного и корректного отказа кандидатам.

Региональный подбор персонала

• Особенности регионального рынка труда. Обзор и сравнение конкретных регионов.
• Выбор методов привлечения и отбора кандидатов в зависимости от конкретного региона.
• Передача корпоративных методов и инструментов найма региональным специалистам по подбору персонала. Контроль региональных сотрудников.

Адаптация персонала

• Основные цели адаптации новых сотрудников.
• Термины: «адаптационный период» и «испытательный срок» - сходства и различия;
• Понятие, формы и виды адаптации (психологическая, организационная, профессиональная).
• Формирование процедуры адаптации в зависимости от кадровой политики компании. Корпоративные стандарты программ адаптации.
• Положение об адаптации. Документационное сопровождение процесса адаптации.
• Формирование плана прохождения испытательного срока.
• Введение в организацию, в подразделение, должность.
• Вхождение в коллектив: представление нового сотрудника компании, как это сделать интересно и эффективно?
• Ориентационная программа для новых сотрудников, формирование задач новому сотруднику, способы усвоения правил компании и принятие корпоративной культуры.
• Особенности адаптации различных категорий персонала.
• Перечень информационных материалов о компании необходимые новому сотруднику, «Руководство сотрудника».
• Подведение итогов испытательного срока: информирование сотрудников компании  об итогах испытательного срока нового сотрудника и формы поздравления нового коллегу с успешным окончанием испытательного срока?
• Увольнение сотрудника в адаптационный период: ошибка в подборе или…?
• Разделение ответственности за результат адаптации и прохождения испытательного срока между всеми участниками процесса.

Формирование имиджа «привлекательного работодателя»

• Основные составляющие имиджа «привлекательного работодателя».
• «Черные списки» работодателей и как в них  не попасть.
• Влияние имиджа работодателя на успешность процесса найма персонала.
• Инструменты формирования имиджа работодателя. Использования средств внутреннего и внешнего PR.

Данная программа вместе с другими семинарами кадрового направления образует комплексную программу подготовки HR-специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»

Стоимость участия в одном любом дне семинара 3500 рублей (в т. ч. НДС). В стоимость входят материалы по всем темам курса, обеды, кофе-паузы.

Лицензия на право образовательной деятельности № 299595.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».