СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Семинар предназначен для: генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей всех уровней, ведущих сотрудников службы управления персоналом и организационного развития.

Системы материального и нематериального вознаграждения

• Виды систем вознаграждения.
• Структура системы вознаграждения.
• Принципы, факторы, критерии эффективной системы мотивации персонала.
• Регламентирующие документы. Коллективный договор. Должностная инструкция. Стратегическая карта. Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики.

Постоянная часть ЗП

• Функции составных элементов заработной платы.
• Пропорции постоянной и переменной частей.
• Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении.
• Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt.
• Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов.
• Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части.

Переменная часть ЗП

• Условно-постоянная и переменная части вознаграждения.
• Принципы эффективной системы премирования.
• Разработка показателей премирование.
• Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
• Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
• Расчет интегрального показателя выполнения целей.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании.
• KPI для производственных предприятий.

• Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка  HR-критериев для каскадирования  системы KPI в подразделения).

• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

Льготы, бенефиты

• Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень.
• Фиксированный пакет и «Принцип  кафетерия». Особенности  в применении.
• Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт.

Разработка комплексной системы оплаты труда

• Положение об оплате труда. Основные составляющие.
• Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда.
• Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Нематериальная мотивация

• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
• Развитие приверженности сотрудников компании.
• Повышение содержательности и престижности труда.

Диагностика существующей системы мотивации

• Диагностика состояния рынка труда и выбор позиции Компании на рынке труда.
• Диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивации.
• Анализ критериев оценки трудовой деятельности.
• Изучение удовлетворенности работников и их мотивации к труду.
• Анализ готовности, желания и способности организации к изменениям.
• Анализ результатов исследования. Определение взаимосвязи системы мотивации с поставленными целями. 

Данная программа вместе с другими семинарами кадрового направления образует комплексную программу подготовки HR-специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ»

Стоимость участия в одном любом дне семинара 3500 рублей (в т. ч. НДС). В стоимость входят материалы по всем темам курса, обеды, кофе-паузы.

Лицензия на право образовательной деятельности № 299595.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».