КАК РАЗРАБОТАТЬ ОПТИМАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ? СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ С УЧЕТОМ КРИЗИСА

На семинар приглашаются: генеральные директора, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда.

• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др.
• 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода.

Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management(разработка KPI).

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки.
• 2 подхода к построению матриц целей. Какой выбрать? Плюсы и минусы.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и другие.
• Ошибки при разработке системы оплаты труда по результатам на оcнове KPI.

Практикум. Разработка матриц целей и KPI для сотрудников с целью повышения результативности бизнеса.

Секреты мотивации в условиях нестабильности.

• Какие изменения провести в системе вознаграждения.
• Как повысить результативность сотрудников.
• 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP.
• Главная задача – сохранить ключевых менеджеров.

Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда. Метод определения ценных сотрудников.

• Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
• Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Как сделать так, чтобы при той же заработной плате сотрудники работали лучше? Как сохранить лояльность сотрудников?

• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
• Особенности мотивации талантливых сотрудников.
• Руководитель - доминирующий мотиватор.

Практикум. Упражнение в группах. Применение нематериальной мотивации для повышения результативности сотрудника (для решения задачи, поставленной руководителем). Презентации групп.

Подведение итогов. Ответы на вопросы.