Практический семинар. Обучение по теме:

КАК РАЗРАБОТАТЬ ОПТИМАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ? СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ С УЧЕТОМ КРИЗИСА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

На семинар приглашаются: генеральные директора, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Кризис - идеальная возможность для проведения изменений. С чего начать? Возможно, это время пересмотреть стратегию управления персоналом, определить ценных сотрудников и освободиться от «балласта». Разработать оптимальную систему вознаграждения с учетом имеющегося ФОТ и направленную на рост результативности. Большинство компаний не планируют повышать зарплату или выплачивать бонусы в 2009 году. Как в таком случае сохранить имеющуюся производительность и лояльность сотрудников?

Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др.
  • 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода.

Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management(разработка KPI).

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки.
  • 2 подхода к построению матриц целей. Какой выбрать? Плюсы и минусы.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
  • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и другие.
  • Ошибки при разработке системы оплаты труда по результатам на оcнове KPI.

Практикум. Разработка матриц целей и KPI для сотрудников с целью повышения результативности бизнеса.

Секреты мотивации в условиях нестабильности.

  • Какие изменения провести в системе вознаграждения.
  • Как повысить результативность сотрудников.
  • 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP.
  • Главная задача – сохранить ключевых менеджеров.

Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда. Метод определения ценных сотрудников.

  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
  • Определение групп сотрудников по результатам оценки: ключевых (ценных) и балласта.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Как сделать так, чтобы при той же заработной плате сотрудники работали лучше? Как сохранить лояльность сотрудников?

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
  • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Руководитель - доминирующий мотиватор.

Практикум. Упражнение в группах. Применение нематериальной мотивации для повышения результативности сотрудника (для решения задачи, поставленной руководителем). Презентации групп.

Подведение итогов. Ответы на вопросы.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт