Бизнес-тренинг. Обучение по теме:

НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА

11 - 12 Ноября 2020 .

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат о прохождении обучения)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка

Версия для печати

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Формат проведения: вебинар (онлайн семинар) с 09.00 до 17.00 по Москве.

Приглашаются: руководители структурных подразделений.

Данная программа отличается от стандартных управленческих тренингов тем, что ориентирована на отработку навыков не стратегического управления, а ежедневной, оперативной работы руководителя. Основная масса программ, относящихся к теме «управленческие навыки», предлагает участникам стандартный (и не всегда полный) перечень основных функций менеджера, при этом редко уделяется внимание тому, что не каждый день руководитель пишет стратегические планы, делает SWOT-анализ и разрабатывает системы мотивации. Иногда требования владельца бизнеса не стыкуются с официально утвержденной стратегией, планы меняются, не успев начаться, ответственный сотрудник, которому были делегированы все полномочия, может заболеть, а то и уволиться и т.д. Создание алгоритмов эффективного поведения в подобных ситуациях и является основной задачей данного тренинга.

В процессе обучения участники смогут отработать эти навыки с помощью деловых игр и решения профессиональных кейсов, направленных именно на оперативное управление в ситуациях непредвиденных изменений, а также обсудить варианты решения реальных управленческих задач, возникающих в их повседневной жизни.

Задачи семинара:
  • Приобрести и отработать навыки, необходимые для эффективного оперативного управления;
  • Повысить собственную эффективность в реализации основных функций руководителя;
  • Освоить навыки оперативного реагирования на изменение рабочих ситуаций.
В ходе семинара участники узнают:
  • Как спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей;
  • Как подготовиться и провести эффективное совещание;
  • Как управлять мотивацией подчиненных;
  • Как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации;
  • Как делегировать полномочия;
  • Как провести эффективное собеседование с кандидатом;
  • Как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь.

Стратегическая и оперативная деятельность руководителя.

  • Основные функции руководителя в масштабе стратегической и оперативной деятельности.
  • Значение стратегической и оперативной деятельности для результата бизнеса. Принцип Парето. Роль и важность эффективной оперативной деятельности.

Эффективная оперативная деятельность руководителя.

  • Планирование. Мотивы целеполагания. Методы оперативного планирования. Эффективная постановка краткосрочных целей. Понятие планки цели. Анализ измеримости и достижимости целей. Позадачная разбивка целей. Условия хорошо сформулированной цели. Эффективное реагирование на быстрые изменения планов. Принятие оперативных управленческих решений и правила их оперативного доведения до подчиненных.
  • Организация. Принципы выбора ответственного исполнителя. Формирование договоренностей и составление регламентов. Делегирование. Правила делегирования полномочий. Анализ препятствия на пути делегирования. Что делегировать (можно / нельзя).
    Организация эффективной обратной связи: правила получения и передачи. Что такое развивающая обратная связь? Формы обратной связи.
  • Контроль. Определение проблемного пространства. Расстановка ключевых элементов проблемного пространства. Модель S.C.O.R.E. Перечень контрольных вопросов и требований для систематического анализа работы. Основные элементы процесса решения проблемы. Проведение дисциплинарной беседы: правила и ограничения.
  • Мотивация. Теории трудовой мотивации. Модели мотивации, эффективные при решении оперативных задач. Решение оперативных задач как этапы реализации плана личностного роста сотрудника. Понятие «Удовлетворенность работой» и ее диагностика.

Проведение собраний и совещаний.

  • Подготовка к совещанию. Цель, участники, регламент, повестка. Проведение совещаний. Типы собраний (целевое и регулярное).
  • Организация эффективного обсуждения. Распределение ролей в процессе совещания. Инструменты управления групповой коммуникацией Диагностика форм «блокирующего поведения». Создание атмосферы эффективного командного взаимодействия. Распределение ролей в командном взаимодействии.
  • Координация планов и регламентов различных команд. Определение разногласий и достижение консенсуса. Диагностика причин разногласия в обсуждении. Роль ведущего совещания в решении конфликта. Функции руководителя как формального и неформального лидера.
  • Подведение итогов совещания и распределение задач. Создание договоренностей о взаимодействии.

Личная эффективность руководителя.

  • Основные профессиональные компетенции эффективного руководителя. Формирование образа «идеального руководителя». Диагностика личных компетенций участников.
  • Мотивация руководителя. Мотивация достижения успеха и избегания неудачи. Основные рабочие Мотиваторы эффективного руководителя. Диагностика мотивации участников.
  • Личное планирование. Управление временем. Сохранение внутреннего экологического баланса.
  • Стресс-менеджмент.

ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА

Маркичев Игорь Владимирович

Исполнительный директор группы компаний с активами свыше 200 миллионов долларов. Консультант по реструктуризации предприятий, внедрению систем управленческого учета и бюджетирования. Кандидат физико-математических наук. Директор консалтинговой группы IVM Consulting. Работает с такими компаниями как СОГАЗ, ПЭК, Норильский Никель, СоликамскБумПром, КАМАЗ, Сильвинит.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА МЕРОПРИЯТИЕ

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ?

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После этого вас внесут в списки и выставят счет за обучение.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе обучения, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

ПОЛУЧИТЬ КП НА КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заявка на корпоративное обучение

Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.

Название компании
Профиль компании
Ключевые вопросы обучения
Контингент участников
Даты обучения
Контактное лицо
Контактный телефон
Контактный Email

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт