Главная / График семинаров / Управление персоналом
Практический семинар по теме:

ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей отделов подбора персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и адаптации, рекрутеров кадровых агентств.

Данный курс был создан на основании опроса специалистов области подбора и адаптации персонала, желающих продолжить профессиональное развитие. Одной из основных проблем обучения в этой области была названа стандартность и поверхностность программ, объединяющих все циклы процесса подбора и адаптации или разрозненность программ, дающих более глубокие знания. Поэтому мы разработали курс, позволяющий в течение одного семинара усовершенствовать мастерство и пополнить багаж знаний специалистов, занимающихся подбором и адаптацией.

Цели семинара: дать представление о системном подходе в подборе и адаптации персонала, познакомить участников с технологиями отбора персонала в компании.

В процессе обучения участники смогут:
  • получить ответы на конкретные профессиональные вопросы;
  • на практике отработать навыки проведения сложных собеседований;
  • самостоятельно разработать документы, регламентирующие процесс подбора и адаптации;
  • обсудить типичные ошибки при подборе и адаптации персонала;
  • научиться творчески и нестандартно подходить к решению сложных задач.

Помимо теоретических знаний и раздаточных материалов, сопровождающих процесс обучения, участники подучат набор шаблонов документов, необходимых для реализации системы подбора и обучения персонала, а также набор тестовых методик с ключами, которые можно использовать в процессе отбора кандидатов.

В процессе обучения будут использованы деловые и ролевые игры, профессиональные кейсы.

Стратегические цели компания и кадровая политика, их отражение на системе подбора персонала компании

  • Стиль руководства в компании, его влияние на процедуру подбора персонала.
  • Способы комплектования штата. Внутренний и внешний кадровый резерв.

Определение потребности в подборе и причины возникновения вакансии

  • Метод оценки необходимости подбора.
  • Альтернативные методы формирования штата.

Формализация процедуры подбора персонала

  • Положение о подборе персонала. Формализация процесса и разделение ответственности между всеми участниками процесса.
  • Организация и контроль процесса подбора персонала, взаимодействие с «заказчиком».

Формирование модели профессиональных компетенций

  • Понятие модели профессиональных компетенций. Определение необходимости использования метода профессиональных компетенций для подбора специалистов разного уровня.
  • Интегральные и узкоспециализированные компетенции. Профессиональные характеристики (знания, навыки, умения, опыт) и профессионально-важные качества. Формирование заявки на подбор персонала на основании модели профессиональных компетенций.

Организация конкурса кандидатов

  • Стандартные и нестандартные источники привлечения кандидатов.
  • Работа с внешними провайдерами. Варианты сотрудничества.

Первичный отбор персонала

  • Искусство чтения резюме.
  • Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата.
  • Анкетирование и тестирование: ограничения и возможности. Использование готовых и создание собственных тестовых методик.

Методы проведения собеседования и интервью

  • Структура, закономерности, типичные ошибки.
  • Методы получения информации при собеседовании: биографические, проективные, метод критических инцидентов, кейсы.
  • Стресс – интервью.

Искусство управлять беседой

  • Секреты построения переговорного процесса в зависимости от ситуации, целей, особенностей оппонента.
  • Активное слушание. Получение и уточнение информации.
  • Определение критических точек. Роль ведущего собеседования.
  • Манипуляции и защита от них.
  • Этика ведения собеседования.

Адаптация персонала

  • Виды адаптации (психологическая, организационная, профессиональная).
  • Формирование процедуры адаптации в зависимости от кадровой политики компании.
  • Методы адаптации.

Процедура адаптации и прохождения испытательного срока

  • Положение об адаптации. Документационное сопровождение процесса адаптации.
  • Формирование плана прохождения испытательного срока.
  • Разделение ответственности за результат адаптации и прохождения испытательного срока между всеми участниками процесса.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт