ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, специалистов по компенсациям, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда

• Составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование сиcтемы грейдов и системы профессионального и карьерного роста

• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Модифицированная методика Хея.
• Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
• Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
• Опыт применения в американских и российских компаниях.

Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI.

Льготы, бенефиты

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• 4 варианта формирования системы льгот.
• «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда»

• Положение об оплате труда. Основные составляющие.
• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
• Оценка результатов деятельности (Performance Review)и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Практика применения способов нематериальной мотивации

• Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
• Особенности мотивации талантливых сотрудников.
• Руководитель - доминирующий мотиватор.