ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Семинар предназначен для: генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы управления персоналом и тренеров корпоративных университетов.

Система управления человеческими ресурсами

• Место системы управления персоналом в структуре организации.
• Основные понятия и подходы к формированию службы управления человеческими ресурсами. Требования к функционалу кадровых служб.
• Краткий обзор основных мировых практик в управлении персоналом - управление человеческими ресурсами - управление человеком.
• Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами, распределение ответственности. Особенности управления человеческими ресурсами на современных предприятиях.
• Рекомендации по разработке или отбору компонентов системы управления персоналом.
• Вариант SWOT- анализа (на основе кадрового и финансового аудита).
• Комплекс требований, предъявляемых к системе управления персоналом как к вспомогательному бизнес-процессу.
• Штатное расписание (взаимосвязь с Грейдами) как инструмент управления.

Департамент по управлению человеческими ресурсами: организация и функции. Определение модели компетенций

• Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организационной структуре современного предприятия.
• Определение политики и стратегии в области управления человеческими ресурсами.
• Современная организация работы подразделений по работе с персоналом предприятий.
• Модель компетенций работника Службы персонала.
• Варианты организации работы служб персонала на примерах.
• Определение производственных компетенций. Описание компетенций, разработка моделей компетенций для различных категорий работников. История разработки на примерах и рекомендации по применению.

Планирование человеческих ресурсов

• Цели планирования.
• Распределение ответственности между линейными руководителями и кадровыми подразделениями. Эффективность планирования.
• Современные методы планирования.
• Разбор кейса «Массовый подбор», рекомендации по применению.

Анализ кадровой работы

• Распределение ответственности. Содержание и критерии оценки работы.
• Заказчики и потребители результатов кадровой работы. Методы анализа.

Процесс подбора, отбора, найма и адаптации персонала. Кадровый резерв

• Основные проблемы подбора кадров.
• Бренд компании-работодателя как фактор внешнего подбора.
• Внешний и внутрифирменный подбор. Нетрадиционные методы подбора.
• Содержание процесса отбора персонала. Этапы отбора. Методы отбора.
• Оценка эффективности работы по подбору кадров.
• Ротация персонала на «Вакантное место», рекомендации по использованию.
• Аспекты социальной, организационной и профессиональной адаптации работника. Рекомендации по практическому применению систем адаптации.
• «Адаптация нового работника», «Адаптация начинающего руководителя», «Адаптация стороннего руководителя».
• Кадровый резерв. Бизнес-кейс.
• «Построение ключевых показателей эффективности(KPI) для руководителей кадровых служб по работе с кадровым резервом».

Системы оплаты труда и мотивации персонала

• Оплата труда и стратегия развития организации. Миссия. Ценности.
• Системы оплаты труда: опыт разработки бизнес (проектной)мотивации.
• Системы материального и нематериального поощрения, опыт разработки и применения льгот и компенсаций, используемых для различных категорий работников.
• Структура социального пакета.
• Нематериальная мотивация.

Оценка персонала. MBO или KPI?

• Оценка персонала: цели и методы.
• Оценка персонала и аттестация – существенные различия.
• Использование результатов оценки персонала.
• Практика построения системы оценки персонала на предприятии.
• Практическая ситуация история разработки KPI, рекомендации по применению.

Обучение и развитие персонала

• Ориентация, цели профессиональной ориентации. Обучение.
• Разделение ответственности между линейными руководителями и кадровыми службами. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов.
• Методы обучения. Оценка эффективности обучения.
• Развитие персонала.
• Использование в системе управления персоналом корпоративных университетов.
• Опыт авторской практической методики «Личный план развития»

Аудит эффективности работы по управлению персоналом

• Основные цели, этапы и инструменты проведения анализа эффективности.
• Применение технологий опроса в аудите.
• Варианты использования технологии Add-Vision в стратегических целях организации.
• Представление результатов персоналу и Руководству компании.