Практический семинар. Обучение по теме:

ГЕНЕРАТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Участники тренинга пройдут по всему управленческому циклу, шлифуя и систематизируя уже имеющиеся управленческие навыки и приобретая новые, основанные на уникальных разработках Фурнье, Детмера, Голдратта, Мерилин Аткинсон, собственных разработках автора.

Вы научитесь не только тому "что делать?", но и тому, "как делать?", т.е. получите и отработаете технологии, которые сможете использовать для эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и достижения целей компании.

День 1.
 
1. Формирование компетенции системного мышления и постановки целей.
2. Формирование навыка определения корневых проблем.

Разработка целей с использованием ССП (BSС)- системы сбалансированных показателей.

  • Понятие ССП. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
  • Построение стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
  • Постановка целей в соответствии с принципом: +CSMARTE.

Системный подход. Системная оптимизация.

  • Сущность системного подхода. Четыре положения о закономерностях существовании систем.
  • Насколько важно оптимизировать саму систему, а не ее составляющие части?
  • Учет ограничений системы. Семь основных типов ограничений.
  • Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.

Диагностика проблем с помощью инструментов логического мышления

  • Восемь правил логики.
  • Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами.
Деловая игра.
 
1 этап. Разработка целей в соответствии с принципами +CSMARTE и BSC.
Построение проекта стратегической карты.
 
2 этап. Выявление корневой причины проблем (ограничений) с использованием инструмента логического мышления - Дерева текущей реальности.
Презентация команд.
 
День 2.

Формирование компетенций:

  • принятие управленческих решений: результативное проведение совещания.
  • мотивация сотрудников на достижение цели, делегирование полномочий.
  • контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи.
  • самоменеджмент.

Принятие управленческих решений

  • Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
  • Совещание - как один из методов принятия решения. Виды совещаний: оперативное, проблемное, информационное.
  • Признаки слабого управления совещаниями.

Мотивация сотрудников на достижение цели/результат.

  • Разработка системы мотивации и компенсации с учетом достижения стратегических целей.
  • Эффективность работника = f (SKM). Принципы эффективной мотивации.
  • Делегирование полномочий как мотивационный фактор.
  • Основные способы нематериальной мотивации и практическое применение в повседневной работе руководителя.

Управление поведением сотрудников и контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи

  • Построение эффективного процесса взаимодействия с сотрудниками.
  • Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников
  • Три типа обратной связи. Рамка эффективной обратной связи.
Продолжение деловой игры
 
3 этап. Определение ограничений и разработка действий по преодолению ограничений (устранению проблем) и достижению стратегических целей с использованием различных инструментов принятия управленческих решений.
 
4 этап. Разработка механизма системы мотивации с учетом достижения стратегических целей. Отработка навыка мотивации руководителей. Презентация команд.

Саморазвитие руководителя как фактор эффективности и успеха руководителя.

  • Сбалансированность личных целей.
  • Постановка личных стратегических целей и работа по достижению.
  • Основные характеристики поведения эффективных руководителей.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт