Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

ГЕНЕРАТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Участники тренинга пройдут по всему управленческому циклу, шлифуя и систематизируя уже имеющиеся управленческие навыки и приобретая новые, основанные на уникальных разработках Фурнье, Детмера, Голдратта, Мерилин Аткинсон, собственных разработках автора.

Вы научитесь не только тому "что делать?", но и тому, "как делать?", т.е. получите и отработаете технологии, которые сможете использовать для эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и достижения целей компании.

День 1.
 
1. Формирование компетенции системного мышления и постановки целей.
2. Формирование навыка определения корневых проблем.

Разработка целей с использованием ССП (BSС)- системы сбалансированных показателей.

  • Понятие ССП. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
  • Построение стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
  • Постановка целей в соответствии с принципом: +CSMARTE.

Системный подход. Системная оптимизация.

  • Сущность системного подхода. Четыре положения о закономерностях существовании систем.
  • Насколько важно оптимизировать саму систему, а не ее составляющие части?
  • Учет ограничений системы. Семь основных типов ограничений.
  • Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.

Диагностика проблем с помощью инструментов логического мышления

  • Восемь правил логики.
  • Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами.
Деловая игра.
 
1 этап. Разработка целей в соответствии с принципами +CSMARTE и BSC.
Построение проекта стратегической карты.
 
2 этап. Выявление корневой причины проблем (ограничений) с использованием инструмента логического мышления - Дерева текущей реальности.
Презентация команд.
 
День 2.

Формирование компетенций:

  • принятие управленческих решений: результативное проведение совещания.
  • мотивация сотрудников на достижение цели, делегирование полномочий.
  • контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи.
  • самоменеджмент.

Принятие управленческих решений

  • Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
  • Совещание - как один из методов принятия решения. Виды совещаний: оперативное, проблемное, информационное.
  • Признаки слабого управления совещаниями.

Мотивация сотрудников на достижение цели/результат.

  • Разработка системы мотивации и компенсации с учетом достижения стратегических целей.
  • Эффективность работника = f (SKM). Принципы эффективной мотивации.
  • Делегирование полномочий как мотивационный фактор.
  • Основные способы нематериальной мотивации и практическое применение в повседневной работе руководителя.

Управление поведением сотрудников и контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи

  • Построение эффективного процесса взаимодействия с сотрудниками.
  • Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников
  • Три типа обратной связи. Рамка эффективной обратной связи.
Продолжение деловой игры
 
3 этап. Определение ограничений и разработка действий по преодолению ограничений (устранению проблем) и достижению стратегических целей с использованием различных инструментов принятия управленческих решений.
 
4 этап. Разработка механизма системы мотивации с учетом достижения стратегических целей. Отработка навыка мотивации руководителей. Презентация команд.

Саморазвитие руководителя как фактор эффективности и успеха руководителя.

  • Сбалансированность личных целей.
  • Постановка личных стратегических целей и работа по достижению.
  • Основные характеристики поведения эффективных руководителей.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт