ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ. НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Семинар предназначен для: руководителей и ведущих менеджеров компании.

Деятельность руководителя по формированию команды.

• Зачем нужна команда или об эффектах групповой синергии;
• Принципы создания команды. Отличия команд от рабочих групп и коллективов;
• Фазы развития команды .Диагностика уровня развития команды.

Особенности управления командой

• Стили управления командой.
• Феномен лидерства. Технологии лидерства. Образ лидера команды.
• Развитие организации: основные этапы. Системно-эволюционные концепции организационного развития. Требования к лидеру на этапах развития команды (Ханс Виссема).
• Формы управления командой. Принципы распределения функций и ролей в команде (Р. Мередит Белбин).

Постановка целей как основной инструмент управления.

• Искусство постановки задачи сотруднику. SMART-критерии.
• Правила постановки целей.Критерий постановки целей. Анализ « цель – средство»
• Понятие о «срочном и важном». Связь SMART с делегированием полномочий.

Делегирование полномочий

• Причины делегирования.
• Инструкции по делегированию. Преимущества делегирования.
• Препятствия к делегированию.
• Негативные последствия и признаки неэффективного делегирования.
• Технологии и принципы эффективного делегирования.

Принятие решений

• Принятие решений( шаги действий).
• Принятие решений и отбор персонала.
• Руководство для урегулирования проблем и принятия решений.

Мотивация персонала

• Определение мотивации;
• Уравнение производительности работника;
• Внешние и внутренние мотиваторы людей;
• Уровни внутренней удовлетворенности;
• Что такое мотивационный потенциал. Формула развития (Модель Хекмена);
• Как найти возможность для лучшей эффетивности работы вашего сотрудника?
• Мотивация и менеджмент (шесть факторов препятствия улучшения работы сотрудников);
• Мотивация и деньги. Деньги-это не все.
• «Толкающие» и « притягивающие» мотивы.
• Личность и социум (теория Курта Левина)

Тайм менеджмент

• Время – как основной ресурс компании;
• Блочная и стандартная система управление временем;
• Как повысить собственную организованность;
• Шесть принципов индивидуальной системы управления временем;
• Шесть причин потери времени;
• Основные причины «кражи» времени.

Развитие персонала

• Что такое личность;
• Свойства личности. Индивидуальный профиль личности;
• Поведенческие особенности различных типов людей;
• Особенности стиля работы различных типов сотрудников;
• Понятие интеллекта;
• Как развить потенциал сотрудников различных типов интеллекта;
• Стили психической саморегуляции;
• Использование стилей психосаморегуляции для развития личности;
• Как научиться максимально использовать то, что делаешь лучше всего;
• Способы компенсации собственных ограничений;
• Развитие творческого потенциала сотрудников.

Управление изменениями

• Шесть стратегий изменений (принуждения, манипуляции, переговоров, поддержки, участия,обучения);
• Установки персонала по отношению к изменениям;
• Причины сопротивления персонала;
• Управления сопротивлению изменениями;
• Стадии организационной  структуры изменений.

Развитие лидерства

• Чем отличается лидер от менеджера?
• Традиционные модели лидерства;
• Лидерство и жизненный цикл организации;
• Составляющие лидерского капитала(личные характеристики и межличностные навыки);
• Основные качества и способности лидера (управление вниманием, смыслом, доверием, самим собой);
• Личностные и межличностные параметры лидера;
• Типы последователей лидера( модель Келли);
• «Убийцы» лидерства.