КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКА ИЛИ ПОСТРОЕНИЕ В КОМПАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ И МОТИВАЦИИ

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций, руководители отделов по работе с персоналом, начальники отделов кадров, специалисты по мотивации, оценке и развитию сотрудников в компании, специалисты по построению и поддержке системы компенсаций в компании.

Современные представления и подходы к мотивации сотрудников компании

• Виды и формы мотивации сотрудников в компании.
• Современные принципы и подходы к построению системы мотивации в компании.
• Маркетинговый подход к мотивации сотрудников.

Мотивация сотрудников как один из скрытых ресурсов развития компании. Сотрудники - исполнители или деловые партнеры компании?

• Система компенсаций и льгот как отражение мотивации сотрудников.
• Материальные и нематериальные виды мотивации сотрудников в организации, их использование и сочетание.
• Связь мотивационных схем с оценкой персонала в компании.

Инструменты выявления мотивации подчиненного

• Интервью и анкетирование как инструмент изучения мотивации сотрудника;
• Мотивационный профиль;
  • Разработка мотивационного профиля;
  • Основные понятия и положения мотивационного профиля;
  • Интерпретация результатов;
• Компьютерные технологии изучения мотивации сотрудника.

Построение системы мотивации внутри компании - основные принципы и базовые положения.

• Системные и управленческие инструменты мотивации.
• Виды компенсаций труда сотрудников в компании. Структура компенсационных выплат.
• Суммарные компенсационные выплаты.
• Относительные доходы.
• Соотношение финансовых и нефинансовых механизмов в системе компенсации труда сотрудников.

Стратегии компенсаций в компании – как, когда и за что платим сотруднику?

• Система компенсаций как отражение стратегии развития компании
• Цели, политики, технологии компенсации труда сотрудников компании. Составление карты компенсационной стратегии: внутреннее выравнивание, конкурентоспособность, оценка вклада сотрудника, связь со стратегическими задачами компании.

Основные принципы построения системы компенсаций в компании

• Внутреннее выравнивание (построение системы грейдов в компании)
• Внешняя конкурентоспособность:
  • Определение уровня оплаты труда,
  • Определение уровней, комбинации форм и структур оплаты,
• Вклад сотрудника:
  • Как измерить достижения и эффективность сотрудника?
  • Роль оценки персонала в создании эффективной компенсационной системы.

Социальная составляющая системы компенсаций: льготы и бенефиты в компании

• Виды льгот и бенефитов в компании.
• Опыт международных и российских компаний по построению системы льгот.

Компенсационный пакет сотрудника: финансовая и нефинансовая составляющая. Структура компенсационного пакета для различных категорий сотрудников. Примеры компенсационных и мотивационных схем для некоторых категорий сотрудников.

Бюджетирование и администрирование компенсационной системы в компании.

Формы и методы работы: информационные блоки, дискуссии, работа с учебными ситуациями, групповая работа.