Практический семинар. Обучение по теме:

ИНТЕГРАЦИЯ ОЦЕНКИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДИКИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Суммированный учет рабочего времени - 04 Сен 2019
  2. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  3. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  4. HR ДИРЕКТОР - 2019: повышение эффективности управления персоналом компании - 01 Окт 2019
  5. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  6. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  7. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  8. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  9. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - 2019: главные изменения и тренды - 06 Окт 2019
  10. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  11. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  13. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  14. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для директоров предприятий, директоров по персоналу, руководителей и сотрудников служб персонала.

Цель семинара: дать инструменты оценки персонала для повышения эффективности всех бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом:

  • повышение эффективности деятельности персонала – путем формирования адекватного вознаграждения в соответствии с компетенциями сотрудников;
  • повышения эффективности процедуры приема и отбора;
  • результативности системы обучения;
  • для формирования кадрового резерва;
  • повышения лояльности и приверженности сотрудников организации.

Семинар проводится в формате мастер-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.

Количество участников ограничено (до 16 человек).

Участники семинара обеспечиваются:

  • Тестом Томаса-Килмена, Белбина.
  • Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов.
  • Бланками для проведения оценки должностей в компании.
  • Комплектом инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.

Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Оценочные процедуры: оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Методы и технологии оценки

  • Методы оценки: интервью, тестирование, презентация, оценка 360 и др.
  • Примеры и особенности проведения оценки 360.
  • Технология ассессмент центра. Цели и задачи проведения АЦ.
  • Методы, используемые для проведения АЦ. Примеры проведения АЦ в российских компаниях.

Оценка кандидатов при приеме на работу

  • Использование психологических и профессиональных тестов. (КОТ- тест на интеллект, 16-факторный тест Кэтелла; тест Белбина) и др.
  • Оценка стрессоустойчивости кандидатов. Стрессовое интервью. Тест Томаса- Килмена.
  • Ситуационно поведенческие тесты. Метод «критических ситуаций».

Оценка должности на основе Хэй-метода

  • Методика оценки должности Эдварда Хэя. Факторы оценки.
  • Адаптация применения методики Эдварда Хэя в российских компаниях.

Оценка персонала

Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе KPI. Критерии измерения. Связь с вознаграждением сотрудников.

Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки. Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.

Аттестация– как комплексная оценка на предприятии. Требования к проведению аттестации.

Принятие решения по результатам оценки: повышение в должности, кадровый резерв, индивидуальный план развития и др.

Оценка эффективности обучения персонала

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.
  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.
  • Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения.
  • Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт