Главная / График семинаров / Управление персоналом
Практический семинар по теме:

ИНТЕГРАЦИЯ ОЦЕНКИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДИКИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для директоров предприятий, директоров по персоналу, руководителей и сотрудников служб персонала.

Цель семинара: дать инструменты оценки персонала для повышения эффективности всех бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом:

  • повышение эффективности деятельности персонала – путем формирования адекватного вознаграждения в соответствии с компетенциями сотрудников;
  • повышения эффективности процедуры приема и отбора;
  • результативности системы обучения;
  • для формирования кадрового резерва;
  • повышения лояльности и приверженности сотрудников организации.

Семинар проводится в формате мастер-класса: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.

Количество участников ограничено (до 16 человек).

Участники семинара обеспечиваются:

  • Тестом Томаса-Килмена, Белбина.
  • Анкетами для проведения интервью, оценки 360 градусов.
  • Бланками для проведения оценки должностей в компании.
  • Комплектом инструментов (анкет) для оценки эффективности обучения.

Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки

  • Цели проведения оценки персонала в организации.
  • Оценочные процедуры: оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.

Методы и технологии оценки

  • Методы оценки: интервью, тестирование, презентация, оценка 360 и др.
  • Примеры и особенности проведения оценки 360.
  • Технология ассессмент центра. Цели и задачи проведения АЦ.
  • Методы, используемые для проведения АЦ. Примеры проведения АЦ в российских компаниях.

Оценка кандидатов при приеме на работу

  • Использование психологических и профессиональных тестов. (КОТ- тест на интеллект, 16-факторный тест Кэтелла; тест Белбина) и др.
  • Оценка стрессоустойчивости кандидатов. Стрессовое интервью. Тест Томаса- Килмена.
  • Ситуационно поведенческие тесты. Метод «критических ситуаций».

Оценка должности на основе Хэй-метода

  • Методика оценки должности Эдварда Хэя. Факторы оценки.
  • Адаптация применения методики Эдварда Хэя в российских компаниях.

Оценка персонала

Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе KPI. Критерии измерения. Связь с вознаграждением сотрудников.

Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки. Примеры проведения оценки на российских и зарубежных предприятиях.

Аттестация– как комплексная оценка на предприятии. Требования к проведению аттестации.

Принятие решения по результатам оценки: повышение в должности, кадровый резерв, индивидуальный план развития и др.

Оценка эффективности обучения персонала

  • Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса.
  • Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999.
  • Критерии оценки результативности и эффективности долгосрочного и краткосрочного обучения.
  • Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт