ПРАКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ И ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.
Двухдневный практический семинар для директоров по персоналу, сотрудников служб персонала, руководителей и ведущих специалистов корпоративных учебных центров.
В результате семинара слушатели приобретут инструменты оценки персонала, необходимые для решения важнейших задач, стоящих перед организацией:
- повышение эффективности деятельности персонала – путем формирования адекватного вознаграждения в соответствии с компетенциями сотрудников;
- определение и разработка программы профессионального обучения и развития сотрудников;
- формирование кадрового резерва и др.
- Практический опыт и навыки, необходимые для:
- разработки систем обучения и развития персонала компании исходя из потребностей организации и с учетом результатов оценки персонала.
- разработки критерев оценки эффективности обучения.
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Технологии оценки персонала
- Цели проведения оценки человеческих ресурсов в организации.
- Методы оценочных процедур: интервью, структурированное интервью, тестирование, аттестация, оценка 360”, ассессмент-центр (АС).
- Разработка критериев оценки.
- Использование анкетирования, психологических и профессиональных тестов.
- Оценка руководителей по компетенциям. Разработка критериев оценки руководителей.
- Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
- Примеры проведения оценки на предприятиях.
Организация аттестации на предприятии.
- Юридические аспекты проведения аттестации.
- Порядок подготовки и проведения аттестации.
- Основные документы, необходимые при проведении аттестации.
- Этапы проведения аттестации.
- Итоги аттестации. Решения аттестационной комиссии. Увольнение по результатам аттестации.
Технология Ассессмент-центра
- Особенности технологии ассессмент-центра. Цели и задачи проведения АС.
- Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.
- Блоки, составляющие процедуру ассессмента: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания – оргтест (basket method), групповые обсуждения, кейсы, деловые игры. Примеры.
- Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.
Работа в группах: отработка Basket-method.
РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ
Определение потребностей в обучении и развитии персонала, исходя из потребностей организации.
- Разработка модели компетенции в компании.
- Оценка потребностей в обучении на основе оценки персонала.
- Разработка комплексного плана обучения и развития персонала в соответствии с моделью компетенций и результатами оценки.
Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015.
- Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
- План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения.
- Разработка бюджета обучения.
- Контроль за обучением.
Современные формы обучения персонала
- Обучающаяся организация. Анализ системы управления знаниями в организации.
- Стратегии создания обучающейся организации.
- Цикл обучения Колба и стили обучения.
- Современные формы и методы обучения персонала. Внутрифирменное и внешнее обучение. Корпоративное обучение. Преимущества корпоративного обучения. Технологии отбора внешних компаний.
- Коучинг- как инструмент развития сотрудников, раскрытие потенциала сотрудников для достижения поставленных целей.
- Практические примеры систем обучения: российские и западные компании: «Северсталь», “Wolsfagen”и др.
Оценка эффективности обучения персонала
- Критериальная система оценки.
- Варианты оценки: анкетирование обучаемых, руководителя и др.
- Коэффициент эффективности обучения и ROI на обучение.
- Документами, необходимыми для проведения аттестации: положение об аттестации, аттестационный лист, приказ о проведении аттестации и др.
- Анкетами для проведения интервью;
- Инструментарием для проведения ассессмент-центра: кейс, ролевая игра, групповые упражнения, психологические тесты;
- Комплектом инструментов (анкет) для определения потребности в обучении и оценки эффективности обучения.
Система скидок и бонусов.
Скидка - премия, которая напрямую уменьшает стоимость участия в мероприятии.
Бонус - премия, которая накапливается на специальном бонусном счете и может быть использована для уменьшения стоимости участия в других мероприятиях.
Существует 2 вида скидок:
- Скидка за количество участников в одной заявке
- Скидка за раннюю регистрацию заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оформите заявку на участие, тем меньше взнос за участие в мероприятии). Размер скидки - от 0 до 20%
Существует 2 вида бонусов:
- Бонус за раннюю оплату заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оплатите заявку на участие, тем больше бонус) - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере от 0 до 30% от оплаченной стоимости заявки
- Бонус за участие в мероприятии - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере 10% от оплаченной стоимости заявки
Справочный расчет стоимости заявки
Условия | |
Количество участников | Чем больше участников, тем больше групповая скидка! |
Предполагаемая дата регистрации | Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию! |
Предполагаемая дата оплаты | Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет! |
Без скидок | |
за 1-го участника | |
всего по заявке | |
Скидки | |
за количество участников | |
за раннюю регистрацию | |
Итого к оплате | |
за 1-го участника | |
всего по заявке | |
Бонусы | |
за раннюю оплату | |
за участие в мероприятии |
Заявка на корпоративное обучение
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Стоимость корпоративного обучения от 70 тыс. руб. за однодневный семинар, от 120 тыс. руб. за двухдневный семинар. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.
Внимание!!! Если вы хотите посетить этот семинар в открытом формате, оставьте предварительную заявку и мы сообщим Вам о начале набора группы.
Параметры расчета стоимости заявки
Условия | |
Количество участников | Чем больше участников, тем больше групповая скидка! |
Предполагаемая дата регистрации | Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию! |
Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:
Цена |
Скидка |
Итого к оплате |
|
за 1-го участника | |||
всего по заявке |
После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:
Предполагаемая дата оплаты |
Количество бонусов |
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет! |
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность