Главная / График семинаров / Управление персоналом
Практический семинар по теме:

МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Аудитория: руководители HR отделов и подразделений, специалисты по работе с персоналом, специалисты, отвечающие за формирование штата, руководители организаций и подразделений.

Оптимизация численности персонала актуальна сегодня для многих предприятий. Определить оптимальное количество и качество сотрудников отдела, департамента или производственного участка задачи не простые, но решаемые. Для этого мы передадим Вам инструменты, проверенные опытом. С их помощью Вы сможете качественно решить стоящие перед Вами задачи.

Специфика программы – материал затрагивает стратегические и тактические вопросы.

Формы и методы работы: информационные блоки, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров из опыта участников, рекомендации автора из собственного опыта, дискуссии.

Результат семинара для участников – умение:
  • Прогнозировать потребности в персонале на существующем этапе развития предприятия;
  • Планировать численность персонала и его качественные составляющие;
  • Оптимизировать штат предприятия (численность, профессиональный состав);
  • Оптимизировать деятельность подразделения и минимизировать его издержки.

День 1: ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Стадии процесса кадрового планирования

  • Определение будущих потребностей в кадрах (количество и качество) с учетом стратегических целей компании. Применение модели «Системного построения бизнес–структуры», для выявления необходимых изменений в кадровой стратегии.
  • Выделение основных бизнес – процессов компании (передаются методики оценки, которые используют консультанты) и определение количества отделов, участвующих в них. Определение существующего и необходимого качества работы отделов в общих бизнес- процессах. Применение модели S.C.O.R.E. (стратегических карт) для диагностики организации (возможности и ограничения в кадровых ресурсах).

Кадровая стратегия

  • Взаимосвязь стадии развития организации с оргструктурой компании.
  • Качество службы сбыта на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода (специфика торговых компаний) – пример из опыта российского предприятия.
  • Обсуждение вопроса «качество производственного отдела на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода компании» (специфика производственных компаний).
  • Групповая работа (обмен опытом) - выводы и рекомендации для других служб по теме «качество отдела на стадии интенсивного роста и стабилизационного периода компании».
  • Что нужно пересмотреть кадровой службе в своей работе на этапе переходного периода (реструктуризации), типичные ошибки и пути их решений – рекомендации автора.

Методы прогнозирования кадровых потребностей (планирование численности персонала)

  • Планирование потребностей в персонале (в организации).
  • Определение численности персонала (в конкретном отделе).
  • Планирование профессионального состава (в конкретном отделе).

День 2: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ

  • Определение и описание рабочих мест;
  • Создание матриц взаимодействия;
  • Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями.
Распределение функций в подразделении (кейс)
  • Выполнение и разбор ошибок.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт