ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Аудитория: руководители HR отделов и подразделений, специалисты по работе с персоналом, специалисты, отвечающие за вопросы оценки персонала, руководители организаций.

МОДУЛЬ 1: ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

Ценность для участников:

• Участники получат представление о компетенциях как инструменте оценки персонала.
• Научатся выделять компетенции.
• Научатся формировать структуру оценки по компетенциям, использовать компетенции как самостоятельные инструменты.
• Научаться анализировать результаты оценки и подводить итоги.
• Познакомятся с современным зарубежным и российским опытом организации и проведения оценки на основе компетенций.

Оценка персонала по компетенциям

• Определение компетенций.
• Задачи, которые решает оценка по компетенциям.
• Преимущества и недостатки оценки по компетенциям.
• Определение и диагностика компетенций при отборе кандидатов и при оценке работающих сотрудников.

Построение системы оценки персонала на основе компетенций

• Постановка цели и согласование целей компании, целей подразделения, личных целей руководителя.
• Разработка общих требований к оценке по компетенциям.
• Подготовка нормативных документов.
• Сбор информации о стандартах поведения.
• Формирование списка компетенций: общекорпоративных и компетенций, связанных с должностью.
• Определение «веса» компетенции.
• Разработка оценочных шкал.
• Формирование экспертной группы.
• Требования к оценщикам.

Обработка полученной информации в ходе оценки по компетенциям

• Ранжирование баллов.
• Перевод баллов в рейтинги.
• Подведение результатов.
• Принятие решений при оценках, основанных на компетенциях.
• Предоставление обратной связи. 

МОДУЛЬ 2: АССЕССМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Ценность для участников:

• Участники получат представление об оценке персонала на рабочих местах.
• Познакомятся с методами оценки персонала, входящими в процедуру ассессмента и применяемые на рабочих местах.
• Научатся разрабатывать упражнения и задания для оценки персонала на рабочих местах.
• Научить составлять бизнес-кейсы для оценки персонала на рабочих местах.
• Познакомятся с аудитом результатов ассесмента.

Ассессмент как инструмент оценки персонала на рабочих местах

• Что мы понимаем под оценкой персонала на рабочих местах.
• Цели и задачи оценки персонала на рабочих местах.
• Преимущества и недостатки оценки персонала «в поле».

Последовательность проведения оценки персонала на рабочих местах

• Подготовка нормативных документов.
• Определение критериев оценки персонала.
• Разработка методической части.
• Проведение оценки.
• Подведение итогов.

Ключевые принципы разработки бизнес-кейсов для проведения ассесмента на рабочих местах

• Анализ должностных инструкций.
• Определение ключевых показателей эффективности профессиональной деятельности.
• Выработка критериев выполнения задания.
• Проекция профессионального опыта и знаний на степень выполнения заданий.