Практический семинар. Обучение по теме:

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар направлен на то, чтобы помочь определить ценность каждой должности, разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на достижение максимального результата, и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

На семинаре будут рассмотрены способы формирования систем должностных окладов и премиальных схем, позволяющих установить оплату труда, равноценную сложности выполняемых работ и уровню квалификации, отработаны практические навыки материальной мотивации персонала

Цели семинара:

  • научиться диагностировать существующую систему оплаты труда и необходимость ее корректирования
  • разработать оптимальную систему оплаты труда, использовать эффективные модели и схемы мотивации труда сотрудников
  • научиться внедрять новую систему оплаты труда и оценивать ее эффективность

Методы проведения семинара:

Теория, работа в малых группах, решение кейсов, индивидуальные занятия, мозговой штурм, моделирование ситуаций, обмен опытом и мнениями

Программа семинара:

Принципы разработки системы оплаты труда

  • Заработная плата как основной элемент мотивации персонала
  • Недостатки денег как мотиватора
  • Соблюдение баланса интересов работников и работодателей
  • Анализ рынка труда (обзоры зарплат, в т.ч. своими силами), оценка стоимости специалистов на рынке труда
  • Формирование корпоративной политики в области оплаты труда
  • Принципы наполнения компенсационного пакета
  • Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции
  • Формирование фонда оплаты труда — подходы к формированию ФОТ
  • Формализация системы оплаты труда. Разработка нормативных документов об оплате труда, о порядке оплаты и стимулирования персонала
  • Причины неудач систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем

Практика: Кейс "Основные подходы к формированию систем оплаты труда"

Разработка системы базового вознаграждение на основе шкалы грейдов

  • Технология описания и анализа должностей
  • Методы оценки должностей и трудового вклада: направляющие таблицы, балльно-факторный метод, модифицированные методы оценки должностей
  • Преимущества и недостатки каждого метода
  • Выбор наиболее подходящих методов оценки для компании
  • Как разработать собственную систему оценки должностей и трудового вклада
  • Построение структуры базового вознаграждения: определение количества грейдов, установление «вилки» заработной платы (размер «вилки», перекрытие диапазонов, «шаг вилки»)
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Преимущества и недостатки грейдинга
  • Типичные ошибки разработки и внедрения щкалы грейдов

Практика: Грейдирование должностей в производственно-торговой компании. Расчет окладной части оплаты труда по системе грейдов

Разработка премиальных схем

  • Формирование премиального фонда, источники премиальных выплат
  • Основные виды премиальных программ: корпоративные, командные, индивидуальные. Как определить, какие виды премиальных программ необходимы для разных категорий персонала
  • Пропорции постоянной и переменной частей для различных категорий персонала. Периодичность выплат. Какие периоды премиальных выплат оптимальны для разных категорий персонала
  • Критерии для выплаты премий. Управление по целям (МВО). Выполнение стандартов как критерий премирования. Ключевые показатели эффективности (KPI), этапы разработки. Формулировка критериев. Понятие каскадирования. Расстановка весов. Определение целевых планок
  • Подсчет премиальных выплат. Схемы для расчета премий. Ответственные за расчет премий
  • Подход к премиальным программам сотрудников функциональных подразделений, проектирование системы мотивации топ-менежеров. Виды мотивационных схем для сотрудников коммерческих подразделений

Практика: Разработка системы премирования на основе KPI для HR-подразделения
Проектирование системы мотивации по запросам участников семинара

Дополнительные вознаграждения

  • Система льгот, надбавок, доплат, разработка бенефитов
  • Примеры и практика применения систем социальных льгот

Практика: Формирование пакета льгот для различных категорий персонала

Внедрение системы оплаты труда и премирования персонала

  • Критерии оценки эффективности

Практическая работа по применению полученных знаний к специфике своей компании

Завершение семинара, обсуждения и обратная связь, ответы на вопросы участников

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт