Практический семинар. Обучение по теме:

ИДЕАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ

Какой должна быть Идеальная Премия? Мотивируем сотрудников путем внедрения справедливых, оптимальных и эффективных зарплатных решений.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Копирайтинг и спичрайтинг: мастерство написания текстов и речей - 06 Авг 2019
  2. Директор по продажам. Практический курс - 14 Авг 2019
  3. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  4. HR ДИРЕКТОР - 2019: повышение эффективности управления персоналом компании - 01 Окт 2019
  5. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  6. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  7. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  8. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  9. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  10. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - 2019: главные изменения и тренды - 06 Окт 2019
  11. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  13. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  14. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  16. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

Говорят, что премировать надо за РЕЗУЛЬТАТ.

А если работа была сделана сейчас, а результат будет через год, скажем, у менеджера «долгоиграющего» проекта?

А если результатом является «никаких подвигов, просто пусть все штатно работает»... например в бухгалтерии?

А если критериев результата много, а человек один и он как пионер «за все в ответе»

А если..?

Какой должна быть Идеальная Премия, которая:

  • мотивирует ежедневно,
  • адекватна усилиям сотрудника,
  • справедлива и оптимальна.

О том, как ее составить мы будем:

  1. Слушать 30%.
  2. Много тренироваться 70% времени.

Разбор кейсов:

  • "Начальник транспортного цеха",
  • «Невкусные обеды или как клиенту найти мясо в борще повара»,
  • "Не ленимся продавать новым клиентам или Завоевать новый рынок быстро, эффективно, с умом"
  • и много других практических заданий, которые помогут Вам
    выстроить эффективную систему мотивации для самых сложных должностей в Вашей компании.

Уровни решения зарплатных задач

Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.

  • Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления.
  • Идеология «швейцарских часов»: за что платится «зарплата» подразделениям?
  • Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.

Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

Основные принципы  решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):

Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты

  • Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
  • Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.

Минимально допустимый уровень результативности работы.

Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

Примеры расчетов ЗП:

ЗП для продавцов:

  • розницы,
  • оптовых продаж,
  • активных продаж.

ЗП для административных работников.

ЗП для руководителей:

  • руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок;
  • директоров магазинов;
  • начальников производств, транспортных подразделений;
  • прочих.

ЗП для административных сотрудников.

Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь

Где находятся зарплатные решения  в алгоритме проведения изменений

  • Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
  • Латентные периоды при проведении изменений
  • Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее»

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт