Практический семинар. Обучение по теме:

ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР - ЛИШНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И ДОЛЖНОСТИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: семинар-практикум разработан для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности компании.

Целью семинара – практикума является предоставление участникам комплекса знаний, необходимых для описания, анализа и оптимизации организационной структуры.

Своевременное выявление проблем управления способно повысить работоспособность компании.

Каждая Компания имеет внутренние возможности для снижения издержек и повышения эффективности, нужно лишь уметь диагностировать сегодняшние недостатки и уметь находить возможности для повышения эффективности. Оптимизация оргструктур позволяет существенно улучшить такие показатели, как выработка на одного сотрудника компании, соотношение численности производственного и непроизводственного персонала, доля затрат на персонал в структуре себестоимости.

Оптимизация оргструктур

  • Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса).
  • Методы и инструменты диагностики.
  • Постановка гипотезы.
  • Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
  • Инструменты анализа (логические, статистические).
  • Генерация выводов.
  • Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.

Практика: диагностика компании: как? для чего? что на выходе? Кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга.

Планирование персонала

  • Процесс кадрового планирования. Зачем это надо?
  • Планирование потребности в персонале. Делаем выбор: набор или оптимизация.
  • Управление численностью персонала.
  • Диагностика текущей ситуации.
  • Определение задач оптимизации.

Разработка нормативов численности

  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование.
  • ФРД – наблюдение, отчеты.
  • МОST.

Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода.

Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

  1. Финансово-экономическая служба – пример Росатом.
  2. Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов.
  3. Определение численности для производственного персонала нефтяной компании.

Защита и обоснование численности

  • Аргументы при защите.
  • Выбор способа аргументации.
  • Аргументация для разных категорий лиц, принимающих решения.

Управление персоналом в условиях оптимизации численности

  • Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
  • Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности.
  • Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации.
  • Планирование проекта по управлению численностью персонала.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт