Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР - ЛИШНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И ДОЛЖНОСТИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: семинар-практикум разработан для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности компании.

Целью семинара – практикума является предоставление участникам комплекса знаний, необходимых для описания, анализа и оптимизации организационной структуры.

Своевременное выявление проблем управления способно повысить работоспособность компании.

Каждая Компания имеет внутренние возможности для снижения издержек и повышения эффективности, нужно лишь уметь диагностировать сегодняшние недостатки и уметь находить возможности для повышения эффективности. Оптимизация оргструктур позволяет существенно улучшить такие показатели, как выработка на одного сотрудника компании, соотношение численности производственного и непроизводственного персонала, доля затрат на персонал в структуре себестоимости.

Оптимизация оргструктур

  • Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса).
  • Методы и инструменты диагностики.
  • Постановка гипотезы.
  • Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
  • Инструменты анализа (логические, статистические).
  • Генерация выводов.
  • Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.

Практика: диагностика компании: как? для чего? что на выходе? Кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга.

Планирование персонала

  • Процесс кадрового планирования. Зачем это надо?
  • Планирование потребности в персонале. Делаем выбор: набор или оптимизация.
  • Управление численностью персонала.
  • Диагностика текущей ситуации.
  • Определение задач оптимизации.

Разработка нормативов численности

  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование.
  • ФРД – наблюдение, отчеты.
  • МОST.

Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода.

Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

  1. Финансово-экономическая служба – пример Росатом.
  2. Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов.
  3. Определение численности для производственного персонала нефтяной компании.

Защита и обоснование численности

  • Аргументы при защите.
  • Выбор способа аргументации.
  • Аргументация для разных категорий лиц, принимающих решения.

Управление персоналом в условиях оптимизации численности

  • Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
  • Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности.
  • Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации.
  • Планирование проекта по управлению численностью персонала.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт