ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ БИЗНЕСА КАК ОСНОВНЫЙ АКТИВ И ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Актуальность темы семинара: изменения социальных и экономических условий в стране и в мире в целом меняют риторику отечественного бизнеса относительно задействуемых им рабочих рук и интеллекта наёмных работников: от «кадров», которые когда-то решали всё, через «персонал» к «человеческим ресурсам» и «человеческому капиталу». Что скрывается за изменениями этой терминологии и являются ли все используемые для обозначения наёмных работников термины синонимами? Очевидно, что существуют серьёзные основания, по которым происходит эта трансформация отношения к наёмным работникам.

Дефицит человеческих ресурсов и тренды изменения параметров, характеризующих их качество, генерируют новые риски в реализации разрабатываемых и принимаемых компаниями стратегий развития, связанные с человеческими ресурсами. При этом не только риски неэффективного использования и управления ими, но и риски отсутствия человеческих ресурсов нужного качества и в нужном количестве. В складывающихся социальных условиях, отражаемых ситуацией на рынке  рынка труда, вопросы обеспечения развития бизнеса человеческими ресурсами и их эффективного использования становятся одними из наиболее приоритетных для их практического решения.

Цель нашего практического семинара – расширение, уточнения и углубления знаний и представлений о роли и значении системы управления человеческими ресурсами в условиях динамичных изменений социальных и экономических условий, формирование подходов и знаний о практических путях, средствах и методах разработки и реализации эффективной HR-политики, обеспечивающих достижения стратегических целей бизнеса.

Участники получат возможность:

• Узнать о новых концепциях и подходах к управлению человеческими ресурсами, развитие которые обуславливается динамичными и почти постоянными изменениями условий бизнес-практики и новыми вызовами внешней среды.
• Проанализировать основные вызовы, адекватная реакция на которые обуславливает пересмотр и переоценку существующих подходов и политик в сфере управления человеческими ресурсами.
• Глубже и детальнее разобраться с сутью и содержанием процесса управления человеческими ресурсами, с проблемами и особенностями интеграции этого процесса в общую бизнес-стратегию компании.
• Изучить пути оптимизации системы управления человеческими ресурсами, обеспечивающие их эффективное использования.
• Оценить и взвесить возможные риски и проблемы, возникающие в случае реструктуризации и трансформации политики управления человеческими ресурсами, а также в случае её ригидности и неизменности.
• Сформировать новые подходы к разработке и реализации политики управления человеческими ресурсами, адекватной изменения и вызовам внешней среды бизнеса.
• Получить ответы на вопросы, связанные с реальной практикой управления человеческими ресурсами и использования различных технологий этого управления.

Ключевые вопросы практического семинара:

• Что значит жить в эпоху перемен и как это отражается на человеческих ресурсах экономики?
• Почему не работают эффективные и уже освоенные HR-технологии и от чего приходится отказываться?
• Как и на чём основаны различия терминов «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал»? Что дают для реальной HR-практики различия в этой терминологии?
• Почему человеческие ресурсы основной актив бизнеса или как активы превращаются в пассивы? Кто виноват и что делать?
• Чем на самом деле управляет менеджмент в создании добавленной стоимости и нового качества жизни?
• Как управлять с максимальной эффективностью использования человеческих ресурсов или в чем основные проблемы эффективного менеджмента?
• Как трансформировать, внедрить и интегрировать эффективную HR-политику в общую бизнес-стратегию компании?
• Кто главный модератор и драйвер процесса интеграции  HR-политики в общую стратегию бизнеса?