Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОРЕГУЛЯЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СИНЕРГИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: руководители и топ-менеджеры компаний; менеджеры различных уровней управленческой иерархии; руководители проектов «Управленческий кадровый резерв»; руководители направлений развития персонала и корпоративных университетов; менеджеры и специалисты, отвечающие за формирование и развитие управленческого кадрового резерва.

Актуальность этой темы обусловлена возрастающими требованиями к качеству и эффективности управленческой деятельности, которая становится всё более востребованной в решении сложных экономических и социальных задач на фоне вызовов динамично и не всегда предсказуемо изменяющегося современного мира. Эта возрастающая потребность испытывает существенный дефицит качественных характеристик субъектов управленческой деятельности и как, следствие, не соответствующие предъявляемым требованиям результат и качество этой деятельности. Разнообразие многочисленные образовательных программ подготовки управленческих кадров не решает в полном объёме проблемы устранения этого дефицита, несмотря на осознание необходимости специальных программ подготовки и развития управленцев и активное развитие этих программ. Одним из путей и средств устранения этого дефицита является развитие у настоящих и будущих управленцев практических навыков самоорганизации и саморегуляции управленческой деятельности, основанных не столько на глубоких и разносторонних знаниях основ и многочисленных теорий менеджмента, сколько на внутриличностных механизмах и способностях организовываться и постоянно соответствовать возрастающим требованиям и новым вызовам.

Цель нашего практического семинара – создание условий и дополнительных ресурсов для повышения управленческого потенциала менеджеров через развитие внутриличностных способностей и внутренних механизмов самоорганизации и саморегуляции управленческой деятельности, отвечающей предъявляемым к ней требованиям и вызовам внешней среды.

Участники получат возможность:

  • Более детально разобраться в сути и содержании функций управления и управленческой деятельности в целом, сформировать понимание их системности, цикличности и непрерывности.
  • Проанализировать критерии эффективности управленческой деятельности и соотнести их с реальными возможности самоорганизациями и саморегуляции.
  • Получить практику реализации функциональны компонентов системы саморегуляции управленческой деятельности, обеспечивающих эффективность и результативность управления.
  • Сформировать представление о практических средствах развития системы саморегуляции управленческой деятельности, повышения ее эффективности и результативности.
  • Приобрести начальные навыки развития и совершенствования системы саморегуляции управленческой деятельности.

Ключевые вопросы практического семинара:

  • Что такое менеджмент. Разнообразие толкований и пониманий. Как влияет это разнообразие на содержание, результаты и эффективность управленческой деятельности.
  • Системность, цикличность и непрерывность функций управления. Как обеспечить системность, цикличность и непрерывность.
  • Внешние и внутренние критерии эффективности менеджмента: всегда ли они согласованы и сбалансированы?
  • Основные препятствия и ограничения личной эффективности менеджера: внутренние ограничения или внешние препятствия?
  • Что такое ответственность за результат управленческой деятельности и механизм принятия этой ответственности.
  • Как повышать управленческий потенциал и развивать систему саморегуляции управленческой деятельности.

Управленческая деятельность как системная интеграция функций управления

  • Что такое менеджмент. Разнообразие толкований и пониманий. Как влияет это разнообразие на содержание, результаты и эффективность управленческой деятельности.
  • Когда, как и почему в деятельности возникает необходимость в менеджменте. Можно ли обходиться без менеджмента и как без него обходятся.
  • Управлять или руководить: синонимы или понятия, лежащие в параллельных плоскостях.
  • Функции управления. Роль и значение функций управления от А.Фаойля до цикла Деминга.  
  • Суть и практическое содержание основных функций управления и проблемы их дефицита или разрывов.
  • Системность, цикличность и непрерывность функций управления. Как обеспечить системность, цикличность и непрерывность.
  • Проблемы регулярного менеджмента и в чем состоит регулярность.
  • Управленческий код И.Адизеса. Как сочетаются производство результата, администрирование, проактивность и интеграция. И сочетаются ли вообще?
  • Отношения объекта и субъекта управления или чем мы управляем.
  • Песочные часы управления и что значит быть узким горлышком песочных часов.
  • Разнообразие управленческих стилей и проблемы их интеграции.
  • Интеграция управленческий функций и управленческих действий в русло общих целей (на основе концепции И.Адизеса)
  • Выполнение кейсов и практических заданий по основным функциям управления и их систематизации
  • Проблемы субъекта управления или деформации парадигмы эффективного менеджера.
  • Особенности национального менеджмента. Основные проблемы и причины деформаций в управленческой деятельности.
  • Образ идеального менеджера и почему не существует идеальных менеджеров.
  • Критерии эффективности менеджера. Эффективность как отношение результата к затраченным на его производство ресурсам. Внешние и внутренние критерии эффективности менеджмента: всегда ли они согласованы и сбалансированы?
  • Групповая мини-дискуссия: «В чем проявляется личная эффективность менеджера и чем ее измерить?»
  • Основные препятствия и ограничения личной эффективности: внутренние ограничения или внешние препятствия?
  • Кейсы по практическому планированию управленческих действий по заданным критериям их эффективности.

Саморегуляция функций управления и личная эффективность менеджера

  • Функциональные компоненты системы саморегуляции управленческой деятельности и индивидуальные особенности этой системы.
  • Практический кейс по оценке сформированности индивидуальной системы саморегуляции управленческой деятельности.
  • Анализ разрывов между функциональными компонентами системы саморегуляции и их последствия.
  • Проблемы планирования целей и программирования исполнительских действий или почему нельзя управлять результатом.
  • Управление процессом производства результата. Проблема разработка критериев оценки состояния процесса и принятия корректирующих и упреждающих действий.
  • Проблемы гибкости и самостоятельности управленческой деятельности и их влияние на результат.
  • Выполнение заданий и упражнений на решение практических задач:
    • по планированию целей;
    • по моделированию значимых для достижения целей условий;
    • по программе исполнительских действий по достижению целей;
    • по разработке критериев оценки результатов;
    • по оценке результатов и коррекции условий и программы действий.
  • Основная проблема принятия решений – проблема принятия ответственности. Что такое ответственность за результат управленческой деятельности и механизм принятия этой ответственности.
  • Синергия функций управления: когда их интеграция существенно превышает их простую сумму. Как достичь синергии управленческой деятельности.
  • Формула личной эффективности менеджера.
  • Индивидуальная карта оценки личной эффективности.
  • Дорожная карта личной эффективности менеджера.
  • Фитнес управленческих компетенций и развитие системы саморегуляции.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт