ОПТИМИЗАЦИЯ ВРЕМЕННЫХ И МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ В ПОЛИТИКЕ ПОДБОРА ЛИНЕЙНОГО ПЕРСОНАЛА – ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Целевая аудитория:

• Сотрудники отделов персонала.
• Руководители отделов персонала.
• HR-директора и менеджеры банков.
• Руководители подразделений банков.
• Специалисты всех подразделений банка.
• Рекрутеры.

Основные темы практического семинара:

• Практика социологических исследований по линейному менеджменту.
• Рынок труда и обзоры компенсаций и льгот. Прогнозы на 2013 год.
• Подходы к управлению затратами на персонал, практики оптимизации расходов.
• Анализ с помощью SWOT-методик методов поиска и подбора линейного персонала.
• Как сделать вакансию линейного менеджера привлекательной и конкурентоспособной для кандидатов?
• Сравнительный анализ: количество штата и качество заработной платы.
• Модернизация системы комплектации кадров: компетентностный подход.
• Сотрудничество с вузами как метод расширения базы поиска персонала. Новые пути взаимодействия.
• Технологии краудстафинга – создание платформы, которая будет одновременно являться и социальной сетью для профессионального сообщества, и тест-площадкой для желающих работать в банке. Данное решение в первую очередь позволяет обеспечить перспективными кандидатами на открытые вакансии.
• Формирование собственного информационного кадрового фонда и ведение кадровой статистики.
• Практика ротации кадров, овладения «смежными профессиями».
• Совершенствование организационной структуры банка с учетом антикризисной политики.
• Changemanagement – управление изменениями в период оптимизации кадрового потенциала банка.
• Оптимизация системы отбора и подбора персонала. Взаимодействие с рекрутинговыми агентствами: в чем плюсы и минусы?
• Headhunting – прерогатива или необходимость? Эффективность данного метода в поиске линейного менеджмента.
• Эффективность HR-службы. KPIs HR-департамента в целом.
• HR и бизнес: нахождение единства целей, повышение эффективности взаимодействия.

День 1

Каким образом изменения на рынке труда могут повлиять на политику подбора персонала.

• Рынок труда и факторы, обуславливающие его дальнейшее развитие.
• Массовый подбор линейного персонала банка – сравнительный анализ заработной платы по 7 федеральным округам в сегментах рынка.
• Демографический анализ.
• Трудовая миграция внутри страны. Кластеры и особые экономические зоны.
• Ожидания, приоритеты и мотивация кадров. Теория поколений.
• Влияние технологий на рынок труда.
• Какие меры от власти, бизнеса и учебных заведений будут способствовать росту кадрового капитала страны и увеличению эффективности труда?

Специфика массового подбора в банковском секторе. Опыт ведущего банка.

Особенности подбора персонала в условиях расширения региональной сети.

Подходы к управлению затратами на персонал - практика оптимизации расходов.

Как увеличить эффективность процесса взаимодействия Компании и Кадрового Агентства.

День 2

1. Интеграция политики управления персоналом в соответствие с глобальными бизнес-стратегиями.

2. Социальные связи и социальная активность – тренд на рынке. Успешная платформа для обмена корпоративным контентом и решения бизнес-задач.

3. Система мониторинга показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала при оценке эффективности реализации стратегии развития кадрового потенциала.

4. Talent-менеджмент: привлечение, взращивание, удержание и продвижение талантов в новых экономических условиях.

5. Круглый стол: «Приоритеты и ключевые HR-тренды в подборе линейного персонала банка на 2013 год»

• HR-практика инновационных технологий краудсорсинга и краудстаффинга, дающих преимущество перед конкурентами на рынке труда.
• Краудстаффинг при подборе персонала по всему периметру компании.
• Реализация единой прозрачной автоматизированной системы карьерных продвижений.
• Создание корпоративного университета.
• Построение системы конвейерного обучения персонала массовых специальностей.
• Комплексная система работы с молодежью с использованием краудсорсинговых технологий.

Планируемые спикеры:

1. Штифанова Лилия, руководитель подразделения по подбору специалистов для сферы «Банки и Инвестиции» KellyServices.

2. Самоукина Наталья, собственник и руководитель компании ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной». Бизнес-тренер, коуч-консультант, кандидат психологических наук, доцент. Известный тренер и консультант, более пяти лет входит в «Золотую десятку» бизнес-тренеров России по рейтингу независимого Информационного портала «BusinessSeminar».

3. Родионова Екатерина, директор департамента кадровой политикиСбербанка.

4. Поляков Валерий, президент Кадрового объединения «Метрополис», член координационного совета АКПП. В 1989 году создал Московский кадровый центр (теперь «Метрополис»), первое в СССР агентство по подбору персонала (рекрутинговую фирму).

5. Якуба Владимир, один из лучших хедхантеров России: ТОП 7 и ТОП 4 по версии журналов «Управление персоналом» и «ПРОФИЛЬ» 2012. Ведущий ТВ программы «Кадры решают», участник реалити-шоу «Кандидат с Владимиром Потаниным» на канале ТНТ. Генеральный директор ведущего кадрового агентства в РФ TomHunt.

6. Шалаев Николай, руководитель отдела по поддержке продаж лизинговой компании АНКОР.

7. Артамонова Яна, руководитель отдела по обучению и развитию АКБ Пробизнесбанк.

8. Линецкая Наталья, руководитель HR-направления компании HeadHunter.

9. Кондратова Ирина, заместитель генерального директора Ренессанс Страхование.

10. Щедринина Екатерина, консультант, в настоящее время HR-директор сети клубов X-fit.

11. Михаил Яковлев, вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию компании ВымпелКом.

12. Центр развития карьеры и трудоустройства «МИРБИС».

13. Марина Майорова, ведущий консультант компании «Техносерв Консалтинг».

14. Ильягуева Ольга, заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД».