Курс. Обучение по теме:

HR ДИРЕКТОР: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ

Комплексная подготовка директора по персоналу, направленная на развитие личностных и управленческих навыков руководителя в области управления персоналом.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. HR ДИРЕКТОР - 2019: повышение эффективности управления персоналом компании - 01 Окт 2019
  2. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  3. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  4. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - 2019: главные изменения и тренды - 06 Окт 2019
  5. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  6. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  7. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  8. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  9. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
  10. Профессия - руководитель. Как подвигать людей на результаты каждый день - 11 Ноя 2019
  11. За что платить зарплату сотрудникам: практика управленческих решений - 05 Дек 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

Для: директора по персоналу, заместителя директора по персоналу, специалистов по управлению персоналом, нацеленный на карьерный рост.

Сегодня от Директора по персоналу в компании очень многое зависит. Ведь он не просто руководитель, а проводник изменений, способный создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва. Цель нашего курса - передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения и навыки. Согласитесь, что процветание Компании зависит от наличия в ней компетентных и квалифицированных сотрудников .

В результате обучения Вы:

  • получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом;
  • получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – директора: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации;
  • разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя;
  • систематизируете имеющиеся знания.

День 1

Служба управления персоналом:

  • Разработка стратегии управления персоналом.
  • Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач HR службы.

Практика:

  • Организационная структура службы управления персоналом;
  • Положение о службе управления персоналом.

Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR.

Управление корпоративной культурой:

  • Инструменты управления корпоративной культурой;
  • Инструменты внутренних коммуникаций;
  • Внутренний PR.

Практики и инструменты Компаний.

Модель компетенций как инструмент управления персоналом.

Основы разработки модели кoмпeтeнций. Использование модели компетенций при подборе персонала. Оценка персонала на основе модели компетенций.

Кейс по модели компетенций металлургической компании.

Приложения к модели компетенций .

День 2

Кадровое планирование. Система подбора персонала

Построение бренда компании как работодателя.

Этапы проекта. Практики и примеры проектов.

Организация системы подбора. Методы оценки кандидатов при приеме на работу.

Инструменты адаптации:

  • Принципы формирования программ адаптации;
  • Инструменты адаптации;
  • Оценка эффективности адаптации.

Практикум: ответственность за адаптацию в Компании.

Система оценки персонала, Методы периодической оценки сотрудников.

Обзор современных методов оценки персонала. Достоверность и надежность методов оценки. Примеры и практики компаний.

Система обучения и развития персонала

  • Этапы формирования системы обучения.
  • Корпоративный университет, как инструмент стратегического управления и идеологии.
  • Формы обучения и целесообразность их использования.
  • Оценка эффективности обучения. Показатели обучения. Какие они бывают? Что лучше работает?
  • Бюджет на обучение. Формирование, обоснование. Бенчмаркинг.

Практика: Разработка оценочных тестов по модели Киркпатрика.

День 3

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

  • Структура компенсационного дохода
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Основные этапы проведения оценки должностей.
  • Ранжирование должностей.
  • Метод парного сравнения должностей.
  • Балльно-факторный метод.
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях.

Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты).

  • Связь КPI с вознаграждением.
  • Матрицы (таблицы) вознаграждения.
  • Примеры систем премирования на российских предприятиях.
  • Критерии измерения.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда на предприятии».

Система бенефитов (социальный пакет).

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
  • «Принцип кафетерия», «Принцип пирога», смешанный инструментарий - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Нематериальная мотивация персонала

  • Основные составляющие нематериальной мотивации персонала.
  • Системные инструменты нематериальной мотивации.

Примеры из российской практики.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: НАБОР МАТЕРИАЛОВ, ПРИМЕРОВ ИЗ ПРАКТИК УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ .

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт