HR ДИРЕКТОР: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ

Для: директора по персоналу, заместителя директора по персоналу, специалистов по управлению персоналом, нацеленный на карьерный рост.

День 1

Служба управления персоналом:

• Разработка стратегии управления персоналом.
• Аудит существующей службы управления персоналом компании. Технологии и методы экспресс-диагностики. Проектирование деятельности службы. Определение концепции, целей и задач HR службы.

Практика:

• Организационная структура службы управления персоналом;
• Положение о службе управления персоналом.

Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR.

Управление корпоративной культурой:

• Инструменты управления корпоративной культурой;
• Инструменты внутренних коммуникаций;
• Внутренний PR.

Практики и инструменты Компаний.

Модель компетенций как инструмент управления персоналом.

Основы разработки модели кoмпeтeнций. Использование модели компетенций при подборе персонала. Оценка персонала на основе модели компетенций.

Кейс по модели компетенций металлургической компании.

Приложения к модели компетенций .

День 2

Кадровое планирование. Система подбора персонала

Построение бренда компании как работодателя.

Этапы проекта. Практики и примеры проектов.

Организация системы подбора. Методы оценки кандидатов при приеме на работу.

Инструменты адаптации:

• Принципы формирования программ адаптации;
• Инструменты адаптации;
• Оценка эффективности адаптации.

Практикум: ответственность за адаптацию в Компании.

Система оценки персонала, Методы периодической оценки сотрудников.

Обзор современных методов оценки персонала. Достоверность и надежность методов оценки. Примеры и практики компаний.

Система обучения и развития персонала

• Этапы формирования системы обучения.
• Корпоративный университет, как инструмент стратегического управления и идеологии.
• Формы обучения и целесообразность их использования.
• Оценка эффективности обучения. Показатели обучения. Какие они бывают? Что лучше работает?
• Бюджет на обучение. Формирование, обоснование. Бенчмаркинг.

Практика: Разработка оценочных тестов по модели Киркпатрика.

День 3

Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

• Структура компенсационного дохода
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы

• Составляющие компенсационной системы.
• Основные этапы проведения оценки должностей.
• Ранжирование должностей.
• Метод парного сравнения должностей.
• Балльно-факторный метод.
• Опыт применения в американских  и  российских компаниях.

Performance Management – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты).

• Связь КPI с вознаграждением.
• Матрицы (таблицы) вознаграждения.
• Примеры систем премирования на российских предприятиях.
• Критерии измерения.

Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда на предприятии».

Система бенефитов (социальный пакет).

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• «Принцип кафетерия», «Принцип пирога», смешанный инструментарий - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.

Нематериальная мотивация персонала

• Основные составляющие нематериальной мотивации персонала.
• Системные инструменты нематериальной мотивации.

Примеры из российской практики.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО: НАБОР МАТЕРИАЛОВ, ПРИМЕРОВ ИЗ ПРАКТИК УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ .