Консультант по оргразвитию и управлению персоналом
• управленческое консультирование,
• управление консалтинговыми проектами,
• разработка и реализация проектов высокой сложности и эффективности.

ОПЫТ РАБОТЫ:
   Начальником Управления по работе с персоналом
(“Банк Москвы”), Начальником Управления по работе с персоналом
(Банк “Флора – Москва”), Главным специалистом по Управлению персоналом
(“Инкомбанк”), ведущим специалистом Учебного центра, Заместителем директора Научно – методического центра
    
ОБРАЗОВАНИЕ  И  ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 1995 – 1997  Университет Тихоокеанского побережья США
Программа Магистр-Доктор делового администрирования в области  управления человеческими ресурсами / 1980 – 1986  Московский институт электронной техники. Техническая кибернетика. Системы поддержки принятия решений / 1998 –  2003  Московский государственный институт делового  администрирования, Доцент кафедры Менеджмента, вел курсы “Теория организации”,  “Стратегический и инновационный менеджмент”, 1988 – по н/в Различные курсы, школы, институты и центры.
Отечественные и зарубежные. Обучение и преподавание.

Выпустил в соавторстве учебник по менеджменту. Имеет публикации.
 
Руководство и участие более чем в 30 проектах  в сферах Управления персоналом.
• Разработка и введение корпоративных стандартов управления персоналом.
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала с использованием методов материального и нематериального стимулирования. Мотивация персонала: многоуровневые мотивационные схемы, оптимизирующие и персонифицирующие заработную плату и премии.  Создание системы компенсаций и социальных льгот.
• Занимался вопросами корпоративной культуры, мотивации персонала, исследованием причин конфликтов в подразделениях, оптимизацией организационной структуры, формированием резерва на выдвижение, разработкой нормативных документов, касающихся управления персоналом.
• Разработка кадровой политики организации в соответствии с стратегическими целями компании. Стратегическое кадровое планирование.
• Разработка кадровых программ, подсистем управления персоналом, мероприятий и процедур, обеспечивающих достижение целей кадровой политики.   Документальное закрепление кадровой политики: Положение о персонале.  Положение о стимулировании персонала. Положение о постоянном сотруднике. Положение об адаптации персонала. «Путеводитель нового сотрудника».  Положение об оценке персонала. Положение об аттестации персонала.  Положение об обучении персонала.   Положение о работе с кадровым резервом. 
• Разработка, внедрение и контроль выполнения основных стратегических направлений и задач в области управления человеческими ресурсами Компании. Участие в оптимизации организационной и управленческой структуры.  Разработка структуры компании под ее цели и задачи.
• Организация/ участие в проведении Центров оценки и развития (development-центров) Проведение индивидуальных «ассессментов». Участие в разработке корпоративных компетенций.   Разработка ключевых показателей эффективности работы. Разработка и внедрение программ по оценке персонала, разработка системы критериев оценки персонала; проведение аттестации персонала различного уровня.
• Разработка кадровой политики и постановка кадрового учета с «нуля».
• Разработки стратегии развития организации. Определение потребности в обучении и формирование программ обучения. Подбор программ обучения и тренингов. Создание собственного учебного центра с «нуля».
• Организации профессионального обучения в области менеджмента, искусства продаж, эффективных коммуникаций, практической психологии.
• Развитие корпоративной культуры компании; организация внутрикорпоративных мероприятий, направленных на командообразование.
• Выполнение функций внутреннего консультанта по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента. Коучинг руководителей компании.

Специализация и значительный опыт работы в области:

• Координации и управления разнообразными проектами по развитию персонала.
• Разработка стратегии компании и достижения целей за счет максимально эффективного использования кадровых ресурсов.
• Разработки стратегии развития Компании.
• Построения и оптимизации организационных структур.
• Повышения эффективности системы управления.
• Построения системы управления персоналом «с нуля».
• Научно-практических разработок по комплексному учету человеческих факторов, эффективности труда, производства и управления.
• Управления персоналом, переподготовки и повышения квалификации персонала.
• Вопросов кадровой политики, внешнего найма ключевого персонала, развития корпоративной культуры.