Вебинар. Обучение по теме:

МОТИВАЦИЯ И ПРИЗНАНИЕ ЗАСЛУГ КАК СПОСОБ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный вебинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программе

Для руководителей (производство, продажи, ИТР, сервис, логистика), в чьем подчинении есть сотрудники.

Цель - познакомить слушателей с методами материального вознаграждения персонала, с принципами функционирования системы нематериальной мотивации, обучить инструментам мотивации и способам их применения, изучить лучшие практики, добиваться от сотрудников максимальной эффективности.

В ПРОГРАММЕ:

Модуль 1. Вознаграждение персонала - материальный и нематериальный аспекты.

  1. Роль мотивации в нематериальном вознаграждении сотрудников.
  2. Краткий обзор теорий мотивации и способы их применения для мотивации сотрудников в организации. Типы трудовой мотивации по Герчикову, пирамида потребностей по Маслоу.
  3. Теория поколений ХУZ: мотивация сотрудников разного возраста.

Модуль 2. Мотивация и среда.

  1. Мотивация: основные составляющие нематериальной мотивации персонала: ценности, корпоративная культура, имидж и бренд компании.
  2. Формирование EVP - «ценностного предложения работодателя» и применение его для целей мотивации. 
  3. Корпоративная культура компании как фактор мотивации персонала. Виды корп.культур, соответствующие им типы сотрудников и подходы к их мотивации.
  4. Вовлеченность персонала - фактор мотивации.
  5. Особенности мотивации удаленных сотрудников.
  6. Стиль управления руководителя и его влияние на мотивацию персонала.
  7. Эмоциональный интеллект руководителя и лидерство - ключевые навыки мотивирования.

Модуль 3. Способы удержания персонала.

  1. Инструменты мотивации: возможность профессионального и карьерного роста, обучение и профессиональное развитие, целеполагание.
  2. Индивидуальные и групповые формы мотивации: соревнования и рейтинги, участие в проектах.
  3. Признание заслуг: принадлежность к грейду, награды, статус, привилегии, льготы.
  4. «Волшебная палочка руководителя» - коммуникации и обратная связь.
  5. Демотивация и профессиональное выгорание: что делать?
  6. Конфликты, их предотвращение и урегулирование.

Модуль 4. Материальное вознаграждение.

  1. Премирование на основе выполнения целей и KPI.
  2. Разработка целей и KPI для сотрудников - основа успешной материальной мотивации. Как разработать KPI для любой должности.
  3. Количественные и качественные показатели. Матрицы премирования.
  4. Разработка KPI для различных категорий сотрудников: производство, сервис, АУП, продажи.
  5. Роль руководителя в управлении вознаграждением персонала: назначение зарплаты, повышение, премирование и депремирование.

Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, ролевые игры, дискуссии.


Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт