СОВМЕСТИМОСТЬ ЛЮДЕЙ И ДОЛЖНОСТЕЙ. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И МОТИВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ - ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ГАРМОНИИ

У каждого человека есть определенные склонности и способности:

• одни умеют собраться перед дедлайном и выдать крутой результат, а другим по душе спокойная повседневная работа в привычном ритме, главное, чтобы не торопили и «не висели над душой»;
• одних мотивирует кнут, а других пряник;
• одни видят цель и не видят препятствий, а другие умеют дотошно просчитать риски/возможности и сделать оптимальный шаг, который в результате и «сделает игру»;

У каждой должности есть характер деятельности, показатели эффективности и система мотивации:

• у одних результат - максимальное количество, у других - минимум ошибок;
• у одних безграничные возможности и риски, у других - стабильность;
• где-то требуются эффективные решения, где-то - четкая исполнительность;
• где-то нужны командные игроки, а где-то нет;
• У каждой должности можно сформулировать психологические требования к идеальному сотруднику!

Основные риски несовместимости людей и должностей - брак, ошибки, быстрое "выгорание", неэффективность, замедление рабочих процессов, "текучка" и ухудшение делового климата в коллективе. Как избежать этих рисков:

• назначать на должности тех сотрудников, которые подходят не только по формальным и профессиональным требованиям, но и с учетом соответствия психологических и мотивационных особенностей человека и характера выполняемой им работы:
• оценивать потенциал сотрудников и использовать его на 100% выстраивая их карьерный профиль;
• делать это не разово, а системно.

Для этого участники научатся:

1. Составлять психологический и мотивационный профиль идеального сотрудника для конкретной должности.
2. Методике быстрого определения внутренних психологических и мотивационных аспектов личности конкретного человека.
3. Совместимости психологического и мотивационного профилей человека и должности.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ (последовательность не соблюдается из-за их взаимосвязанности)

1. Краткое описание методики оценки потенциала конкретного человека на конкретной должности.
2. Основные обязательные психологические и мотивационные профили, которые могут многое рассказать о «картине мира» каждого человека, охарактеризовать его как работника.
3. Разбор каждого ключевого профиля
   1. Какие черты характера и поведенческие проявления формирует?
   2. Как влияет на внутреннюю мотивацию человека?
   3. Принципы формирования требований к показателю у идеального сотрудника на конкретной должности.
   4. Как определить показатель профиля у конкретного человека? Какие вопросы задать и как интерпратировать ответы? «Поведенческие маркеры» и «Выявляющие действия», которые позволят увидеть «подлинное лицо человека» за выверенными, социально ожидаемыми ответами.
4. Как по ответам соискателя или сотрудника на вопросы понять, соответствует ли он в полной мере этой работе и должности, будет ли он на ней занят «своим делом», не быстро ли "выгорит", не пытается ли "правильно" отвечать на вопросы и давать "социально-ожидаемые" ответы?