|
Практическая программа для руководителей и собственников: как выстроить понятную и работающую модель оплаты труда, снизить ошибки в премировании и внедрить изменения без лишних рисков.
Проходит с 2006 года. Уже более 3000 компаний используют заложенные в нем принципы.
|
О ЧЕМ:
- Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не работает.
- 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда
- Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
- Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
- Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
- Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» из бизнеса лентяев.
- За что мы платим оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
- Уровни решения зарплатных задач
- Стратегический - какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
- Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
- Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
- Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
- Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций
- Практика по подготовке правильных должностных инструкций
- Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
- Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
- Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
- Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
- Минимально допустимый уровень результативности работы.
- Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.
- Примеры расчетов решений:
- ЗП для линейных сотрудников
- ЗП для административных работников
- ЗП для руководителей
- ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников
- Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь
- Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
- Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
- Латентные периоды при проведении изменений
- Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее»
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (последовательность рассматриваемых вопросов):
|
|
Мифы о зарплате. Аксиомы системы оплаты труда.
- Чем отличается предприниматель от обычного работника. Зачем и как создавать определенность сотрудникам.
- Зарплата — это не мотивация. В чем отличие мотивации, стимулирования и компенсации.
- Мифы о зарплате: вера в то, что чем больше платишь, тем больше люди стараются; вера, что высокая зарплата может заменить нормальный менеджмент в компании.
- Три аксиомы системы оплаты труда.
|
|
Фундамент зарплаты. Окладная часть.
- За что работники получают базовую часть зарплаты у вас в компании?
- За что вы выплачиваете деньги сотрудникам в обязательном порядке?
- Структура должностной инструкции. Две глобальные дыры, в которые уходят ваши деньги.
- Правильный формат должностной инструкции: структура, технология, примеры.
- Как собирается фактическое наполнение документа.
|
|
Описываем функционал сотрудника. Что такое «хорошо» и что такое «плохо».
- Надо ли наказывать сотрудников за совершенные ошибки?
- Что считать ошибкой? Как происходит описание ошибок в работе.
- Два постулата хорошей системы оплаты труда.
- Что такое «ошибка» и что такое «вредительство».
- Технология установления стандартов выполнения работ: эталон — потом возможные ошибки — и лишь потом система наказаний.
|
|
Ошибки в работе. Создание квалификационной премии.
- Как стимулировать сотрудников на аккуратное и безошибочное выполнение обязанностей.
- Трехкомпонентная модель оплаты труда.
- Премия за подтверждение квалификации: как ее рассчитать и какого размера она должна быть.
|
|
Сколько должна стоить ошибка сотрудника и как за них наказывать.
- Как учет ошибок будет встроен в систему оплаты труда.
- Как соблюсти при этом нормы Трудового кодекса РФ.
- Категории ошибок. Неочевидный, но действенный подход к критерию размера нарушения.
- Достраиваем необходимый компонент в модель оплаты труда.
- Кто ведет учет ошибок и какая в этом польза.
|
|
За что мы платим премию. Ошибки при премировании.
- Чем опасна модель премии «% от продаж», особенно для опытных сотрудников.
- Чем убийственен один показатель для расчета премии.
- Сколько должно быть критериев для расчета премии, чтобы не перегрузить ее и при этом учесть главное.
|
|
Нормативы и плановые значения. Итоговая формула зарплаты.
- Как избежать ситуации, когда работник сам себе устанавливает достаточный ему уровень качества.
- Как установить минимально допустимый уровень качества труда и связать это с премиальной частью.
- Как оценивать труд «творческих» профессий: дизайнера, юриста, журналиста и других специалистов.
- Чем опасна в компании сдельная система оплаты труда.
- Итоговая формула зарплаты.
|
|
Практикум. Расчет коэффициента производительности сотрудника.
- Практикум создания модели премии на основании знаний с предыдущих уроков.
- Больше чем один показатель, влияющий на оценку труда.
- Показатели прямо влияют друг на друга.
- Минимально допустимый уровень выполнения работ.
- В материалах для самостоятельного изучения — 7 примеров премий из разных областей.
|
|
Как внедрять зарплатные схемы в жизнь.
- Как не надо внедрять новую модель.
- Как надо: шаг за шагом.
- Возможность делать сотрудникам расчет премии самостоятельно.
- Корректировка планов и норм на этапе внедрения.
- Открытое обсуждение хода проекта, особенно если коллектив небольшой.
|
|
Итоги. Что уложить в голове.
- Зарплата — не панацея, не мотивация, а компенсация за труд.
- Ответ на вопрос: за что платить зарплату и за что платить оклад.
- Из каких элементов состоит рабочая зарплатная модель.
- Как внедрить новую зарплату в жизнь.
|
|
По итогам семинара участники получат
- примеры описания функциональных обязанностей через результаты
- примеры положения об отделе и о премировании
- материалы для адаптации в свой бизнес
- примеры решений по премированию разных категорий сотрудников
|
|
|
РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ
- 27 июля 2026 (1-й день) с 15:00 Заезд и размещение участников, ужин в ресторане
- 28 июля 2026 (2-й день) завтрак, семинар, обед, экскурсионная программа, ужин, свободное время
- 29 июля 2026 (3-й день) завтрак, семинар, обед, экскурсионная программа, ужин, свободное время
- 30 июля 2026 (4-й день) завтрак, семинар, освобождение номеров в 12.00, отъезд участников
|
|
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
- Место проведения: Сочи, Красная Поляна, Отель «Radisson Роза Хутор» 5*.
- Входит в стоимость: участие в мероприятии, методические материалы, сертификат об участии в мероприятии, кофе-брейки, экскурсионная программа, проживание в отдельном стандартном номере отеля, завтраки, обеды и ужины в ресторане, посещение SPA комплекса отеля.
- Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятия
|
|
FAQ (часто задаваемые вопросы по размещению участников)
- Мероприятие и проживание участников в одном месте? ДА. Мероприятие, проживание участников и питание в отеле «Radisson Роза Хутор» 5*.
- У меня будет отдельный номер? ДА. Всем участникам предоставляется отдельный стандартный номер отеля.
- Какой номер входит в стоимость и как мне правильно сделать, если я хочу поехать с мужем/женой, ребенком? В стоимость входит одноместное проживание в 2-х местном стандартном номере отеле. Если Вы хотите проживать с мужем/женой, то при заселении нужно будет доплатить стоимость завтраков 2-го проживающего, 1500 рублей в сутки = 4500 рублей за 3 ночи проживания.
- Как добраться до отеля из аэропорта или ж/д вокзала?
Отель «Radisson Роза Хутор» находится в поселке Эсто-Садок (курорт «Роза Хутор», Набережная Панорама, 4). Дорога из аэропорта или центра Сочи на транспорте обычно занимает от 45 до 80 минут.
Чтобы добраться с комфортом, выберите один из следующих способов:
- На такси или автомобиле: Из аэропорта Сочи (Адлер) двигайтесь по трассе А-149 до курорта «Роза Хутор» (около 50 км). В навигаторе укажите конечную точку: Роза Долина, 560 м. Машину можно оставить на крытом паркинге курорта.
- На электропоезде «Ласточка»: Самый надежный способ без пробок. От аэропорта или ж/д вокзала Адлера следуйте до конечной станции «Роза Хутор». От станции до отеля — около 5-7 минут пешком вдоль набережной горной реки. Расписание удобно проверять на Яндекс Расписаниях.
- На автобусе: От ж/д вокзала Адлера или аэропорта курсируют прямые автобусы № 105 и № 135. Выходите на остановке «Роза Хутор», перейдите реку по мосту и пройдите пешком около 250 метров до входа в отель.
- Как мне быть уверенным, что Вы не мошенники? Что приеду в отель, а там ни о Мне, ни о Вас ничего не знают... Я не могу найти отзывов в интернете...
ДА. Участники наших мероприятий, в большинстве своем, дорожат своим временем и не занимаются публикациями в интернете... Позвоните в отель, Вам скажут, что услуги отеля нами уже оплачены!
- Точно ли состоится мероприятие? Сейчас много отмен...
ДА. Мероприятие состоится! Группа набирается! Присоединяйтесь!
|
ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
© 2003-2026 - Бизнес Школа «Эксперт». Все права защищены.
