ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ - 2025. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННЫХ ЗАВОДОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ
Вовлечение персонала в производство, современная мотивация, достижение высокого уровня дисциплины и чувства ответственности у рабочих
ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Старые методы работы с людьми на производстве уже не срабатывают.
На предприятиях появились не только новые методы организации производства, но и произошла смена поколений. На должности рабочих, мастеров, ИТР пришли новые люди – энергичное и перспективное молодое поколение. В этих условиях классические системы мотивации теряют свою эффективность. Устоявшиеся методы управления персоналом дают осечки. Для предприятия их совершенно недостаточно, чтобы вывести его на новые уровни развития.
Многие из современных предприятий-лидеров уже решили эти задачи.
Как они без премий, без наказаний и штрафов, уйдя от сдельной системы оплаты стали лидерами и достигли мирового уровня производительности труда?
Для кого?
- руководителей производственных подразделений, непосредственно управляющих подчиненным производственным персоналом;
- руководителей и специалистов структурных подразделений, ответственных за формирование стратегии и тактики управления производственным персоналом, разработку и внедрение систем, политик и правил подбора, мотивации и контроля работы производственного персонала.
Для чего?
- изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане современной организации производственных процессов и внедрить его на наших заводах;
- дать раскрыться поколению производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно опираться лишь на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы станут лишь частью этой системы.
Семинар посвящён, во-первых, самым современным и эффективным методам управления людьми, повышению отдачи от людей в производственных процессах, вовлечения их в развитие производства без дополнительных инвестиций.
Во-вторых, эффективные методы управления людьми рассматриваются на фоне появления новых, уникальных задач: сохранения здоровья персонала предприятия в современных условияхи удержания ранее достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его на новый плановый уровень производительности и прибыли в кратчайшие сроки.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
- Современный взгляд на производственный персонал
- Кардинальное изменение роли рабочего на производственной площадке - результат изменения общих взглядов на производство
- Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных процессах современного завода
- Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу приносит производству
- Что включает в себя понятие «правильный рабочий»
- Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудового коллектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель эффективности работы
Практика: визуализация «современный завод»
- Правила работы с людьми на производственной площадке
- Новые условия работы с людьми на современном заводе
- Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод
- Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать
- Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих
- Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу
- «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».
- Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0
- Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими
Практика: отработка принципа «люди самый ценный актив»
- Руководитель производства – ЛИН -лидер нового типа
- Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя
- Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства
- Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха
- Виды активностей линейного руководителя
- KPI руководителя производственного участка/цеха
Практика: разработка методики развития лидерских качеств руководителя
- Квалификационный профиль рабочего ХХI века
- В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего
- «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего
- Каким требованиям должен отвечать современный рабочий
- Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего
- Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу)
- Функции рабочего в производственном процессе
- Сменные активности рабочего
- KPI рабочего и бригадира
- Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего
- «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего
Практика: отработка методики TWI - обучение рабочих на производстве
- Методы и технологии работы с людьми в производственных процессах цеха
- 30 навыков руководителя для эффективного управления людьми
- Методика повышения отдачи от рабочих на производстве
- Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность»
- Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело
- Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.
- Методы удержания рабочих на производстве
- Эффективная организация рабочих мест
- Способы достижения производственных показателей на основе лидерства
Практика: отработка методов эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными
- От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе
- Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах
- Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры
- Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты
- Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации
- Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации
- Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми
Практика: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода
- Вовлеченность – как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе
- Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать
- 8 этапов формирования вовлеченности персонала
Практика: разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность
© 2003-2025 - Бизнес Школа «Эксперт». Все права защищены.
