РАБОТА С ЛЮДЬМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ – ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННЫХ ЗАВОДОВ
Вовлечение персонала в производство, современная мотивация, достижение высокого уровня дисциплины и чувства ответственности у рабочих
ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!Заказать этот вебинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.
Большинство заводов успешно внедряют производственную систему и другие современные технологии организации производства. В этих технологиях главными были и остаются люди. Однако, старые методы работы с людьми на производстве уже не срабатывают. Нельзя упускать из вида, что на предприятиях появились не только новые методы организации производства, но также, произошла и смена поколений. На должности рабочих, мастеров, ИТР пришли новые люди – энергичное и перспективное молодое поколение. В этих условиях классические системы мотивации теряют свою эффективность. Устоявшиеся методы управления персоналом дают осечки. Для предприятия их совершенно недостаточно, чтобы вывести его на новые уровни развития. Многие из современных предприятий-лидеров уже решили эти задачи. Как они без премий, без наказаний и штрафов, уйдя от сдельной системы оплаты стали лидерами и достигли мирового уровня производительности труда?
Две фундаментальные и срочные задачи стоят перед руководителями заводов: первая, изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане современной организации производственных процессов и внедрить его на наших заводах. И, не менее важная, вторая задача – дать раскрыться поколению производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно опираться лишь на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы станут лишь частью этой системы. Решению этих проблем посвящён семинар.
Семинар посвящён, во-первых, самым современным и эффективным методам управления людьми, повышению отдачи от людей в производственных процессах, вовлечения их в развитие производства без дополнительных инвестиций.
Во-вторых, эффективные методы управления людьми рассматриваются на фоне появления новых, уникальных задач: сохранения здоровья персонала предприятия в условиях продолжающейся пандемии и удержания ранее достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его на плановый уровень прибыли в кратчайшие сроки.
Программа семинара
- Новый взгляд на производственный персонал и правила работы с людьми
- «Люди» в производственных процессах – антикризисная установка
- От «кадровой политики» к «политике работы с людьми» на современном заводе
- Три цели, которые ставит директор перед рабочими в процессе постоянных изменений
- Экономика наёмного труда для рабочих: какую пользу даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу
- Принцип «Чистое небо». Новые условия работы с людьми на современном заводе. «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма
- Организация «потока повышения ценности» работников на заводе в период восстановления
Практиа.
- Методы и технологии работы с людьми которые использует современный руководитель
- Методика построение отношений в звене «руководитель-подчинённый» и «подчиненный – руководитель»
- Действия мастера и начальника цеха в новой реальности - как изменилась их роль, задачи и требования
- ЛИН-лидер нового типа, как усилить это качество руководителю
- Современный рабочий – требования, функции, сменные активности, на какие показатели нацелена его работа
- Методика повышения отдачи от рабочих на производстве. Как на 100 % выполнить сменно-суточное задание
- Понятие «информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего
- Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность»
- Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело
- Что нужно знать руководителю о конфликтах. Умения бесконфликтного руководства
- Программы удержания рабочих и снижения текучести
- Эффективная организация рабочих мест
- Особенности работы с производственным персоналом на аутсорсинге
Практика.
- От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе
- Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах
- Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры
- Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты
- Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации
- Какие ошибки допускают руководители и как их избежать при переходе на новую систему работы с людьми
- Вовлеченность – как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе
Итоговая практика: «План повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций»
Стоимость участия:
- онлайн – 9 777 руб.; возможно очное участие в Москве - 13 777 руб.
Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).
В стоимость входит:
- обучение по программе;
- методические материалы по теме семинара;
- сертификат о прохождении обучения;
Регламент:
- с 10.00 до 17.30 по Москве.
Для регистрации участия заполните форму регистрации.
Система скидок и бонусов.
Скидка - премия, которая напрямую уменьшает стоимость участия в мероприятии.
Бонус - премия, которая накапливается на специальном бонусном счете и может быть использована для уменьшения стоимости участия в других мероприятиях.
Существует 2 вида скидок:
- Скидка за количество участников в одной заявке
- Скидка за раннюю регистрацию заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оформите заявку на участие, тем меньше взнос за участие в мероприятии). Размер скидки - от 0 до 20%
Существует 2 вида бонусов:
- Бонус за раннюю оплату заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оплатите заявку на участие, тем больше бонус) - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере от 0 до 30% от оплаченной стоимости заявки
- Бонус за участие в мероприятии - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере 10% от оплаченной стоимости заявки
Справочный расчет стоимости заявки
Условия | |
| Количество участников | Чем больше участников, тем больше групповая скидка! |
| Предполагаемая дата регистрации | Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию! |
| Предполагаемая дата оплаты | Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет! |
Без скидок | |
| за 1-го участника | |
| всего по заявке | |
Скидки | |
| за количество участников | |
| за раннюю регистрацию | |
Итого к оплате | |
| за 1-го участника | |
| всего по заявке | |
Бонусы | |
| за раннюю оплату | |
| за участие в мероприятии | |
Параметры расчета стоимости заявки
Условия | |
| Количество участников | Чем больше участников, тем больше групповая скидка! |
| Предполагаемая дата регистрации | Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию! |
Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:
Цена |
Скидка |
Итого к оплате |
|
| за 1-го участника | |||
| всего по заявке |
После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:
Предполагаемая дата оплаты |
Количество бонусов |
| Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет! | |
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность
© 2003-2020 - Бизнес Школа «Эксперт». Все права защищены.
