Вебинар. Обучение по теме:

РАБОТА С ЛЮДЬМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ – ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ СОВРЕМЕННЫХ ЗАВОДОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ

Вовлечение персонала в производство, современная мотивация, достижение высокого уровня дисциплины и чувства ответственности у рабочих

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный вебинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Большинство заводов успешно внедряют производственную систему и другие современные технологии организации производства. В этих технологиях главными были и остаются люди. Однако, старые методы работы с людьми на производстве уже не срабатывают. Нельзя упускать из вида, что на предприятиях появились не только новые методы организации производства, но также, произошла и смена поколений. На должности рабочих, мастеров, ИТР пришли новые люди – энергичное и перспективное молодое поколение. В этих условиях классические системы мотивации теряют свою эффективность. Устоявшиеся методы управления персоналом дают осечки. Для предприятия их совершенно недостаточно, чтобы вывести его на новые уровни развития. Многие из современных предприятий-лидеров уже решили эти задачи. Как они без премий, без наказаний и штрафов, уйдя от сдельной системы оплаты стали лидерами и достигли мирового уровня производительности труда?

Две фундаментальные и срочные задачи стоят перед руководителями заводов: первая, изучить лучший мировой опыт руководителей заводов – лидеров в плане современной организации производственных процессов и внедрить его на наших заводах. И, не менее важная, вторая задача – дать раскрыться поколению производственников, пришедшему на смену ветеранам. Для этого недостаточно опираться лишь на систему мотивации. Необходимо создать совершенно новую систему работы с производственным персоналом. Новые мотивационные схемы станут лишь частью этой системы. Решению этих проблем посвящён семинар.

Семинар посвящён, во-первых, самым современным и эффективным методам управления людьми, повышению отдачи от людей в производственных процессах, вовлечения их в развитие производства без дополнительных инвестиций.

Во-вторых, эффективные методы управления людьми рассматриваются на фоне появления новых, уникальных задач: сохранения здоровья персонала предприятия в условиях продолжающейся пандемии и удержания ранее достигнутого уровня качества. При этом никто не отменял задачи ликвидации экономических последствий длительного простоя предприятия и выведение его на плановый уровень прибыли в кратчайшие сроки.

Работа С ЛЮДЬМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ – лучшие практики современных заводов»

Программа семинара

  1. Современный взгляд на производственный персонал
    • Изменение общих взглядов на производство кардинально изменило роль рабочего на производственной площадке
    • Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных процессах современного завода
    • Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу приносит производству
    • Что включает в себя понятие «правильный рабочий»
    • Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудового коллектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель эффективности работы

    Практика: визуализация «современный завод»

  2. Правила работы с людьми на производственной площадке
    • Новые условия работы с людьми на современном заводе
    • Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод
    • Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать
    • Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии - экономика наёмного труда для рабочих
    • Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу
    • «Сказал – сделал» - ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».
    • Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0
    • Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими

    Практика: отработка принципа «люди самый ценный актив»

  3. Руководитель производства – ЛИН -лидер нового типа
    • Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя
    • Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства
    • Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха
    • Виды активностей линейного руководителя
    • KPI руководителя производственного участка/цеха

    Практика: разработка методики развития лидерских качеств руководителя

  4. Квалификационный профиль рабочего ХХI века
    • В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего
    • «Создание ценности для заказчика» - основное предназначение рабочего
    • Каким требованиям должен отвечать современный рабочий
    • Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего
    • Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу)
    • Функции рабочего в производственном процессе
    • Сменные активности рабочего
    • KPI рабочего и бригадира
    • Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего
    • «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего

    Практика: отработка методики TWI - обучение рабочих на производстве

  5. Методы и технологии работы с людьми в производственных процессах цеха
    • 30 навыков руководителя для эффективного управления людьми
    • Методика повышения отдачи от рабочих на производстве
    • Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность»
    • Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело
    • Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.
    • Методы удержания рабочих на производстве
    • Эффективная организация рабочих мест
    • Способы достижения производственных показателей на основе лидерства

    Практика: отработка методов эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными

  6. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе
    • Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах
    • Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы - лидеры
    • Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты
    • Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации
    • Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации
    • Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми

    Практика: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода

  7. Вовлеченность – как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе
    • Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать
    • 8 этапов формирования вовлеченности персонала

    Практика: разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт