Главная / График семинаров / Управление и развитие Бизнеса
Практический семинар. Обучение по теме:

MANUFACTURING - 2021. КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

НЕДЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. ПРОВЕРКИ ГИТ и ОТПУСКА 2021 - изучаем правила, защищаем интересы компании - 28 Июн 2021
  2. НАЧАЛЬНИК ЦЕХА / ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА современного завода - 05 Июл 2021
  3. Практические вопросы УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ и методы ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ - 07 Июл 2021
  4. Мотивация персонала для руководителей. Методы и инструменты повышения... - 08 Авг 2021
Версия для печати
В программеЗаказать в корпоративном формате

Уникальность программы заключается в ее комплексности: руководители различных зон ответственности в рамках единого производственного процесса (Генеральный директор, Директор по производству, Начальник производственного участка, Технический директор и Главный инженер) могут в течение короткого времени пройти обучение применительно непосредственно к своей профессиональной деятельности, но в едином общем контексте. Этот контекст и понимание надолго остаются в их совместной работе и взаимодействии, подталкивают к изменениям и позволяют "говорить на одном языке".

Для чего:

  • Понять, почему точная копия немецкого завода в России производит продукцию дороже и хуже качеством и что с этим можно сделать...
  • Узнать о лучших мировых практиках управления производственными процессами.
  • Увидеть точки роста эффективности собственного производства;
  • Рассмотреть варианты и пути повышения эффективности производства на основе опыта мировых лидеров;
  • Дать толчок к проведению реальных позитивных изменений на производстве;
  • Выявить, оценить, минимизировать риски, создать в цехе / на заводе систему управления производственными рисками;
  • Сформировать навыки повышения результативности работы по управлению заводом, цехом и производственным участком;
  • Обсудить технологии бережливого производства, методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения на предприятии.

Для кого:

  • Владельцы производственного бизнеса;
  • Руководители высшего и среднего звена производственных компаний;
  • Директора по производству;
  • Главные инженеры, технические директора производственных предприятий;
  • Начальники цехов и производственных участков;
  • Должностные лица, включенные в кадровый резерв на должность начальника цеха.

 Из чего:

  • Каждый семинар в рамках программы, направлен на руководителей разного уровня и разных зон ответственности производственного предприятия и имеет свою отдельную законченную логическую ценность.

 

01 - 03 февраля. ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ. Современный взгляд на должность General Production Manager

04 - 05 февраля. НАЧАЛЬНИК ЦЕХА и производственного участка современного завода

09 - 10 февраля. ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР (ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР) ПРОИЗВОДСТВА. Организация ТОиР – успешный опыт заводов лидеров

11 -12 февраля. Работа С ЛЮДЬМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ – лучшие практики современных заводов

 

НЕДЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

 

 Особенности регистрации и участия в программе:

  • Регистрация 1-го участника подразумевает бронирование 1-го места в каждом из 4-х семинаров программы, а участвовать могут (и желательно) в каждом мероприятии разные сотрудники одного производственного предприятия.
  • Для регистрации участия не во всей программе, а в отдельном семинаре, пройдите по ссылке с названием интересующего семинара, там же можно ознакомиться с подробными программами обучения.

 

 Как добиться максимального эффекта от программы:

  1. Принять участие в первом семинаре Директору производственного предприятия и Директору производства этого предприятия.
  2. Принять участие во втором семинаре начальникам ключевых производственных участков (цехов).
  3. Принять участие в третьем семинаре руководителю технической службы производства - главному инженеру или техническому директору.
  4. Принять участие в четвертом семинаре одному или нескольким топ-менеджерам производственного предприятия.
  5. Директору организовать дальнейшую совместную работу внутри предприятия по планированию и внедрению изменений, настройке производственных процессов и отношений.

 

 Стоимость всей программы для Вашего предприятия меньше, чем затраты на организацию стандартного однодневного корпоративного обучения! Эффект несопоставимо выше!

 


Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт