Практический семинар по теме:

✈ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ - 2022 ★ КРАСНАЯ ПОЛЯНА ☀ 08 - 12 ИЮНЯ

Современный взгляд на должность General Production Manager

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

Анонс

Для кого:

  • Генеральный директор производственного предприятия
  • Технический директор
  • Директор по производству
  • Начальник цеха
  • Главный инженер-конструктор

Для чего:

  • изучить современные концепции управления производством;
  • освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства;
  • выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству;
  • разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат;
  • получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

Где: Сочи, Красная Поляна, Роза Хутор , Отель Park Inn Radisson.

Когда: 08 - 12 июня 2022 г.

 

Парк Инн от Рэдиссон Роза Хутор

В ПРОГРАММЕ

01. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

  • Позиция General Production Manager, GPM.
  • GPM в компаниях-мировых лидерах.
  • QDC - главная цель производства.
  • Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
  • Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
  • Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
  • Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
  • Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить.
  • Управленческие и профессиональные компетенции.

Практика: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

02. Управление производством в компаниях - мировых лидерах, лучшие практики.

  • Как управляется производство в компаниях - мировых лидерах.
  • Приход на производство Индустрии 4.0.
  • Модель SFM (Shop Floor Management) - управление из места создания ценности. 
  • Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
  • Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
  • Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

Практика: анализ подбора инструментов бережливого производства для предприятия

03. Организация повседневной деятельности директора по производству.

  • Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
  • Функционал директора по производству в условиях современного производства.
  • Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
  • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать.
  • Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.

Практика: решение задач операционной и стратегической деятельности ДП по эффективным алгоритмам

04. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

  • Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
  • Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
  • Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
  • Методы руководства линейными руководителями.
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.

05. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

  • Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
  • Система непрерывного развития производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
  • Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
  • Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
  • Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
  • Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
  • Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов.
  • Роль KPI в повышении качества работ.
  • Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практика: анализ типичных проблем, применение метода А3 для их устранения

06. Система целей и планов производственного предприятия.

  • Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
  • Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
  • Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
  • Система SMART для подразделений и сотрудников.
  • Графики Ганта, сетевое планирование производства.
  • Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
  • Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.

07. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

  • Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
  • Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
  • Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

08. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

  • Процесс активизации - инструмент достижения целей организации.
  • Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
  • Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
  • Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
  • Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
  • Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практика: ликвидация демотиваторов без затрат

09. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

  • Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
  • Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
  • Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

Итоговая практика: разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций

 

Регламент:

08 июня 2022 г. (1-й день)
с 15:00 Заезд и размещение участников

09 июня 2022 г. (2-й день)
весь день - семинар
вечером - экускурсионная программа, поездка на море

10 июня 2022 г. (3-й день)
весь день - семинар
вечером - экускурсионная программа, поездка на море

11 июня 2022 г. (4-й день)
Свободный день - экскурсионные программы

12 июня 2022 г. (5-й день)
08:00 - 12:00 Завтрак и Фуршет "День Независимости России"
12:00 Освобождение номеров. Отъезд участников

Входит в стоимость: участие в мероприятии, методические материалы, сертификат о прохождении обучения, кофе-брейки, завтраки, обеды и ужины в ресторане, фуршеты, одноместное проживание в стандартном номере отеля, эксклюзивные экскурсионные программы, а также драйв, энергетика, яркие моменты, общение, новые знакомства, которые заряжают и остаются в памяти надолго!

Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятия.


Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт