Практический семинар. Обучение по теме:

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Цель: обсуждение и корректировка модели деятельности директора по производству, ее составных частей и взаимосвязи во времени "и пространстве".

1 блок. Директор по производству как управленец. Общая схема управления

  • В чем должен разбираться директор по производству?
  • За что и как должен отвечать Директор по производству. Как определить границу полномочий и ответственности.
  • Ожидания генерального директора и собственников бизнеса от работы директора по производству.
  • Правила взаимодействия директора по производству с генеральным директором и топ-менеджерами компании. Как разговаривать на языке реального бизнеса, языке денег, финансовом языке.
  • Основные понятия и элементы финансового языка. Объект, субъект, актив, пассив, прибыль, убыток, маржа, накапливаемые и ненакапливаемые активы, рабочее время, календарное время, инвестиция, износ (амортизация), себестоимость, конкурентная цена, налоги.
  • Как повысить личную эффективность и качества руководителя.
  • Личные результаты руководителя и результаты его подразделения.

2 блок. Производство как объект управления

  • Что требуется от современного производства. Углубление известных понятий.
  • Самая простая и универсальная схема производства. 
  • Планирование структуры производственной службы.
  • Особенности производственных процессов в различных группах компаний.
  • Управление производством.
  • Планирование, бюджетирование, расчеты и доказательства необходимого времени и иных ресурсов, моделирование производственного процесса. Общие принципы работы с контрольными показателями.
  • Расходы, инвестиции, затраты на качество и безопасность, противорисковые мероприятия.
  • Теория ограничений Голдратта. Нормирование операций, допусков и стыковок. “Узкие” и “медленные” места.
  • Стратегическое взаимодействие производства с другими блоками компании (сбыт, снабжение, финансово-экономический блок и т.д.).
  • Типичные ошибки «перекладывания проблем»: на производство и от производства. Основные ошибки экономистов.
  • Документально-информационное сопровождение процессов в производстве.
  • Управленческий учет в производстве и формы, в которых удобно составлять те или иные документы. Отличие учета от отчетности и переход от одного к другому.
  • Плановые документы, документы фактические. Документы о результатах, о затратах, о загрузке того или иного оборудования.
  • Отличие между фактическим (инструментальным) учетом, оценкой и расчетом.
  • Оптимизация производственных мощностей.
  • Анализ рисков и влияния негативных факторов на существующее производство.
  • Оптимизация структуры производства: модификация производства в зависимости от внешних условий.
  • Экспресс-анализ производственной системы предприятия.
  • Показатели эффективности и качества работы производства для верхнего уровня управления.
  • Показатели тактической эффективности производства.
  • Создание и оптимизация производственных программ.
  • Программа внедрения нововведений (инновационный план). Программы обслуживания оборудования. Программы логистики при оптимизации производства.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
  • Производственная логистика. Организация транспортно-складского материалопотока. Логистика запасов и движения материальных ценностей.
  • Организация системы внутреннего контроля на производстве. Основные принципы и методы контроля.
  • Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий.
  • ИСО 9000 - стандарт не для предприятия, а для потребителя.

3 блок. Сотрудники, как объект управления

  • Какие бывают сотрудники.
  • Как ставить задачи перед сотрудниками. Как и какую помощь оказывать в исполнении поставленных задач. Как и как часто контролировать сотрудников.
  • Мотивация, манипуляция, стимулирование.  Суть мотивации. Формула мотивации. Принципы мотивирования. Мотиваторы и демотиваторы. Реальные сложности 2015 года, о которых все умалчивают. Карта-схема мотивации.
  • Как сделать работу сотрудника результативной.
  • Технологии, повышающие КПД  работы.
  • Работа с молодежью и "старой гвардией".
  • Обучение сотрудников.

4 блок. Управление  рабочим временем

  • ТМ 1.0 - Управление собой как самостоятельным человеком - фрилансером.
  • ТМ 2.0 - управление своим временем как наёмного сотрудника.
  • ТМ 3.0 - управление временем наёмных сотрудников.

Результат:

  1. Понимание того как выстроить свою работу и работу сотрудников эффективно и результативно;
  2. Умение рассчитывать и оценивать экономическую эффективность своих управленческих решений, составлять простейшие бюджеты и бизнес-планы;
  3. Умение обосновать необходимость средств на требуемые ресурсы;
  4. Умение оценивать работу своего подразделения и отдельного сотрудника;
  5. Умение грамотно обосновывать увеличения штата и фонда оплаты труда;
  6. Умение объяснить своим сотрудникам - за что они получают зарплату;
  7. Умение разговаривать на языке реального бизнеса, языке цифр и результатов.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт