Вебинар. Обучение по теме:

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА / ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА

Manufacturing Director

05 - 07 Июля 2021 с 08.00 до 15.30

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат о прохождении обучения)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.

Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Цели и задачи:

  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  • освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

Актуальность программы:

Большинство наших предприятий ещё не успели внедрить бережливое производство, а в 2011 году в мировой промышленности появилась концепция Индустрии 4.0. Стало ясно, что без реализации концепции Индустрии 4.0, как и без применения инструментов бережливого производства заводы не смогут удержать нужный уровень конкурентоспособности. На предприятия лёг второй груз ответственности. Теперь приходится дополнительно к внедрению ЛИН-технологий, направить свои силы на применение в своей работе элементов Индустрии 4.0.

Следующий фактор, существенно изменяющий работу начальника цеха - в самые последние годы получили существенное развитие технологии управления производственной площадкой. Например, на российских заводах стала широко внедряться новая методика оперативного управления производственной площадкой - ShopFloorManagement, SFM (управление цехом из места создания ценности), а также метод управления производством Real-Time Management, RTM (управление цехом в режиме реального времени). В результате применения этих методов проблемы на производственной площадке стали устраняться в минимальные сроки. Это важный результат для каждого предприятия.

Другим фактором стало активное внедрение на российских предприятиях новой концепции ТОиР - модели ТРМ (Total Productive Maintenance), одного из инструментов бережливого производства, самого эффективного вида технического обслуживания и ремонта оборудования. В основе этой технологии лежит включение производственного персонала и руководителей производства в процесс ТОиР, перераспределение ремонтных функций в пользу производственного персонала. С этого момента девиз «Своё оборудование обслуживаю сам» становится актуальным для производственников, процессы ТОиР начинают буквально пронизывать всю деятельность цеха. В цехе открывается проект по внедрению технологии ТРМ, создаются малые рабочие группы, являющиеся фундаментом для внедрения ТРМ, планируется обучение и организуется повышение квалификации персонала, решаются вопросы организации совместной деятельности ремонтников и эксплуатационников и многие другие аспекты ТРМ.

Дополнительным грузом ответственности для начальника цеха стал приход на производство нового, молодого поколения рабочих со своими взглядами и ценностями, для которых старые системы мотивации оказались непригодными. Кроме уже привычных и ранее применяемых технологий «повышения удовлетворённости трудом рабочего», пришлось ввести в арсенал начальника цеха новые методик работы с рабочими, такие, как «управление благополучием рабочего», концепцию «счастье на работе», а «индекс счастья» подчинённых стал фактически одним из KPI линейных руководителей производства. Применение этих инструментов идёт на фоне тотального отказа начальников цехов от ранее применявшейся, но не работающего в отношении нового поколения метода «жёсткой силы» и перехода на концепцию более действенной и эффективной «мягкой силы». При этом руководители цехов и участков осознают, что такой переход требует глубокого владения непростой технологией «мягкой силы». Они, также отлично понимают, что без реализации принципа «чистое небо» все перечисленные методы работать не смогут.

В этих, весьма непростых условиях значение должности начальника цеха/производственного участка существенно возрастает, возрастают требования к его профессиональным знаниям и компетенциям. Эти вопросам посвящён настоящий семинар.

В ПРОГРАММЕ

  1. Производственная система цеха
    • Современное понятие производственной системы
    • Принципы и инструменты современной производственной системы

    Практикум: визуализация образа «Идеальный цех»

  2. Управление цехом (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода
    • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
    • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
    • Методика постановки цеха в центр внимания всех общезаводских служб
    • Плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик

    Практикум: работа в малых группах с использованием треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом

  3. Управление производственными процессами цеха
    • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха
    • В цехе - всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя
    • Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе
    • Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов
    • Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы
    • К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха
  4. Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия
    • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
    • Начальник цеха - лидер, инженер, производственный менеджер
    • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
    • За что отвечает и за что не отвечает начальник цеха.
    • Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха
    • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
    • Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала
    • Командный подход. Нужен ли он на производстве. В чём преимущества и недостатки такого подхода.
    • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
    • Внутрицеховые коммуникации начальника цеха.

    Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

  5. Текущая (операционная) деятельность начальника цеха
    • Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха
    • Каждодневная, рутинная работа начальника цеха
    • Распределение заданий между участками, постановка задач мастерам
    • Сменные активности начальника цеха
    • Периодические активности начальника цеха. Циклическая модель управления цехом
    • Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты
    • Оперативные внутрицеховые коммуникации
  6. Методика исполнения производственного плана цеха
    • ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха
    • 30 пунктов методики производственного плана цеха
  7. Стратегическая деятельность начальника цеха
    • Какие активности начальника цеха являются стратегическими?
    • На достижение каких результатов направлена стратегическая деятельность начальника цеха?
    • Участие начальника цеха в стратегическом планировании завода
    • Организация стратегической деятельности начальника цеха

    Практикум: методы развития навыков стратегического мышления

  8. Стандартизация работы начальника цеха современного завода
    • Структурирование и ранжирование активностей начальника цеха
    • Что начальник цеха должен делать до начала рабочего дня, в течение рабочего дня и после его окончания
    • Стандартный рабочий день начальника цеха

    Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха

  9. Внедрение концепции ТРМ в цехе
    • Настало время, когда ТОиР перестал быть ответственностью только службы главного инженера
    • Процесс глубокого проникновения в цех процесса ТОиР
    • Начальник цеха - главный «ТОиРовец» цеха. Функционал начальника цеха в отношении ТОиР
    • Перераспределение ремонтных функций между ремонтниками и эксплуатационниками
    • Как вовлечь рабочих, чтобы дополнительно к своей работе, обслуживать оборудование?
    • Какие квалификации должны получить рабочие, бригадиры, мастера для участия в ТОиР
    • Организация ЕО, ППО, ППР, ремонтов по состоянию, аварийных ремонтов в цехе

    Практикум: разработка плана по вовлечению рабочих в TPM

  10. Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
    • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
    • Выбор наиболее подходящих методов
    • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

    Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства»

  11. Управление персоналом цеха
    • Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха
    • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
    • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
    • Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха
    • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

    Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат

  12. Ключевые факторы успеха управления цехом
    • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
    • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

    Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций

На семинаре будет много практики, живой дискуссии и обсуждений.

Участникам необходимо иметь возможность при обучении включать камеру и микрофон.

ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!


Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ВЕДУЩИЕ (ПРЕПОДАВАТЕЛИ)

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Руководитель-практик, личный опыт руководства промышленным предприятием в период трёх экономических кризисов, инженер, кандидат экономических наук; выпускник Технологического университета Лулео (Швеция), личная карьера до Генерального директора Группы Заводов, 6 зарубежных стажировок на предприятиях – мировых лидерах, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

Тренер по бережливому производству, кандидат экономических наук.

Профессиональные компетенции

  • Консультант по бережливому производству, менеджер-практик.
  • Ведущий производственных и директорских программ .
  • Тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM.
  • Преподаватель корпоративных учебных программ крупных российских предприятий.
  • Восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

Профессиональные интересы

  • Генеральное управление предприятием
  • Управление производством, построение эффективной производственной системы
  • Внедрение бережливого производства, Lean Production
  • Стратегическое и оперативное управление предприятием
  • Оптимизация производственных процессов
  • Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
  • Управление персоналом промышленного предприятия

Карьера в бизнесе

  • Генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода).
  • Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
  • Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом».

Образование

  • Базовое образование - инженер, диплом с отличием
  • МГТУ, организация управления производством
  • Технологический университет Лулео, Швеция
  • РАГС при Президенте РФ, менеджмент
  • ВЭШ СПбГУЭФ, управление персоналом
  • Аспирантура РАН, кандидат экономических наук
  • Университет Лапландии, Финляндия, стратегический менеджмент
  • Toyota Motor Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Тренерская и преподавательская квалификация

  • Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1.
  • Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ.
  • Консалтинговые проекты и бизнес-обучение

 

Автор и руководитель более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий.

Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

31700.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе обучения, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт