Практический семинар. Обучение по теме:

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА

Manufacturing Director

04 - 05 Февраля 2021 с 10.00 до 18.00

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Схема проезда

Ведущий:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в семинаре, методические материалы, курсовой сертификат, кофе-паузы)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка

Версия для печати

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.

Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Цели и задачи семинара:

  • ознакомить с новыми тенденциями развития производства
  • освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
  • получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
  • познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
  • научить применять изученные методики на практике
  • узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
  • освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

 Программа семинара

  1. Производственная система завода
  • Современное понятие производственной системы
  • Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной
  • Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
  • Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

Практикум: «Визуализация модели управления цехом»

Практикум: «Треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трёх задач управления цехом»

 

  1. Управление цехом как основной структурной единицей завода
  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
  • Плановые показатели работы цеха
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
  • Регламентация производственных процессов цеха

Практикум: «Мероприятия по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха»

Практикум: «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

 

  1. Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
  • За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
  • KPI начальника цеха
  • Ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
  • Командный подход на производстве
  • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
  • Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

 

  1. Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейса

 

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум: Разработка модели «Система непрерывных улучшений производства в цехе»

 

  1. Управление персоналом цеха
  • Построение цепочки создания ценности цехового персонала
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Ликвидация демотиваторов»

 

  1. Ключевые факторы успеха управления цехом
  • Типовые ошибки начальника цеха
  • Подводные камни в работе начальника цеха
  • Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

          Практикум: «План развития производства без инвестиций»


Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Руководитель-практик, личный опыт руководства промышленным предприятием в период трёх экономических кризисов, инженер, кандидат экономических наук; выпускник Технологического университета Лулео (Швеция), личная карьера до Генерального директора Группы Заводов, 6 зарубежных стажировок на предприятиях – мировых лидерах, восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

Тренер по бережливому производству, кандидат экономических наук.

Профессиональные компетенции

  • Консультант по бережливому производству, менеджер-практик.
  • Ведущий производственных и директорских программ .
  • Тренер по направлению «Производство мирового класса», WCM.
  • Преподаватель корпоративных учебных программ крупных российских предприятий.
  • Восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota.

Профессиональные интересы

  • Генеральное управление предприятием
  • Управление производством, построение эффективной производственной системы
  • Внедрение бережливого производства, Lean Production
  • Стратегическое и оперативное управление предприятием
  • Оптимизация производственных процессов
  • Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
  • Управление персоналом промышленного предприятия

Карьера в бизнесе

  • Генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода).
  • Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
  • Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом».

Образование

  • Базовое образование - инженер, диплом с отличием
  • МГТУ, организация управления производством
  • Технологический университет Лулео, Швеция
  • РАГС при Президенте РФ, менеджмент
  • ВЭШ СПбГУЭФ, управление персоналом
  • Аспирантура РАН, кандидат экономических наук
  • Университет Лапландии, Финляндия, стратегический менеджмент
  • Toyota Motor Manufacturing Russia, производственная система Toyota

Тренерская и преподавательская квалификация

  • Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1.
  • Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ.
  • Консалтинговые проекты и бизнес-обучение

 

Автор и руководитель более 30 проектов развития производственных и сбытовых систем предприятий.

Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.

ИНОГОРОДНИМ УЧАСТНИКАМ

Найти авиабилеты в Москву

Забронировать номер в гостинице "Бизнес-Турист", где проводится мероприятие

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА МЕРОПРИЯТИЕ

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе обучения, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

ПОЛУЧИТЬ КП НА КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Заявка на корпоративное обучение

Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.

Название компании
Профиль компании
Ключевые вопросы обучения
Контингент участников
Даты обучения
Контактное лицо
Контактный телефон
Контактный Email

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт