НАЧАЛЬНИК ЦЕХА - ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ (ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ УЧАСТКОМ) СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА
Manufacturing Director
ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.
- ✈ Управление производством - 2022 ★ Красная Поляна ☀ 08 -... - 08 Июн 2022
- Директор по производству - 09 Июн 2022
- Управление цехом: лучшие практики и методы организации современного производства - 29 Июн 2022
ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!
Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.
Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Цели и задачи:
- ознакомить с новыми тенденциями развития производства
- освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
- получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
- познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
- научить применять изученные методики на практике
- узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
- освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.
Актуальность программы:
Большинство наших предприятий ещё не успели внедрить бережливое производство, а в 2011 году в мировой промышленности появилась концепция Индустрии 4.0. Стало ясно, что без реализации концепции Индустрии 4.0, как и без применения инструментов бережливого производства заводы не смогут удержать нужный уровень конкурентоспособности. На предприятия лёг второй груз ответственности. Теперь приходится дополнительно к внедрению ЛИН-технологий, направить свои силы на применение в своей работе элементов Индустрии 4.0.
Следующий фактор, существенно изменяющий работу начальника цеха - в самые последние годы получили существенное развитие технологии управления производственной площадкой. Например, на российских заводах стала широко внедряться новая методика оперативного управления производственной площадкой - ShopFloorManagement, SFM (управление цехом из места создания ценности), а также метод управления производством Real-Time Management, RTM (управление цехом в режиме реального времени). В результате применения этих методов проблемы на производственной площадке стали устраняться в минимальные сроки. Это важный результат для каждого предприятия.
Другим фактором стало активное внедрение на российских предприятиях новой концепции ТОиР - модели ТРМ (Total Productive Maintenance), одного из инструментов бережливого производства, самого эффективного вида технического обслуживания и ремонта оборудования. В основе этой технологии лежит включение производственного персонала и руководителей производства в процесс ТОиР, перераспределение ремонтных функций в пользу производственного персонала. С этого момента девиз «Своё оборудование обслуживаю сам» становится актуальным для производственников, процессы ТОиР начинают буквально пронизывать всю деятельность цеха. В цехе открывается проект по внедрению технологии ТРМ, создаются малые рабочие группы, являющиеся фундаментом для внедрения ТРМ, планируется обучение и организуется повышение квалификации персонала, решаются вопросы организации совместной деятельности ремонтников и эксплуатационников и многие другие аспекты ТРМ.
Дополнительным грузом ответственности для начальника цеха стал приход на производство нового, молодого поколения рабочих со своими взглядами и ценностями, для которых старые системы мотивации оказались непригодными. Кроме уже привычных и ранее применяемых технологий «повышения удовлетворённости трудом рабочего», пришлось ввести в арсенал начальника цеха новые методик работы с рабочими, такие, как «управление благополучием рабочего», концепцию «счастье на работе», а «индекс счастья» подчинённых стал фактически одним из KPI линейных руководителей производства. Применение этих инструментов идёт на фоне тотального отказа начальников цехов от ранее применявшейся, но не работающего в отношении нового поколения метода «жёсткой силы» и перехода на концепцию более действенной и эффективной «мягкой силы». При этом руководители цехов и участков осознают, что такой переход требует глубокого владения непростой технологией «мягкой силы». Они, также отлично понимают, что без реализации принципа «чистое небо» все перечисленные методы работать не смогут.
В этих, весьма непростых условиях значение должности начальника цеха/производственного участка существенно возрастает, возрастают требования к его профессиональным знаниям и компетенциям. Эти вопросам посвящён настоящий семинар.
В ПРОГРАММЕ
- Производственная система цеха
- Современное понятие производственной системы
- Принципы и инструменты современной производственной системы
Практикум: визуализация образа «Идеальный цех»
- Управление цехом (производственной площадкой) как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Методика постановки цеха в центр внимания всех общезаводских служб
- Плановые показатели работы современного цеха. Lean-система производственных метрик
Практикум: работа в малых группах с использованием треугольника эффективности производства (QDC), обмен опытом при решении трёх ключевых задач управления цехом
- Управление производственными процессами цеха
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QDС) цеха
- В цехе - всё есть процесс. Что является главным преступление любого руководителя
- Организация четырёх видов производственных процессов на участках и в цехе
- Работа начальника цеха в условиях нестабильных производственных процессов
- Выявление и ликвидация факторов, дестабилизирующих производственные процессы
- К чему открывает дорогу стабилизация производственных процессов цеха
- Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха - лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- За что отвечает и за что не отвечает начальник цеха.
- Функционал начальника цеха, KPI начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Личная власть начальника цеха как основа и как индикатор исполнительности персонала
- Командный подход. Нужен ли он на производстве. В чём преимущества и недостатки такого подхода.
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Внутрицеховые коммуникации начальника цеха.
Практикум: решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
- Текущая (операционная) деятельность начальника цеха
- Цель и показатели операционной деятельности начальника цеха
- Каждодневная, рутинная работа начальника цеха
- Распределение заданий между участками, постановка задач мастерам
- Сменные активности начальника цеха
- Периодические активности начальника цеха. Циклическая модель управления цехом
- Обход цеха: виды обходов, цели, методы, результаты
- Оперативные внутрицеховые коммуникации
- Методика исполнения производственного плана цеха
- ОПП и подготовка к исполнению производственного плана цеха
- 30 пунктов методики производственного плана цеха
- Стратегическая деятельность начальника цеха
- Какие активности начальника цеха являются стратегическими?
- На достижение каких результатов направлена стратегическая деятельность начальника цеха?
- Участие начальника цеха в стратегическом планировании завода
- Организация стратегической деятельности начальника цеха
Практикум: методы развития навыков стратегического мышления
- Стандартизация работы начальника цеха современного завода
- Структурирование и ранжирование активностей начальника цеха
- Что начальник цеха должен делать до начала рабочего дня, в течение рабочего дня и после его окончания
- Стандартный рабочий день начальника цеха
Практикум: разработка стандарта сменных активностей начальника цеха
- Внедрение концепции ТРМ в цехе
- Настало время, когда ТОиР перестал быть ответственностью только службы главного инженера
- Процесс глубокого проникновения в цех процесса ТОиР
- Начальник цеха - главный «ТОиРовец» цеха. Функционал начальника цеха в отношении ТОиР
- Перераспределение ремонтных функций между ремонтниками и эксплуатационниками
- Как вовлечь рабочих, чтобы дополнительно к своей работе, обслуживать оборудование?
- Какие квалификации должны получить рабочие, бригадиры, мастера для участия в ТОиР
- Организация ЕО, ППО, ППР, ремонтов по состоянию, аварийных ремонтов в цехе
Практикум: разработка плана по вовлечению рабочих в TPM
- Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум: групповая работа по созданию модели «Система непрерывных улучшений производства»
- Управление персоналом цеха
- Формирование удовлетворённости трудом у производственного персонала цеха
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование информационной компетентности и лояльности у рабочих, мастеров, ИТР цеха
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум: деловая игра по повышению мотивации рабочих без дополнительных затрат
- Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
- «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
Практикум: разработка плана развития производства в цехе/участке без дополнительных инвестиций
На семинаре будет много практики, живой дискуссии и обсуждений.
Участникам необходимо иметь возможность при обучении включать камеру и микрофон.
ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность
© 2003-2022 - Бизнес Школа «Эксперт». Все права защищены.
