НАЧАЛЬНИК ЦЕХА/ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА БЕРЕЖЛИВОГО ЗАВОДА
| 28 - 29 Май 2018 |
руб. - при регистрации сегодня, скидка - Доп. скидки от 2-х чел. 25 700 руб. - базовая стоимость |
Ведущий: БОГОПОЛЬСКИЙ Ю. А.
Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Схема проезда
Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.
Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.
Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Цели и задачи семинара:
- ознакомить с новыми тенденциями развития производства
- освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
- получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
- познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
- научить применять изученные методики на практике
- узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
- освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.
Программа семинара
- Производственная система завода
- Современное понятие производственной системы
- Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной
- Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
- Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового
Практикум: «Визуализация модели управления цехом»
Практикум: «Треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трёх задач управления цехом»
- Управление цехом как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Плановые показатели работы цеха
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
- Регламентация производственных процессов цеха
Практикум: «Мероприятия по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха»
Практикум: «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»
- Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
- KPI начальника цеха
- Ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
- Командный подход на производстве
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Делегирование полномочий как способ повышения качества управления
Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.
- Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
- Стратегические активности начальника цеха
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха
- Активности по векторам работы
- Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
- Обход цеха: цели, методы, результаты
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум: Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейса
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум: Разработка модели «Система непрерывных улучшений производства в цехе»
- Управление персоналом цеха
- Построение цепочки создания ценности цехового персонала
- Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум: «Ликвидация демотиваторов»
- Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки начальника цеха
- Подводные камни в работе начальника цеха
- Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
Практикум: «План развития производства без инвестиций»
Система скидок и бонусов.
Скидка - премия, которая напрямую уменьшает стоимость участия в мероприятии.
Бонус - премия, которая накапливается на специальном бонусном счете и может быть использована для уменьшения стоимости участия в других мероприятиях.
Существует 2 вида скидок:
- Скидка за количество участников в одной заявке
- Скидка за раннюю регистрацию заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оформите заявку на участие, тем меньше взнос за участие в мероприятии). Размер скидки - от 0 до 20%
Существует 2 вида бонусов:
- Бонус за раннюю оплату заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оплатите заявку на участие, тем больше бонус) - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере от 0 до 30% от оплаченной стоимости заявки
- Бонус за участие в мероприятии - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере 10% от оплаченной стоимости заявки
Справочный расчет стоимости заявки
Условия | |
| Количество участников | Чем больше участников, тем больше групповая скидка! |
| Предполагаемая дата регистрации | Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию! |
| Предполагаемая дата оплаты | Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет! |
Без скидок | |
| за 1-го участника | |
| всего по заявке | |
Скидки | |
| за количество участников | |
| за раннюю регистрацию | |
Итого к оплате | |
| за 1-го участника | |
| всего по заявке | |
Бонусы | |
| за раннюю оплату | |
| за участие в мероприятии | |
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ?
Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После этого вас внесут в списки и выставят счет за обучение.
ЗАЯВКА НА КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании на территории заказчика.
Если вы желаете обучить своих сотрудников по теме "Начальник цеха/производственного участка бережливого завода", заполните заявку на корпоративное обучение.
Параметры расчета стоимости заявки
Условия | |
| Количество участников | Чем больше участников, тем больше групповая скидка! |
| Предполагаемая дата регистрации | Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию! |
Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:
Цена |
Скидка |
Итого к оплате |
|
| за 1-го участника | |||
| всего по заявке |
После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:
Предполагаемая дата оплаты |
Количество бонусов |
| Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет! | |
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность
© 2003-2018 - Бизнес Школа «Эксперт». Все права защищены.
