Практический семинар. Обучение по теме:

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА СОВРЕМЕННОГО ЗАВОДА

Manufacturing Director

22 - 23 Июня 2020 с 10.00 до 18.00

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Схема проезда

Ведущий: БОГОПОЛЬСКИЙ Ю. А.

руб. (Входит участие в семинаре, методические материалы, курсовой сертификат, кофе-паузы)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка, Доп. скидки от 2-х участников

Записаться на семинар Билеты и гостиницы

Версия для печати

В программеСтоимость Регистрация

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Цех был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства и в сфере работы с людьми, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом.

Вклад начальников цехов в конечные результаты работы всего предприятия нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

Цели и задачи семинара:

ознакомить с новыми тенденциями развития производства
освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
научить применять изученные методики на практике
узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными.

Начальник цеха производственного участка бережливого завода

Программа семинара

Производственная система завода

Современное понятие производственной системы
Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной
Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового

Практикум: «Визуализация модели управления цехом»

Практикум: «Треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трёх задач управления цехом»

Управление цехом как основной структурной единицей завода

Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
Плановые показатели работы цеха
Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
Регламентация производственных процессов цеха

Практикум: «Мероприятия по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха»

Практикум: «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
KPI начальника цеха
Ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
Командный подход на производстве
Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

Стратегические активности начальника цеха
Сменные (оперативные) активности начальника цеха
Активности по векторам работы
Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
Обход цеха: цели, методы, результаты
Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум: Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейса

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
Выбор наиболее подходящих методов
Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум: Разработка модели «Система непрерывных улучшений производства в цехе»

Управление персоналом цеха

Построение цепочки создания ценности цехового персонала
Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
Обучение и повышение квалификации производственного персонала
Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум: «Ликвидация демотиваторов»

Ключевые факторы успеха управления цехом

Типовые ошибки начальника цеха
Подводные камни в работе начальника цеха
Красные кнопки или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум: «План развития производства без инвестиций»

Система скидок и бонусов.

Скидка - премия, которая напрямую уменьшает стоимость участия в мероприятии.

Бонус - премия, которая накапливается на специальном бонусном счете и может быть использована для уменьшения стоимости участия в других мероприятиях.

Существует 2 вида скидок:

Скидка за количество участников в одной заявке
Скидка за раннюю регистрацию заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оформите заявку на участие, тем меньше взнос за участие в мероприятии). Размер скидки - от 0 до 20%

Существует 2 вида бонусов:

Бонус за раннюю оплату заявки на участие в мероприятии (чем раньше Вы оплатите заявку на участие, тем больше бонус) - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере от 0 до 30% от оплаченной стоимости заявки
Бонус за участие в мероприятии - на Ваш бонусный счет начисляется премия в размере 10% от оплаченной стоимости заявки

Справочный расчет стоимости заявки

Условия
Количество участников	Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации	Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!
Предполагаемая дата оплаты	Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!
Без скидок
за 1-го участника
всего по заявке
Скидки
за количество участников
за раннюю регистрацию
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке
Бонусы
за раннюю оплату
за участие в мероприятии

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ?

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После этого вас внесут в списки и выставят счет за обучение.

Даты обучения*

22-23 Июнь 2020, Москва

Участники

Количество участников *

Укажите ФИО и должности участников. *
По одному в каждой строчке

Стоимость (при регистрации сегодня)

за 1-го участника

всего по заявке

Контактная информация

Контактное лицо (ФИО)*

Телефон *

E-mail *

Оплата

VISA,MasterCard,Мир,наличные и др.

Банковский перевод со счета юридического лица

Дополнительно

Ваши замечания или вопросы по программе обучения, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.

* обязательные поля

ЗАЯВКА НА КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании на территории заказчика.

Если вы желаете обучить своих сотрудников по теме "Начальник цеха и производственного участка современного завода", заполните заявку на корпоративное обучение.

Заявка на корпоративное обучение