Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБОЙ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА. ОРГАНИЗАЦИЯ ТОИР – УСПЕШНЫЙ ОПЫТ ЗАВОДОВ ЛИДЕРОВ

20 - 21 Октября 2020 с 10.00 до 18.00

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Схема проезда

Ведущий:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в семинаре, методические материалы, курсовой сертификат, кофе-паузы)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка

Записаться на семинар Билеты и гостиницы

В программеРегистрация

Главный инженер – это топ-менеджер, благодаря труду и таланту которого во многом осуществляется стабильная работа предприятия. На производство бесперебойно подаются все виды энергии, оборудование работает без аварий. Оно обслужено в полном объёме, точно настроено и отлажено, выпускает качественную продукцию, все здания и сооружения содержатся в исправности и полном порядке, а возникшие сбои, неполадки устраняются быстро и качественно.

Главная особенность и одновременно сложность управления службой главного инженера – невероятная разнородность производственных операций и процессов, осуществляемых всеми подразделениями службы: от программирования и тончайшей настройки высокоточных станков с ЧПУ до ремонта старых трубопроводов или генерации пара с высокой степенью очистки.

Возложенная ответственность требует от главного инженера чёткого понимания направлений развития каждого из подчинённых подразделений, заниматься постоянным усовершенствованием производственных процессов службы, сокращать время выполнения заказов, повышать качество услуг службы, снижать затраты на производство. Для этого ему необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

Цель семинара:

  • Изучить лучшие, наиболее результативные способы работы главного инженера, а также современные методы управления службой.
  • Развить навыки, крайне необходимые главному инженеру, которые часто остаются в тени - организационные аспекты работы и вопросы эффективного управления службой.

Задачи семинара:

  • Рассмотреть вопросы внедрения бережливого производства в работу службы главного инженера
  • ​Изучить лучшие практики работы службы главного инженера
  • Обменяться опытом организации работы и использования резервов её эффективности
  • ​Рассмотреть вопросы управления персоналом применительно к службе главного инженера
  • ​Обсудить направления и пути дальнейшего развития службы главного инженера
  • ​Изучить приёмы наращивания вклада службы в конечный результат работы предприятия

Для кого предназначен:

  • Генеральных директоров, в подчинении у которых есть главный инженер или технический директор;
  • Главных инженеров и технических директоров;
  • Руководителей отделов и служб, входящих в состав службы главного инженера или технической службы;
  • Руководителей, включённых в кадровый резерв на должность главного инженера/технического директора;
  • Руководителей, планирующих свою карьеру.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА

  1. Позиция «Главный инженер/технический директор» в компаниях мировых лидерах
    • Позиция Chief Technical Officer
    • Chief Technical Officer в компаниях-мировых лидерах
    • Главные направления работы главного инженера/технического директора
    • Ожидания генерального директора от работы главного инженера/технического директора
    • Взаимодействие главного инженера/технического директора с генеральным директором

    Практикум: «Как выстроить правильные отношения с генеральным директором».

  2. Радикальное изменение роли технической службы на современном предприятии.
    • Пересмотр роли технической службы и ее вклада в конечный результат работы предприятия
    • Новый подход к производственной системе службы главного инженера/технической службы (СГИ/ТС)
    • Ключевые элементы производственной системы технической службы
    • Модель оптимизации производственных процессов СГИ/ТС
    • Lean Production, бережливое производство в СГИ/ТС: концепции, инструменты, методы, технологии

     Практикум: «Устранение факторов, дестабилизирующих производственные процессы СГИ/ТС»

  3. Функционал и организация повседневной деятельности главного инженера/технического директора
    • Структура службы главного инженера/технической службы
    • Функционал главного инженера/технического директора в условиях современного производства. Что изменилось за последние годы? Что нового в компаниях-мировых лидерах?
    • Организация текущей работы главного инженера/технического директора
    • Что контролирует и анализирует ГИ/ТД в течение рабочего дня, недели, месяца
    • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве

     Практикум: «Отработать алгоритм принятия управленческих и технических решений, а также выявления и устранения проблем (А3) главным инженером»

  4. Методы руководства подчинёнными
    • Управление главными и ведущими специалистами
    • Роль и организация работы механиков, руководителей лабораторий и ремонтных цехов
    • Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.
    • Как организовать и мотивировать работу слесарей по ремонту и механиков
    • Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель . Минимально необходимое количество точек контроля
    • Стандартизация и повышение эффективности обходов главным инженером рабочих мест технической службы
    • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования

     Практикум: «Отработка методов усиления личной власти главного инженера»

  5. Развитие службы главного инженера/технической службы
    • Цели и задачи развития службы
    • Стратегии и процессы развития
    • Внедрение изменений в службе

    Практикум: «Анализ и решение типичных задач по развитию службы в работе главного инженера/технического директора»

  6. ТОиР - Организация технического обслуживания и ремонтов оборудования
    • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
    • Аварийные ремонты (по отказам)
    • Ремонты по фактическому состоянию (по диагностике)
    • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM - reliability centered maintenance)

     Практикум: «Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности»

  7. Внедрение методов бережливого производства в технической службе
    • TPM (Total Productive Maintenance) — модель единой системы эксплуатации, обслуживания и ремонта оборудования
    • Организация визуального менеджмента на участке, в цехе
    • 5S - организация и оптимизация рабочих мест в службе главного инженера
    • SW – разработка и внедрение стандартов работ в технической службе
    • 8Wastes - выявление и снижение восьми видов производственных потерь и шести видов потерь, связанных с оборудованием
    • PPS – практическое решение проблем в ТС
    • Kaizen - построение системы непрерывных улучшений в технической службе; Вовлечение сотрудников в процесс непрерывных улучшений

    Практикум: «Подбор инструментов бережливого производства для их эффективного применения в службе главного инженера»

  8. Итоговый практикум: Разработка плана работ по повышению эффективности работы технической службы
    • Используя полученные компетенции, участники семинара разработают для своих предприятий пошаговый план, в результате исполнения которого повысится эффективность работы подразделений технической службы

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт