Вебинар. Обучение по теме:

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный вебинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Вебинар (онлайн семинар) полезен директорам, коммерческим директорам, всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

Проходит с 2006 года. Уже более 3000 компаний используют заложенные в нем принципы.

  1. Почему нельзя платить менеджерам процент от оборота или от прибыли?
  2. Как оценивать зарплату секретарей, бухгалтеров и прочих административных сотрудников?
  3. Чем опасна для вашей компании сдельная система оплаты труда?

Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.

В программе:

  • Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не работает.
  • 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда
  • Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
  • Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
  • Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
  • Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» из бизнеса лентяев.
  • За что мы платим оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).

Особенность семинара:

  • 40% теории 60% практики. Основной акцент делается на решение участниками реальных зарплатных задач из практики российских компаний.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Уровни решения зарплатных задач
    1. Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
    2. Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм

Результат – понимание у слушателей необходимости:

  • Переориентации управления с процессов на счетные и востребованные результаты работы.
  • Выстраивания работы компании на «сетевом» принципе
  1. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
    1. Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
    2. Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций
    3. Практикум по подготовке правильных должностных инструкций

В результате слушатели получат пошаговую технологию подготовки базовых документов для управления подразделениями, увидят проблемные места и тонкости при их подготовке, попрактикуются в работе над самым важным – 10-м - пунктом должностной инструкции и проработают варианты «сетевых» управленческих документов.

  1. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
    1. Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
      1. Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
      2. Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
    2. Минимально допустимый уровень результативности работы.
    3. Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм

В результате у слушателей формируется адекватное представление о принципах построения переменной части оплаты труда, о способах «расшивания» типичных зарплатных ошибок.

  1. Примеры расчетов решений:
    1. ЗП для линейных сотрудников
      1. Розницы
      2. Сервиса
  • Активных продаж
  1. ЗП для административных работников
  2. ЗП для руководителей
    1. Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок
    2. Директоров магазинов
  • Начальников производств, транспортных подразделений,
  1. Прочих.
  1. ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников

Форма проведения: тренинг – работа в малых группах, разбор кейсов, дискуссии, защита управленческих решений по предложенным кейсам.

Слушатели получат возможность использовать на практических примерах полученные знания и принципы зарплатных решений.

  1. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь
    1. Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
    2. Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
    3. Латентные периоды при проведении изменений
    4. Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее»

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии

Слушатели получат информацию по технике безопасности проведения изменений, связанных с материальной мотивацией, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен.

 


РЕГЛАМЕНТ:

Время проведения: с 10.00 до 16.00 по Москве.


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт