ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ - ВАРИАНТЫ ЗАРПЛАТНЫХ СХЕМ, ПООЩРЯЮЩИЕ АКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ И «ВЫМЫВАЮЩИЕ» ЛЕНТЯЕВ

Для: собственников, генеральных директоров, руководителей подразделений, топ-менеджеров, ответственных за повышение производительности труда, рост прибыли компании. Всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

Проходит с 2006 года. Уже более 3000 компаний используют заложенные в нем принципы.

В программе:

• Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Условия, без которых она не работает.
• 7 типовых ошибок при разработке премиальной части оплаты труда
• Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
• Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
• Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
• Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» из бизнеса лентяев.
• За что мы платим оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).

1. Уровни решения зарплатных задач
   1. Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
   2. Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.

   Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм

   Результат – понимание у слушателей необходимости:

   • Переориентации управления с процессов на счетные и востребованные результаты работы.
   • Выстраивания работы компании на «сетевом» принципе
2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
   1. Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
   2. Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций
   3. Практикум по подготовке правильных должностных инструкций

   В результате слушатели получат пошаговую технологию подготовки базовых документов для управления подразделениями, увидят проблемные места и тонкости при их подготовке, попрактикуются в работе над самым важным – 10-м - пунктом должностной инструкции и проработают варианты «сетевых» управленческих документов.

3. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
   1. Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
      1. Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний.
      2. Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
   2. Минимально допустимый уровень результативности работы.
   3. Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

   Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм

   В результате у слушателей формируется адекватное представление о принципах построения переменной части оплаты труда, о способах «расшивания» типичных зарплатных ошибок.

4. Примеры расчетов решений:
   1. ЗП для линейных сотрудников
      1. Розницы
      2. Сервиса
      3. Активных продаж
   2. ЗП для административных работников
   3. ЗП для руководителей
      1. Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок
      2. Директоров магазинов
      3. Начальников производств, транспортных подразделений,
      4. Прочих.
   4. ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников

   Форма проведения: тренинг – работа в малых группах, разбор кейсов, дискуссии, защита управленческих решений по предложенным кейсам.

   Слушатели получат возможность использовать на практических примерах полученные знания и принципы зарплатных решений.

5. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь
   1. Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
   2. Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
   3. Латентные периоды при проведении изменений
   4. Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее»

   Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии

   Слушатели получат информацию по технике безопасности проведения изменений, связанных с материальной мотивацией, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен.