УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ: БЕРЕМ ЛУЧШЕЕ ИЗ PMBOK + AGILE + HOSHIN KANRI
Ведущий - эксперт: КОНДРАТЬЕВ Э. В.
руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре, электронные методические материалы и сертификат участника)
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
Проекты – это основа динамичного развития организации.
Как комбинировать наиболее эффективные приёмы из: стандартов PMBOK (системное изложение процессов управления проектами); методологии AGILE / SCRUM & CANBAN (динамичная реализация, самоорганизация команд; методологии ХОСИН КАНРИ (выявление прорывных проектов для достижения целей компании).
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
1. Введение в управление проектами. Проект - как ответ на вызов
- Что такое проект. Природа проектов. Пирамида проекта. Классификация проектов в ТН.
- Субъектность - как качество осознанного лидера. Влияние проектов на процессы организации. Типология проектов в поле Киневин.
- Мировые стандарты, применяемые в классическом (Waterfall) управлении проектами: PMBoK, английский Prince-2 и японский P2M.
- Практика: работа с актуальными вызовами для проектов на год.
2. Идентификация и актуализация.
- 3 состояния проекта: текущее, идеальное и целевое. Ката совершенствования "ТС-ЦС-ИС".
- Показатели процесса и результата. Система мониторинга.
- Связь целеполагания проекта с целями завода, СБЕ и компании.
- Практика – работа с обновлённым и упрощённым отчётом А3.
3. Анализ препятствий
- Инструменты анализа данных в проекте и навыки работы с ними: диаграмма Исикавы; 5 "Почему?"; риск-анализ, контрольный листок и диаграмма Парето, ККШ.
- Практика по анализу препятствий
4. Концепция управления проектами.
- Логика, принципы и система управления традиционными проектами.
- Планирование содержания проекта (PMBoK). Цели проекта. Декомпозиция целей. Планирование операций, качества, времени и риска.
- Введение в Agility. Продуктовый подход. Итеративная работа (Scrum), спринты и бэклог проекта.
- Практика формулирования 3-х уровневых целей
5. Взаимодействие в проекте и команда проекта
- Роли участников проекта. Руководитель и команда проекта. Роли и взаимодействия в проекте. MCRS. Мотивация 4М. Синхронизация команды проекта. Синхронизирующая роль Отчёта А3. Приоритезация решений.
6. Система развёртывания проектной работы на заводе. Хосин-канри (направленное управление)
- Развёртывание стратегического плана от целей компании. Х-матрицы.
- Организация взаимодействия проектных команд в компании. Проектный комитет и проектный офис.
- Методика оценки и отбора проектов.
- Практикум: «Построение матрицы приоритетов «ресурсоёмкость – эффективный результат».
7. Реализация проекта. Решение проблем и совершенствование.
- План-факт анализ. Регулярные встречи команды проекта и проектного комитета.
- Промежуточные отчёты о ходе проекта. Сохранность истории проекта в А3.
- Роль проблем в развитии человека, завода и СБЕ. Стандарт решения проблем и экран решения проблем.
- Ката совершенствования и TWI – как инструменты закрепления результатов проекта.
8. Процессы завершения
- Закрытие проектов. Процессы административного завершения. Выученные уроки и новые возможности.
- Фрактальная цикличная реализация Полной Функции Управления.
8. Формирование опыта
- Практикум: Защита заготовок лучших проектов
- Круглый стол: Итоги семинара: новые проекты, озарения и планы к реализации подхода.
- Обратная связь. Ответы на вопросы
Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).
Для регистрации участия заполните форму регистрации.
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ
КОНДРАТЬЕВ Эдуард Викторович
СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ
29999.00 руб. - стоимость за 1-го участника непосредственно перед мероприятием.
руб. - стоимость за 1 участника, с учетом скидки руб. за раннюю регистрацию.
Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.
Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ
Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность
© 2003-2026 - Бизнес Школа «Эксперт». Все права защищены.
