ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Приглашаются: руководители и сотрудники служб персонала.

День 1.

Формирование и совершенствование эффективной системы оплаты труда персонала.

• Составляющие системы вознаграждения персонала: материальное и нематериальное вознаграждение
• Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы оплаты труда персонала.
• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
• Критерии эффективности системы мотивации.
• Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.

Система оплаты труда персонала.

Постоянная часть оплаты труда.

• Тарифная система оплаты труда, грейды. Принципы построения и условия применения.
• Определение уровня вознаграждения методом рыночного ценообразования (market pricing). Использование обзоров зарплат для определения окладов.
• Система коэффициентов, доплат, надбавок и льгот.
• Совершенствование системы постоянной части заработной платы.
• Опыт применения в различных компаниях.

Переменная часть оплаты труда.

• Основные элементы системы премирования.
• Условия премирования, требования к показателям премирования.
• Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
• Формирование и распределение премиального фонда. Периодичность выплат.
• Учет индивидуальных и коллективных результатов.

Построение эффективной системы премирования по ключевым показателям эффективности (КПЭ, Key Performance Indicators).

• Основы системы управления эффективностью. Цели и показатели (КПЭ).
• Виды КПЭ – количественные и качественные. Типы КПЭ. Контроль выполнения КПЭ.
• Разработка КПЭ для премирования.
• Матрицы премирования.
• Процесс организации системы премирования по КПЭ, автоматизация.

Регламентирующие документы системы оплаты труда персонала.

• Положения об оплате труда и премировании.
• Должностная инструкция.

Практикумы:

Кейс: «Формирование системы мотивации для сотрудников разного мотивационного типа».

Кейс: «Разработка системы премирования на основе системы KPI».

День 2.

Планирование численности.

• Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
• Современные способы планирования численностью, их достоинства и недостатки.
• Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
  • Подходы к определению численности персонала
  • Методы определения численности персонала.
  • Структура персонала.
  • Оценка эффективности управления численностью персонала.

Нормирование труда.

• Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования
• Методы изучения затрат рабочего времени и установления норм.
  • Нормирование труда.
    • Классификация методов нормирования труда
    • Виды норм и нормативов
    • Структура затрат рабочего времени
    • Фотография рабочего дня
    • Самофотография рабочего дня
    • Хронометраж
    • Определение потерь рабочего времени и причин их возникновения
  • Факторное нормирование
  • Нормирование методом функционального анализа
  • Бенчмаркинг

Организация системы нормирования труда в компании.

• Виды систем организации нормирования труда.
• Алгоритм организации системы нормирования труда.
• Автоматизация процесса нормирования.
• Правовое обеспечение системы нормирования.
• Анализ эффективности системы нормирования.

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.