Практический семинар. Обучение по теме:

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Приглашаются: руководители и сотрудники служб персонала.

Цель: обучить участников основам нормирования труда, способам построения системы вознаграждения (установление окладов и методики премирования по КПЭ).

День 1.

Формирование и совершенствование эффективной системы оплаты труда персонала.

  • Составляющие системы вознаграждения персонала: материальное и нематериальное вознаграждение
  • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы оплаты труда персонала.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
  • Критерии эффективности системы мотивации.
  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.

Система оплаты труда персонала.

Постоянная часть оплаты труда.

  • Тарифная система оплаты труда, грейды. Принципы построения и условия применения.
  • Определение уровня вознаграждения методом рыночного ценообразования (market pricing). Использование обзоров зарплат для определения окладов.
  • Система коэффициентов, доплат, надбавок и льгот.
  • Совершенствование системы постоянной части заработной платы.
  • Опыт применения в различных компаниях.

Переменная часть оплаты труда.

  • Основные элементы системы премирования.
  • Условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Формирование и распределение премиального фонда. Периодичность выплат.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.

Построение эффективной системы премирования по ключевым показателям эффективности (КПЭ, Key Performance Indicators).

  • Основы системы управления эффективностью. Цели и показатели (КПЭ).
  • Виды КПЭ – количественные и качественные. Типы КПЭ. Контроль выполнения КПЭ.
  • Разработка КПЭ для премирования.
  • Матрицы премирования.
  • Процесс организации системы премирования по КПЭ, автоматизация.

Регламентирующие документы системы оплаты труда персонала.

  • Положения об оплате труда и премировании.
  • Должностная инструкция.

Практикумы:

Кейс: «Формирование системы мотивации для сотрудников разного мотивационного типа».

Кейс: «Разработка системы премирования на основе системы KPI».

 

 

День 2.

Планирование численности.

  • Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
  • Современные способы планирования численностью, их достоинства и недостатки.
  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
    • Подходы к определению численности персонала
    • Методы определения численности персонала.
    • Структура персонала.
    • Оценка эффективности управления численностью персонала.

Нормирование труда.

  • Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования
  • Методы изучения затрат рабочего времени и установления норм.
    • Нормирование труда.
      • Классификация методов нормирования труда
      • Виды норм и нормативов
      • Структура затрат рабочего времени
      • Фотография рабочего дня
      • Самофотография рабочего дня
      • Хронометраж
      • Определение потерь рабочего времени и причин их возникновения
    • Факторное нормирование
    • Нормирование методом функционального анализа
    • Бенчмаркинг

Организация системы нормирования труда в компании.

  • Виды систем организации нормирования труда.
  • Алгоритм организации системы нормирования труда.
  • Автоматизация процесса нормирования.
  • Правовое обеспечение системы нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования.

 

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

 


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт