Вебинар. Обучение по теме:

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

27 - 29 Мая 2025 с 09.00 до 13.30

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий - эксперт:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)

руб. - при регистрации сейчас, Ваша скидка - руб.

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Приглашаются: руководители и сотрудники служб персонала.

Цель: обучить участников основам нормирования труда, способам построения системы вознаграждения (установление окладов и методики премирования по КПЭ).

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Формирование и совершенствование эффективной системы оплаты труда персонала.

  • Составляющие системы вознаграждения персонала: материальное и нематериальное вознаграждение
  • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы оплаты труда персонала.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
  • Критерии эффективности системы мотивации.
  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.

Система оплаты труда персонала.

Постоянная часть оплаты труда.

  • Тарифная система оплаты труда, грейды. Принципы построения и условия применения.
  • Определение уровня вознаграждения методом рыночного ценообразования (market pricing). Использование обзоров зарплат для определения окладов.
  • Система коэффициентов, доплат, надбавок и льгот.
  • Совершенствование системы постоянной части заработной платы.
  • Опыт применения в различных компаниях.

Переменная часть оплаты труда.

  • Основные элементы системы премирования.
  • Условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Формирование и распределение премиального фонда. Периодичность выплат.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.

Построение эффективной системы премирования по ключевым показателям эффективности (КПЭ, Key Performance Indicators).

  • Основы системы управления эффективностью. Цели и показатели (КПЭ).
  • Виды КПЭ – количественные и качественные. Типы КПЭ. Контроль выполнения КПЭ.
  • Разработка КПЭ для премирования.
  • Матрицы премирования.
  • Процесс организации системы премирования по КПЭ, автоматизация.

Регламентирующие документы системы оплаты труда персонала.

  • Положения об оплате труда и премировании.
  • Должностная инструкция.

Практикумы:

Кейс: «Формирование системы мотивации для сотрудников разного мотивационного типа».

Кейс: «Разработка системы премирования на основе системы KPI».

 

 

Планирование численности.

  • Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
  • Современные способы планирования численностью, их достоинства и недостатки.
  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
    • Подходы к определению численности персонала
    • Методы определения численности персонала.
    • Структура персонала.
    • Оценка эффективности управления численностью персонала.

Нормирование труда.

  • Классификация затрат рабочего времени и времени использования оборудования
  • Методы изучения затрат рабочего времени и установления норм.
    • Нормирование труда.
      • Классификация методов нормирования труда
      • Виды норм и нормативов
      • Структура затрат рабочего времени
      • Фотография рабочего дня
      • Самофотография рабочего дня
      • Хронометраж
      • Определение потерь рабочего времени и причин их возникновения
    • Факторное нормирование
    • Нормирование методом функционального анализа
    • Бенчмаркинг

Организация системы нормирования труда в компании.

  • Виды систем организации нормирования труда.
  • Алгоритм организации системы нормирования труда.
  • Автоматизация процесса нормирования.
  • Правовое обеспечение системы нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования.

 

Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.

 


Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ

БОДРОВА Ольга Артуровна

КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

 

Кандидат экономических наук (тема - оплата труда по грейдам).

Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA) «Maximizing Human Capital» - «Cтратегическое управление персоналом»

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International European Management Institute (France), Магистр делового администрирования (MБA); Executive Master of Business Administration.

 

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

Корпорация БАРКЛИ (девелопмент). Директор департамента персонала ,  Член Правления.

«Цифра Один» (телеком). Директор по управлению персоналом и организационному развитию. Член Правления.

«Нэт Бай Нэт Холдинг» (телеком), Директор по персоналу и организационному развитию. Член Правления.

ЗАО Инвестиционная группа КОПЕРНИК. Директор департамента персонала, Член Правления.

ОАО «Эффортел» (телеком), Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Член Правления.

«Пивоварня Москва-Эфес». Директор по управлению персоналом Московского завода.

ЗАО "КОМКОР-ТВ" (АКАДО-СТОЛИЦА), Директор по управлению персоналом.

ОАО “Воскресенскцемент», группа «Лафарж», Директор по управлению персоналом.

Представительство компании «Лафарж» (Франция). HR бизнес партнер.

 

 Ключевые профессиональные компетенции:

Диагностика управленческих проблем. Стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. Реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности, антикризисное HR управление. HR служба с «0», повышение ее эффективности.

Интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, сокращение затрат и персонала.

Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по KPI.

Построение эффективной системы поиска и отбора персонала (топы, хедхантинг, массовый подбор).

Управление талантами – обучение и развитие, кадровый резерв – формирование и развитие.

Оценка персонала (потенциал, ассессмент, 360, цели, KPI).

Управление по ценностям, построение HR бренда, корпоративной культуры, повышение вовлеченности.

Стратегические сессии для топ менеджмента. Обучение и коучинг, менторинг руководителей.

Значительный опыт построение систем и реализации проектов «с нуля». Навыки управления виртуальными командами на основе ИТ инфраструктуры.

 

 Руководство программой HR MBA  МИРБИС, преподает в бизнес школах МГИМО, КУ Газпром, IBS Академии им. Плеханова, Евразийской Бизнес Школе, Бизнес школе IDEA (Астана), Факультете Повышения квалификации МЭИ, РАГСе.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

29999.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
 Укажите реквизиты компании для выставления счета.
Полное название компании
Юридический адрес
Фактический адрес
ИНН
КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе мероприятия, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт