Практический семинар. Обучение по теме:

СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: ОРГСТРУКТУРЫ, ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по организационному развитию, экономистов по труду, а также для руководителей - не специалистов в области кадрового менеджмента, заинтересованных в повышении эффективности работы своих подразделений.

Семинар посвящен выявлению и использованию внутренних резервов компании в области управления человеческими ресурсами. Рассматриваются такие темы, как несоответствие оргструктуры стратегии и ключевым процессам компании, выявление излишков и нехватки персонала, определение оптимальной рабочей нагрузки, оптимизация бизнес процессов, минимизация рисков при сокращении/увольнении персонала, сокращение затрат на персонал и ФОТ, гибкое использование рабочей силы.


Цель семинара: обучить слушателей технологии анализа структуры, персонала и затрат на него, выявления несоответствий в рациональной расстановке и численности сотрудников, научить способам оптимизации численности и затрат, фонда оплаты труда, минимизировать риски при сокращении/увольнении/переводе сотрудников.


В результате обучения вы: получите навыки гибкого управления численностью сотрудников, научитесь выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Оптимизация как процесс управления эффективностью. Обзор подходов к оптимизации оргструктур, численности, бюджета затрат на персонал (ФОТ).

  • Оптимизация – проект или процесс? Зачем нужна оптимизация?
  • Виды оргструктур, зависимость вида структуры от стратегии компании. Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность. Целевая структура и ключевые бизнес процессы, их влияние на эффективность.
  • Количественный и качественный состав персонала. Категории персонала. «Кадровое ядро» и «периферия». Нормы управляемости. Подходы к определению нормативов численности. Нормы труда. Соотношение персонала по категориям. Бенчмарки. Процессы управления численностью. Бюджет численности – основа штатного расписания. Внутренние и внешние источники обеспечения человеческими ресурсами.
  • Рабочее время сотрудников как ресурс. Подходы к формированию бизнес процессов с учетом различных графиков работы.
  • Типовая структура бюджета затрат на персонал. Фот как основная статья затрат на персонал. Подходы к формированию ФОТ с учетом потенциальных сценариев оптимизации численности.

Анализ ситуации и выявление резервов.

  • Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей.
  • С чего начать: источники данных, сбор данных, проверка. Анализ данных, инструменты анализа.
  • Анализ структуры, ключевых бизнес процессов.
  • Анализ качественного и количественного состава персонала. Выявление несоответствий.
  • Анализ содержания работы (функций, операций), ликвидация дублирования.
  • Анализ рабочего времени сотрудников. Типология потерь трудозатрат/времени. Способы выявления.
  • Внешний и внутренний бенчмаркинг. Как определить и выбрать бенчмарки. Что и с чем сравнивать. Источники поиска бенчмарок.
  • Анализ плана-факта бюджета затрат на персонал. Анализ структуры выплат. Ребюджет, поиск резервов. Использование возможностей сокращения в рамках правового поля.
  • Насколько эффективны наши сотрудники? Экспресс оценка эффективности работы сотрудников. Использование KPI при оценке эффективности.
  • Выводы по результатам анализа.

Выбор подхода и критериев для принятия решения по оптимизации

  • Оптимизация «не равно» сокращение.
  • Различные подходы к оптимизации. Преимущества и недостатки подходов.
  • Выбор критериев в зависимости от стратегии и текущей ситуации компании.
  • На чем нельзя экономить.
  • Наихудший сценарий.
  • Выбор решения и прогноз его экономической и организационной эффективности.
  • Аргументация в пользу выбранного решения.

План мероприятий по оптимизации

  • Планирование проекта по оптимизации.
  • Роль кадровой службы в проектах по оптимизации.
  • Алгоритм действий при выбранном сценарии оптимизации.

Коммуникации с персоналом

  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
  • Как избежать демотивации сотрудников
  • Максимальная открытость или кулуарные решения? Каналы коммуникации. Формулирование «информационных сообщений» как этап проекта по оптимизации.
  • «Уволить нельзя оставить». Кто и как должен это делать? Распределение ответственности между кадровой службой и руководителями подразделений.

Риски и факторы успеха при реализации плана по оптимизации

  • Правовые аспекты при мероприятиях по оптимизации персонала.
  • Предотвращение конфликтных ситуаций.
  • Минимизация рисков при сокращении/увольнении.

Во время семинара-практикума участники выполняют задания, решают кейсы, делают расчеты с целью закрепить полученные навыки.

Возможен разбор кейсов участников, необходимо прислать их в письменном виде за неделю до семинара.

*************************************************

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

Место проведения: г. Сочи, Адлерский район, ул. Чкалова, 31, "отель "ЭкоДом Адлер"

08 октября 2019 с 14.00: Заезд в отель

09 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.

10 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.

11 октября 2019: Экскурсионная программа.

12 октября 2019 до 12.00: Выезд из отеля.

*************************************************

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Документ об образовании: СЕРТИФИКАТ о прохождении обучения по теме семинара 16 часа

Бухгалтеские документы: будут выданы в 2-х экземплярах участникам на мероприятии вместе с сертификатом о прохождении обучения. Участник должен передать документы в бухгалтерию. Второй экземпляр необходимо подписать и отправить нам почтой.

*************************************************

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ И СКИДКИ:

Регистрационный взнос: 43 777 руб.

Система скидок: действуют скидки за раннюю регистрацию и за количество участников от одной организации. Чтобы узнать какая в данный момент стоимость для нужного Вам количества участников, перейдите во вкладку "РЕГИСТРАЦИЯ" и введите предполагаемое количество человек.

Входит в стоимость: обучение по программе, методические материалы, сертификат о прохождении обучения, кофе-брейки, завтраки, обеды и ужины в ресторане, фуршеты, одноместное проживание в отеле (отдельный стандартный 2-х местный номер), эксклюзивные экскурсионные программы на Красную Поляну, Абхазию, а также драйв, энергетика, яркие моменты, общение, новые знакомства, которые заряжают и остаются в памяти надолго!

Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятий.

*************************************************

Семинар является частью курса "ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА"

Семинар является частью курса "HR ДИРЕКТОР - 2019: повышение эффективности управления персоналом компании"

Семинар проходит в рамках НЕДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА в СОЧИ (SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK - 2019 OCTOBER)


Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт