Практический семинар. Обучение по теме:

СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: ОРГСТРУКТУРЫ, ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Налоговые схемы с использованием ИП. Как получать наличные и сохранить счет в... - 21 Окт 2019
  2. Невидимое дробление бизнеса: как правильно раздробиться и стать не интересным... - 29 Окт 2019
  3. Оптимизация НДС в 2019 г., споры с ФНС, защита компаний - 08 Ноя 2019
  4. Профессия - руководитель. Как подвигать людей на результаты каждый день - 11 Ноя 2019
  5. Трудовое законодательство 2020: изменения и тренды, электронные трудовые... - 04 Дек 2019
  6. За что платить зарплату сотрудникам: практика управленческих решений - 05 Дек 2019
  7. Электронные трудовые книжки 2020. Вэбинар с 10 до 14.00. - 05 Дек 2019
  8. Иностранные работники 2020. Вэбинар с 10 до 14.00. - 09 Дек 2019
  9. Дробление бизнеса. Правовые проблемы, защита от претензий налоговых органов - 10 Дек 2019
  10. Увольняем сотрудников без проблем и трудовых споров. Вэбинар с 10 до 14.00. - 11 Дек 2019
  11. Иностранные работники 2020: без ошибок и штрафных санкций - 13 Дек 2019
  12. Вэбинар. Проверки ГИТ 2020 и «Кадровые Экстремисты»: решаем сложные задачи... - 20 Дек 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по организационному развитию, экономистов по труду, а также для руководителей - не специалистов в области кадрового менеджмента, заинтересованных в повышении эффективности работы своих подразделений.

Семинар посвящен выявлению и использованию внутренних резервов компании в области управления человеческими ресурсами. Рассматриваются такие темы, как несоответствие оргструктуры стратегии и ключевым процессам компании, выявление излишков и нехватки персонала, определение оптимальной рабочей нагрузки, оптимизация бизнес процессов, минимизация рисков при сокращении/увольнении персонала, сокращение затрат на персонал и ФОТ, гибкое использование рабочей силы.


Цель семинара: обучить слушателей технологии анализа структуры, персонала и затрат на него, выявления несоответствий в рациональной расстановке и численности сотрудников, научить способам оптимизации численности и затрат, фонда оплаты труда, минимизировать риски при сокращении/увольнении/переводе сотрудников.


В результате обучения вы: получите навыки гибкого управления численностью сотрудников, научитесь выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Оптимизация как процесс управления эффективностью. Обзор подходов к оптимизации оргструктур, численности, бюджета затрат на персонал (ФОТ).

  • Оптимизация – проект или процесс? Зачем нужна оптимизация?
  • Виды оргструктур, зависимость вида структуры от стратегии компании. Управленческие уровни, распределение ответственности, иерархичность, подчиненность. Целевая структура и ключевые бизнес процессы, их влияние на эффективность.
  • Количественный и качественный состав персонала. Категории персонала. «Кадровое ядро» и «периферия». Нормы управляемости. Подходы к определению нормативов численности. Нормы труда. Соотношение персонала по категориям. Бенчмарки. Процессы управления численностью. Бюджет численности – основа штатного расписания. Внутренние и внешние источники обеспечения человеческими ресурсами.
  • Рабочее время сотрудников как ресурс. Подходы к формированию бизнес процессов с учетом различных графиков работы.
  • Типовая структура бюджета затрат на персонал. Фот как основная статья затрат на персонал. Подходы к формированию ФОТ с учетом потенциальных сценариев оптимизации численности.

Анализ ситуации и выявление резервов.

  • Определение целей оптимизации. Диагностика текущей ситуации в зависимости от целей.
  • С чего начать: источники данных, сбор данных, проверка. Анализ данных, инструменты анализа.
  • Анализ структуры, ключевых бизнес процессов.
  • Анализ качественного и количественного состава персонала. Выявление несоответствий.
  • Анализ содержания работы (функций, операций), ликвидация дублирования.
  • Анализ рабочего времени сотрудников. Типология потерь трудозатрат/времени. Способы выявления.
  • Внешний и внутренний бенчмаркинг. Как определить и выбрать бенчмарки. Что и с чем сравнивать. Источники поиска бенчмарок.
  • Анализ плана-факта бюджета затрат на персонал. Анализ структуры выплат. Ребюджет, поиск резервов. Использование возможностей сокращения в рамках правового поля.
  • Насколько эффективны наши сотрудники? Экспресс оценка эффективности работы сотрудников. Использование KPI при оценке эффективности.
  • Выводы по результатам анализа.

Выбор подхода и критериев для принятия решения по оптимизации

  • Оптимизация «не равно» сокращение.
  • Различные подходы к оптимизации. Преимущества и недостатки подходов.
  • Выбор критериев в зависимости от стратегии и текущей ситуации компании.
  • На чем нельзя экономить.
  • Наихудший сценарий.
  • Выбор решения и прогноз его экономической и организационной эффективности.
  • Аргументация в пользу выбранного решения.

План мероприятий по оптимизации

  • Планирование проекта по оптимизации.
  • Роль кадровой службы в проектах по оптимизации.
  • Алгоритм действий при выбранном сценарии оптимизации.

Коммуникации с персоналом

  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
  • Как избежать демотивации сотрудников
  • Максимальная открытость или кулуарные решения? Каналы коммуникации. Формулирование «информационных сообщений» как этап проекта по оптимизации.
  • «Уволить нельзя оставить». Кто и как должен это делать? Распределение ответственности между кадровой службой и руководителями подразделений.

Риски и факторы успеха при реализации плана по оптимизации

  • Правовые аспекты при мероприятиях по оптимизации персонала.
  • Предотвращение конфликтных ситуаций.
  • Минимизация рисков при сокращении/увольнении.

Во время семинара-практикума участники выполняют задания, решают кейсы, делают расчеты с целью закрепить полученные навыки.

Возможен разбор кейсов участников, необходимо прислать их в письменном виде за неделю до семинара.

*************************************************

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

Место проведения: г. Сочи, Адлерский район, ул. Чкалова, 31, "отель "ЭкоДом Адлер"

08 октября 2019 с 14.00: Заезд в отель

09 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.

10 октября 2019 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.

11 октября 2019: Экскурсионная программа.

12 октября 2019 до 12.00: Выезд из отеля.

*************************************************

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Документ об образовании: СЕРТИФИКАТ о прохождении обучения по теме семинара 16 часа

Бухгалтеские документы: будут выданы в 2-х экземплярах участникам на мероприятии вместе с сертификатом о прохождении обучения. Участник должен передать документы в бухгалтерию. Второй экземпляр необходимо подписать и отправить нам почтой.

*************************************************

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ И СКИДКИ:

Регистрационный взнос: 43 777 руб.

Система скидок: действуют скидки за раннюю регистрацию и за количество участников от одной организации. Чтобы узнать какая в данный момент стоимость для нужного Вам количества участников, перейдите во вкладку "РЕГИСТРАЦИЯ" и введите предполагаемое количество человек.

Входит в стоимость: обучение по программе, методические материалы, сертификат о прохождении обучения, кофе-брейки, завтраки, обеды и ужины в ресторане, фуршеты, одноместное проживание в отеле (отдельный стандартный 2-х местный номер), эксклюзивные экскурсионные программы на Красную Поляну, Абхазию, а также драйв, энергетика, яркие моменты, общение, новые знакомства, которые заряжают и остаются в памяти надолго!

Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятий.

*************************************************

Семинар является частью курса "ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА"

Семинар является частью курса "HR ДИРЕКТОР - 2019: повышение эффективности управления персоналом компании"

Семинар проходит в рамках НЕДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА в СОЧИ (SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK - 2019 OCTOBER)

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт