Курс по теме:

ДИРЕКТОР ПО КОРПОРАТИВНОМУ РАЗВИТИЮ

Практический четырехдневный курс для директора по организационному развитию. Системный подход к организационному развитию компании.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

АнонсЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: руководитель компании; директор по организационному развитию; Руководитель/менеджер проектов/партнер консалтинговой компании, занимающейся организационным развитием.

В процессе обучения Вы:

  • познакомитесь с кругом задач организационного развития, научитесь структурировать и связывать отдельные задачи в комплексные программы развития;
  • овладеете прикладными инструментами совершенствования системы управления компанией;
  • научитесь проводить изменения (внедрение) в работе компании, преодолевать сопротивление изменениям.

День 1

  • Цели, задачи организационного развития компании.
  • Объект управления организационного развития.
  • Анализ субъектов организационного развития.
  • Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию.
  • Системный подход к организационному развитию компании.

Анализ зон ответственности директора по организационному развитию

  • Показатели эффективности подразделений организационного развития.
  • Расчет вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании.
  • Понятие затрат на организационное развитие компании.
  • Должностная инструкция директора по организационному развитию.
  • Карта показателей эффективности директора по организационному развитию.

Проектирование системы управления

  • Организация работы подразделения организационного развития.
  • Службы оргразвития в разных Компаниях: примеры.
  • Сравнение различных подходов к совершенствованию  компаний.
  • Выбор способа совершенствования деятельности.
  • Методы организационных изменений.
  • Диагностика- целевое состояние – план изменений.
  • Инструменты диагностики.
  • Этапы работ «развитие».

Работа с системой коммуникаций

  • Взаимодействие с высшими органами управления.
  • Взаимодействие с подразделениями, отвечающими за стратегию.
  • Взаимодействие с подразделениями, отвечающими за работу с персоналом.
  • Матрица коммуникаций.

Пример проекта Эффективность КУМЗ.

Практические инструменты организационного развития.

День 2

Системы управления эффективностью компании (Business Performance Management, BPM)

  • Задачи, компоненты системы управления эффективностью.
  • Системный подход к решению задач управления эффективностью.
  • Примеры систем управления эффективностью компании, используемые ведущими зарубежными и российскими компаниями.

Практикум: Разработка проектов, направленных на увеличение стоимости компании слушателей.

  • Пример проекта по внедрению системы сбалансированных показателей (balanced scorecard).
  • Анализ карт сбалансированных показателей.
  • Использование ключевых показателей эффективности (Key performance indicator, KPI) в целях повышения эффективности компании.
  • Принципы и подходы разработки и внедрения KPI.
  • Типичные ошибки в процессе внедрения системы KPI.
  • Примеры систем KPI зарубежных и российских компаний.

Практикум: Разработка карт эффективности (KPI) для ключевого персонала компаний слушателей.

День 3

Оптимизация процессов: прозрачность

  • Функциональный и продуктовый / процессный подход к  распределению ответственности.
  • Преимущества и недостатки подходов.
  • Процессная система управления.
  • Уровни детализации деятельности (для анализа БП).
  • Принципы выделения бизнес-процессов.
  • Алгоритм выделения бизнес-процессов.
  • Технология описания бизнес-процессов.
  • Последовательность описания БП базового уровня.
  • Схематическое описание процессов.
  • Вопросы, на которые должна отвечать схема БП.
  • Методы сбора информации по процессам.
  • «Золотые» правила описания бизнес-процессов.
  • Оптимизация бизнес-процессов. Принципы оптимизации.
  • Оценка проблемности бизнес-процессов.
  • Матрица ранжирования бизнес-процессов.
  • Оценка возможности проведения изменений бизнес-процесса.
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
  • Методы и инструменты совершенствования процессов.
  • Сокращение времени бизнес-процесса.
  • Увеличение гибкости бизнес-процесса.
  • Уменьшение количества выходов и входов.
  • Этапы проекта по совершенствованию БП и организационной структуры.
  • Календарный план-график проекта по совершенствованию БП и оргструктуры.
  • Эволюционные и революционные изменения.
  • Различия между совершенствованием и реинжинирингом.
  • Применение технологий бенчмаркинга при оптимизации бизнес-процессов.

Способы регламентации

  • Критерии выбора процессов для регламентации.
  • Требования к регламентам.

День 4

От стратегии к организационной структуре

  • Направления совершенствования организационной структуры.
  • Тенденции развитии организационных структур.
  • Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия.
  • Этапы проекта оптимизации.
  • Аксиомы оптимизации оргструктур.
  • Диагностика.
  • Бенчмаркинг оргструктур  – пример страхования.
  • Кейс – проект по оптимизации оргструктуры.
  • Повышение производительности труда.
  • Основные шаги проекта по повышению производительности труда.
  • Методы разработки нормативов.
  • Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы.
  • Пример модели регулирования численности персонала. Российская энергетическая компания.
  • Оптимизацонные решения. Практики проектов.
  • Кейс - производительность.

Аутсорсинг: основы

  • Способы выделения на аутсорсинг.
  • Аутсорсинг или общий центр обслуживания.
  • Тенденции развития Единых центров обслуживания.
  • Каковы выгоды от создания ОЦО.
  • Когда внедряются общие центры обслуживания.
  • Где может находиться ОЦО в структуре компании.
  • Варианты подчинения ОЦО.
  • Потенциальные выгоды от создания ОЦО.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт