Вебинар. Обучение по теме:

КОРПОРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ И ОРГДИЗАЙН - СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ

Практический четырехдневный курс для руководителя направления корпоративного развития. Системный подход к организационному развитию компании.

15 - 18 Апреля 2024 с 08.00 до 13.00

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий - эксперт:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Для: руководителей направления организационного развития, ответственных за оптимизацию бизнес-процессов и повышение эффективности деятельности компании.

Цели:

  • сформировать системный подход к решению задач повышения эффективности компании и оптимизации отдельных процессов через систему организационного развития;
  • познакомить с кругом задач организационного развития, научить структурировать и связывать отдельные задачи в комплексные программы развития;
  • показать прикладные инструменты и техники совершенствования системы управления компанией;
  • освоить технологию внедрения изменений в деятельности компании, минимизации рисков и преодоления сопротивлений.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Повышение эффективности деятельности компании - основная задача процесса организационного развития

  • Системный подход к организационному развитию компании.
  • Цели и задачи, объекты и субъекты системы организационного развития и оргдизайна.
  • Рыночные требования к функционалу и компетенциям руководителя направления организационного развития.

Зоны ответственности и показатели эффективности системы организационного развития

  • Показатели эффективности подразделений организационного развития.
  • Расчет вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании.
  • Понятие затрат на организационное развитие компании.
  • Должностная инструкция директора по организационному развитию.
  • Карта показателей эффективности директора по организационному развитию.

Проектирование системы управления организационным развитием

  • Организация работы подразделения организационного развития.
  • Службы оргразвития в разных Компаниях: примеры.
  • Сравнение различных подходов к совершенствованию  компаний.
  • Выбор способа совершенствования деятельности.
  • Методы организационных изменений.
  • Диагностика- целевое состояние - план изменений.
  • Инструменты диагностики.
  • Этапы работ «развитие».

Проектирование системы коммуникаций службы оргразвития с другими подразделениями

  • Взаимодействие с высшими органами управления.
  • Взаимодействие с подразделениями, отвечающими за стратегию.
  • Взаимодействие с подразделениями, отвечающими за работу с персоналом.
  • Матрица коммуникаций.

Пример проекта Эффективность КУМЗ.

Практические инструменты организационного развития.

Обзор подходов к управлению эффективностью компании (Business Performance Management, BPM)

  • Задачи, компоненты системы управления эффективностью.
  • Системный подход к решению задач управления эффективностью.
  • Примеры систем управления эффективностью компании, используемые ведущими зарубежными и российскими компаниями.

Практика: Разработка проектов, направленных на увеличение стоимости компании слушателей.

  • Пример проекта по внедрению системы сбалансированных показателей (balanced scorecard).
  • Анализ карт сбалансированных показателей.
  • Использование ключевых показателей эффективности (Key performance indicator, KPI) в целях повышения эффективности компании.
  • Принципы и подходы разработки и внедрения KPI.
  • Типичные ошибки в процессе внедрения системы KPI.
  • Примеры систем KPI зарубежных и российских компаний.

Практика: Разработка карт эффективности (KPI) для ключевого персонала компаний слушателей.

Система оптимизация бизнес-процессов

  • Функциональный и продуктовый / процессный подход к распределению ответственности
  • Преимущества и недостатки подходов
  • Процессная система управления
  • Уровни детализации деятельности (для анализа БП)
  • Принципы выделения бизнес-процессов
  • Алгоритм выделения бизнес-процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Последовательность описания БП базового уровня
  • Схематическое описание процессов
  • Вопросы, на которые должна отвечать схема БП
  • Методы сбора информации по процессам
  • «Золотые» правила описания бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов. Принципы оптимизации
  • Оценка проблемности бизнес-процессов
  • Матрица ранжирования бизнес-процессов
  • Оценка возможности проведения изменений бизнес-процесса
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
  • Методы и инструменты совершенствования процессов
  • Сокращение времени бизнес-процесса
  • Увеличение гибкости бизнес-процесса
  • Уменьшение количества выходов и входов
  • Этапы проекта по совершенствованию БП и организационной структуры
  • Календарный план-график проекта по совершенствованию БП и оргструктуры
  • Эволюционные и революционные изменения
  • Различия между совершенствованием и реинжинирингом
  • Применение технологий бенчмаркинга при оптимизации бизнес-процессов

Способы регламентации

  • Критерии выбора процессов для регламентации.
  • Требования к регламентам.

От стратегии к организационной структуре

  • Направления совершенствования организационной структуры.
  • Тенденции развитии организационных структур.
  • Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия.
  • Этапы проекта оптимизации.
  • Аксиомы оптимизации оргструктур.
  • Диагностика.
  • Бенчмаркинг оргструктур  - пример страхования.
  • Кейс - проект по оптимизации оргструктуры.
  • Повышение производительности труда.
  • Основные шаги проекта по повышению производительности труда.
  • Методы разработки нормативов.
  • Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы.
  • Пример модели регулирования численности персонала. Российская энергетическая компания.
  • Оптимизацонные решения. Практики проектов.
  • Кейс - производительность.

Аутсорсинг: основы

  • Способы выделения на аутсорсинг.
  • Аутсорсинг или общий центр обслуживания.
  • Тенденции развития Единых центров обслуживания.
  • Каковы выгоды от создания ОЦО.
  • Когда внедряются общие центры обслуживания.
  • Где может находиться ОЦО в структуре компании.
  • Варианты подчинения ОЦО.
  • Потенциальные выгоды от создания ОЦО.

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ

КРАСНОВА Наталья Владимировна

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях– 29 лет.

Эксперт Комиссии по аккредитации ЦОК и экспертов Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.

Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Руководитель программы «Директор департамента организационного дизайна» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Преподаватель программ МВА, Executive MBA и DBA в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), Бизнес-Школе МГИМО, МИСИС.

Преподаватель программ МВА , МРА в Московском городском университете управления Правительства Москвы.

Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland.

Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт», Научный руководитель программ МВА Корпоративного университета КРОК.

Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».

Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU 

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Balanced Score Card и система управления эффективностью персонала. Премирование по KPI» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА «Организационная структура», «Управление в холдингах»

Автор публикаций в специализированных изданиях

Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях

  • Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).
  • Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

Проекты с компаниями:

ГМК Норильский Никель, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, Воркутауголь, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Гражданпроект, Милавица, Московский завод авиационных подшипников, DANON, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде», ГК СТК, НорильскГазпром, Мегафон - Ритейл, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Министерство транспорта РФ, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, Промтранс, АО Каражанбасмунай, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен, Аэропорт Пулково, Апатит, УГМК, Азово-Донское пароходство, Елатомский приборный завод, S7, СЭЗ Алабуга,ХК Башбетон, Гарантэнерго, Модис, Группа Черкизово, АБИ Продакт, Уралкалий, СоюзСнаб, Хабар, Энергопром, МТС, Гедеон Рихтер, Лидское, Транстелеком, Технониколь, Proplex, Холдинг СДС, ПАО «Амурский судостроительный завод», Новолипецкий Металлургический комбинат, Enter Engineering, BI-Group, ПАО КамАЗ, Coca-Cola, Правительство московской области, ХК Синара, Фонд социального Страхования, ПАО Объединённая Судостроительная корпорация, Российский Экспортный центр, Аналитический Центр при Правительстве РФ, Ростелеком, АвтоДом, АО Ульяновский механический завод, АО ПО «Севмаш», Агентство Страхования вкладов, ГазпромИнформ, Российские космические системы, Х5 Retail Group, МосИнжПроект, Роскосмос, SmartAvia, Магнитогорский Металлургический Комбинат, Этажи, УДС-холдинг, Кабош, Поревит, Рольф, Селигдар, ПВП АБС, ГК Highland Gold Mining Limited. АТ Консалтинг, RuCenter, Epam Systems, CTI, ETPS, Plarium, РЖД – информ, Superjob, InDriver, Т1, Правительство Москвы

Энергетика: Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, МОЭСК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Сибэко, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ, Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, Emir Oil, Газпром- Газомоторное Топливо, Казатомпром, ГазпромТрансгаз, СургутТрансгаз, Оренбургнефть, УфаТрансгаз, Газпром- Трансгаз Ставрополь, Татнефть, Karachaganak Petroleum Operating B.V, Газпром- ЭнергоХолдинг, НефтесервисХолдинг.

Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), Bank Standard. Unibank, Bank of Baku Уралсиб, Внешэкономбанк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит, Новикомбанк, KapitalBank, Международный Банк Азербайджана – Москва, SBI Bank, ОТП-Банк, ГазпромбанкИнвест, РНКБ.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

39999.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
 Укажите реквизиты компании для выставления счета.
Полное название компании
Юридический адрес
Фактический адрес
ИНН
КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе обучения, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт