Практический семинар. Обучение по теме:

"ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ". КАК ПОЛУЧАТЬ ВЫДАЮЩИЕСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ.

Доходчиво о сложных вопросах управления сотрудниками для руководителей.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, директоров по персоналу, руководителей подразделений, чья работа заключается в организации работы других людей.

Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.

Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».

Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.

Каждый участник получит дополнительные материалы (статьи, книги, расчеты) в личном кабинете участника семинара на личном сайте преподавателя.

День 1.

  • «Все должны и так понимать, что…» Грубейшая ошибка в управлении результатами.
  • Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
  • Принципиальная диалогичность поведения человека.
  • Люди-«шарики» и люди-«кубики»
  • Что такое Хорошо и что такое Плохо
  • Роль денег в мотивировании на труд. Когда деньги перестают влиять на результаты. Синдром «Мне хватает»
  • Что имеют ввиду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда.
  • Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
  • Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание микроклимата в коллективе.
  • Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе.

День 2-й.

  • Мотив и стимул. Почему ЗП не является мотиватором. И чем она является.
  • «Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.
  • Сколько Много платить и За Что платить: почему принципиально важно разделять и решать эти вопросы раздельно. К чему приводя ошибки смешения.
  • Области применения зарплатных решений. База и премиальная часть. От чего считать премию.
  • Принципиальные требования к схеме оплаты труда.
  • К чему привязывать премию? За что премировать тех, кто не производит «полезный продукт» в явном виде?
  • Как и зачем в компании должна существовать система штрафов. Что брать за основу, почему ущерб не должен считаться в рублях, кто и как ведет учет нарушений?
  • Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет. Сетевая иерархия и ситуационное управление.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт