"ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ". КАК ПОЛУЧАТЬ ВЫДАЮЩИЕСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ.

Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, директоров по персоналу, руководителей подразделений, чья работа заключается в организации работы других людей.

День 1.

• «Все должны и так понимать, что…» Грубейшая ошибка в управлении результатами.
• Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
• Принципиальная диалогичность поведения человека.
• Люди-«шарики» и люди-«кубики»
• Что такое Хорошо и что такое Плохо
• Роль денег в мотивировании на труд. Когда деньги перестают влиять на результаты. Синдром «Мне хватает»
• Что имеют ввиду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда.
• Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
• Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание микроклимата в коллективе.
• Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе.

День 2-й.

• Мотив и стимул. Почему ЗП не является мотиватором. И чем она является.
• «Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.
• Сколько Много платить и За Что платить: почему принципиально важно разделять и решать эти вопросы раздельно. К чему приводя ошибки смешения.
• Области применения зарплатных решений. База и премиальная часть. От чего считать премию.
• Принципиальные требования к схеме оплаты труда.
• К чему привязывать премию? За что премировать тех, кто не производит «полезный продукт» в явном виде?
• Как и зачем в компании должна существовать система штрафов. Что брать за основу, почему ущерб не должен считаться в рублях, кто и как ведет учет нарушений?
• Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет. Сетевая иерархия и ситуационное управление.