ОПЛАТА ТРУДА И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ТРУД

Для: руководителей предприятий, руководителей и специалистов кадровых и HR служб, отделов труда и заработной платы, менеджеров по компенсациям и льготам.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ.

01. Современные подходы и методики разработки эффективной системы вознаграждения

• Тренды в управлении вознаграждением в 2024 гг. в РФ и за рубежом.
• Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения;
• Материальное и нематериальное вознаграждение: мотивация и оплата труда;
• Факторы, влияющие на уровень вознаграждения;
• Уровень материального благополучия в РФ и зарубежных странах.
• Подходы к созданию системы вознаграждения;
• Формулирование «ценностного предложения работодателя» (EVP) как элемента системы вознаграждения.
• Совокупное вознаграждение, структура вознаграждения, постоянная и переменная части.

02. Управление постоянной частью системы вознаграждения.

Система грейдов как часть эффективной системы вознаграждения. Создание иерархии должностей, ценность должности.

Методы оценки должностей – аналитический и качественный, способы и подходы к оценке:

• Классификация;
• Ранжирование;
• Категоризация;
• Парное сравнение;
• Балльно-факторный анализ;
• Балльные анкеты.

Обзор международных методик оценки должностей (Хей, Тауэрс Уотсон, Мерсер). Подходы к оценке должностей в компаниях с различными видами человеческого капитала. Критерии выбора метода и способа. Преимущества и недостатки методов и способов.

Грейды и структура оплаты. Преимущества системы оплаты по грейдам.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха. Формирование системы грейдов.

• Создание комитета;
• Определение факторов;
• Определение шкал;
• Вес факторов;
• Оценка должностей;
• Расчет количества грейдов;
• Определение диапазонов грейдов;
• Определение совокупного вознаграждения (оклад по грейду и переменная часть);
• Вилки (диапазоны) окладов;
• Анализ данных рынка с целью установления уровня вознаграждения;
• Обзоры заработных плат. Участие или проведение обзора своими силами.

Грейды в системе управления персоналом. Применение системы грейдов для карьерного роста. Факторы успеха при внедрении системы грейдов. Бюджет на разработку и внедрение.

03. Управление переменной частью системы вознаграждения.

Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.

Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Management).

• Постановка целей и трансформация целей в показатели эффективности;
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников;
• Количественные и качественные показатели.

Премирование на основе показателей эффективности (KPIs)

• Установление размера переменной части вознаграждения – принципы и подходы;
• Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей;
• Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием;
• Матрицы для интегрального премирования.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха.

• Формирование системы премирования;
• Факторы успеха при внедрении системы премирования;
• Бюджет на разработку и внедрение;
• Оценка эффективности системы премирования;
• Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей.

04. Бенефиты, льготы, привилегии как часть компенсационного пакета. Разработка системы бенефитов (льгот).

• Объем предоставления льгот в зависимости от стратегии компании в области удержания персонала.
• Построение системы льгот – изучение потребностей, сравнение с конкурентами,
• Предоставление льгот различным категориям сотрудников.
• Составление техзадания и выбор провайдеров, запуск. Расчет бюджета на льготы, способы экономии.
• Секвестирование льгот в зависимости от финансового положения компании.
• Коллективный договор и политика компании в области предоставления льгот – что выбрать? Преимущества, риски и ограничения.
• Значение льгот в создании системы «благополучия сотрудника» (well-being) и обеспечения высокого уровня вовлеченности.

05. Нематериальная мотивация – фактор повышения производительности труда без бюджета.

• Традиционные подходы к мотивации персонала – что из этого работает?
• Новые инструменты мотивации в 2022-2024 гг.
• Теория поколений – как мотивировать и удержать зумеров (поколение Z).
• Привилегии и их отличие от льгот – стоит ли их внедрять, как ими управлять.