АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - 2020

«Я стремлюсь делать сейчас, и в будущем так, чтобы Работодатели получали актуальную и полную информацию по возможностям, процедуре и нюансам законного увольнения работников и современным трендам трудовых споров и решений судов. Принимали свои решения взвешенно и учитывали все обстоятельства и возможные последствия, а не ходили по судам, и потом, через решения судов узнавали о незаконности своих действий»

Автор семинара - вебинара А.К. Зуйков

ПРОГРАММА онлайн - курса «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - 2020»:

📅 10 июня 2020 c 9.30 до 13.30 по Москве

Семинар - вебинар ☆ ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ.

Ведь сейчас мало кто может представить реальный масштаб проблем и предсказать степень сжатия спроса. Власти говорят об экономическом кризисе и помощи предпринимателям, экономисты до хрипоты спорят, аналитики от просьб что-нибудь предсказать открещиваются: "Уважающие свою репутацию люди сейчас ничего не прогнозируют". А компаниям приходится выкручиваться самим.

«Самоизоляция – Карантин» в самом оптимистичном варианте закончится только к июню 2020 года, а принимать кадровые решения нужно уже сейчас и они должны быть обдуманными и законными.

«Генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Это слова выдающегося государственного деятеля и премьер-министра Великобритании Уинстона Черчилля подразумевают, что используется «прошлый опыт и прошлые ошибки», а не учитывается современная обстановка и условия которые меняются ежедневно и не принимаются оперативные меры на опережение.

Предлагаем смотреть в будущее оптимистично: выживший получает многое, включая долю рынков тех, кто плохо умел считать.

На Государство надейся, а сам не плошай?

Вы узнаете:

• Об инструментах управления и оптимизации оплаты труда, которые может использовать работодатель в кризисной ситуации;
• В каком порядке для кого и возможное введение дистанционной работы, как её оплачивать и какие есть «подводные камни» и скрытые бонусы;
• Как правильно ввести неполное рабочее время и изменить режимы работы, когда это допустимо по решению работодателя;
• Простой: как оформить, как оплатить, можно ли избежать;
• Об отпусках без сохранения содержания и их подводных камнях;
• Об увольнении работников: какой способ лучше выбрать, как правильно его оформить, в сложившейся ситуации;
• О новых реалиях трудовых отношений: мир и трудовые отношения меняются;
• Как правильно построить систему взаимоотношений с «Самозанятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями. (Гос.органы не упустят свой шанс, для дополнительного начисления налогов – «бюджет» нужно пополнять.).

Вы сможете:

• Максимально точно узнать, какие способы и варианты кадровых решений можно использовать для преодоления кризиса;
• Понять - выигрывает тот, кто идет на опережение и закладывает новые риски и угрозы в бизнес модель;
• Узнать рекомендации (все подводные камни) работодателям по внедрению дистанционных способов исполнения трудовых обязанностей, не нарушая при этом трудовое законодательство;
• Соблюдать четкий порядок действий при изменении режимов работы;
• Избежать претензий контролирующих органов, штрафов и неблагоприятных финансовых последствий;
• Задать вопрос лектору в чате и получить его контакты.

В ПРОГРАММЕ:

01. Оплата труда и Указ Президента установление нерабочих дней

• Как производится оплата труда, сроки выплаты. Какие действия работодателя возможны, а какие рискованные.

02. Антикризисное управление персоналом

• Экономический кризис: что делать с персоналом?
• Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
• Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса? Как типовые (общенародные) решения могут наоборот снизить производительность и качество труда.

• Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
• Внутренний PR антикризисных мероприятий компании - Молчание администрации порождает вредные слухи.
• Организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
• Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по Персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.

03. Меры государственной поддержки компаний в экономическом кризисе вызванном COVID

• Меры Государственной поддержки: перечень мер и для кого?
• Стоит ли на них рассчитывать?
• Как это происходит по ТВ и на практике. Какие меры в других странах.

04. Алгоритм действий Работодателей в условиях Пандемии и Кризиса.

• Повышение производительности труда.
• Оценка персонала.
• Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности.
• Дистанционный труд.
• Неполное рабочее время.
• Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы.
• «Самозанятые» граждане и использование Аутсорсинга.
• Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя.

05. Повышение производительности труда - создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.

Оценка Персонала.

• Оцениваем затраты на персонал - методика сегментарного анализа.
• Что значит эффективность сотрудников.
• Каких работников необходимо удержать на предприятии?

06. Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок:

• виртуальная реальность,
• роботизация трудоемких и вредных производств,
• машинное обучение, дистанционное обучение,
• электронный документооборот,
• создаем систему эффективного руководства, обмена опытом.

07. Работа с Персоналом

• Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
• Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов.
• Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений.

08. Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса.

Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии), доплаты за Эффективность (результаты КPI) - инструмент повышения мотивации и производительности труда.

• Как прописать правильно бонусы (социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?
• Индексации заработной платы (ст.134ТКРФ) - Практические рекомендации (вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики.
• Ответственность работодателя, за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.

09. Антикризисный подбор персонала

• Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы.
• Анализ рынка труда и конкурентных предложений.
• Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов.
• Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT- сфера и безопасность, производство.

10. Дистанционный труд - в современных условиях

• Органы исполнительной власти о Дистанционной (удаленной) работе: требование или рекомендация.
• Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.
• Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.
• Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях Сovid-19.
• Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.
• Дистанционный труд и неполное рабочее время.
• Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании.
• Какую систему оплаты труда лучше выбрать.
• Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж.

• Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
• Как правильно уволить дистанционного работника – не все так просто?

11. Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.

• Как его правильно ввести и какое время установить для работы.

12. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о простое.

• В каких случаях возникает простой по вине работодателя, работника или по независящим от них причинам, оплата простоя.
• Приказ о введении простоя. Извещение службы занятости.

13. Отпуск без сохранения заработной платы.

• Порядок и сроки, на который он может быть предоставлен.
• Случаи, когда предоставления отпуска за свой счет обязательно.
• Если многие сотрудники взяли «отпуск за свой счет». Позиция ГИТ, ФНС, риски и последствия.

14. Современные Альтернативы Труда.

• Аутсорсинг персонала и Заемный труд.
• Самозанятые» - новый популярный тренд в трудовых отношениях».
• Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) - Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ. Федеральный закон уже принят.
• Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
• Плюсы для Компаний (Работодателей).
• Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.
• Как правильно построить систему взаимоотношений с «самозянятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями.

📅 11 июня 2020 c 9.30 до 13.30 по Москве

Семинар - вебинар ☆ БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?

Большинство трудовых споров связано с увольнением работников, а также невыплатой или задержкой выплаты заработной платы.

Меры, принятые федеральными и местными органами власти, направленные на смягчение последствий пандемии коронавируса имеют для многих предприятий и целых отраслей экономики тяжелые, а для кого-то "убийственные" последствия... Да, и после снятия ограничений для бизнеса, завершения периода самоизоляции и карантинных мероприятий, ситуация для многих предприятий остается неопределенной...
А обязательства накапливаются... И многие предприятия просто вынуждены сократить штат, уволить сотрудников, расстаться с работниками. И в первую очередь увольнению подвергнутся не самые квалифицированные, опытные и лояльные сотрудники, а те, кому в условиях безработицы будет сложно найти работу.

Если суд установит факт незаконного увольнения или не соблюдения процедуры и сроков сокращения штата персонала, он обяжет восстановить работника (сотрудников) на работе и возместить материальные последствия: оплата вынужденного прогула, моральный вред, пошлина, юридические расходы на представителя. Кто занимается бизнесом, прекрасно знает, что при любом нарушении будет ответственность с вероятностью 90% - в виде штрафа, а не предупреждения.

Задайте себе вопросы и многое станет ясно:

• Кто платит пособие по безработице гражданину?
• А кто платит за последствия незаконного увольнения?
• Под каким «увеличительным стеклом» будет проверяться законность увольнения.

Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти повод для увольнения, необходимо четкое соблюдение установленных законом норм, процедур, сопровождаемых кадровой документацией и понимание сложившейся ситуации в стране.

Только при учете совокупности всех факторов возможно законное увольнение. Методы и приемы увольнения, которые были актуальны 1-2 года назад, сейчас носят рискованный характер, так как, безусловно, каждый работодатель в кризис хочет расстаться с работником с минимальными финансовыми издержками, а государство поддержать людей, потерявших работу и проверить «законность и обоснованность» действий работодателя.

Очень важно знать, что материальные издержки будут очень большими, так как из-за эпидемии коронавируса COVID-19 суды временно приостановили деятельность (в том числе рассмотрение трудовых споров) и сроки обращения в суд работника будут восстанавливаться и количество увольнений расти. При таких данных появляется вероятность увеличения временного интервала, от даты увольнения - до даты восстановления на работе (6-12 мес.), а оплачивает вынужденный прогул Работодатель и не берутся во внимание, почему так долго длился судебный процесс

В сложное время, всегда необходимо учитывать все варианты решения задачи, и не всегда проверенные годами методы увольнения сотрудников и сокращения штатного расписания приводят к оптимальным управленческим решениям. Только соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора минимизирует дальнейшие риски, связанные с трудовым спором. Во главе угла семинара (вебинара) стоит - качество, актуальность и решение сложных задач слушателей.

Уроки эффективного прекращения трудовых отношений

• Вы хотите знать, какие методы увольнения работников сейчас оптимальны, а какие рискованны.
• Вас интересует, как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Какие ошибки при сокращении штата приводят к восстановлению работников на работе.
• Вы хотите знать все особенности и нюансы увольнения по соглашению сторон.
• Как правильно провести переговоры с работником?
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
• Компания внедряет новые технологии и как произвести оформление изменения условий трудового договора, в том числе и расторжения. Какие условия можно менять, а какие рискованно.
• Ваш сотрудник нарушает трудовую дисциплину, должностные обязанности?
• Это происходит постоянно и стало больше происходить при работе на «удаленке». Вы не знаете, как правильно поступить?
• У Вас работает прогульщик, который качает права, не желает уходить, да еще и грозится жалобой в ГИТ?
• А может в Вашей компании работает очень конфликтный специалист, который вносит раздор и портит отношения в коллективе, и Вы хотите найти его «ахиллесову пяту».
• Вы хотите знать, как противодействовать «кадровым экстремистам» и законно прекратить трудовые отношения с такими сотрудниками.

Приходите на семинар и получите ответы на свои вопросы.

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА ( ОНЛАЙН СЕМИНАРА ) "БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ - КАК СОКРАТИТЬ ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?"

01. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА: законно и с учетом современной ситуации и интересов компании.

• Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения.
• Документальное оформление.
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законное сокращение и оставить на работе необходимых людей?
• Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
• Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников.
• Вынужденный прогул.

02. Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1” в списке оснований прекращения трудовых отношений:

• Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании.
• Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
• Соглашение сторон и сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры.
• Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон.

03. Изменение определенных сторонами условий трудового договора – п.7. ст. 77 ТКРФ

• Оформление изменений условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условий оплаты труда, характер и время работы)
• Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.
• Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
• Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства.
• Позитивная Судебная практика по увольнению (п.7ст.77ТКРФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.

04. Увольнение по инициативе Работника - Собственное желание.

• Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
• Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
• Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дело до суда.
• Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись. Оформление окончательного расчета.
• Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением.
• Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки.

05. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.

06. Психологические Аспекты Увольнения.

• Формирование психологического портрета сотрудника.
• Выбираем, устанавливаем правильное поведение руководителей.
• Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться.
• Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
• Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.

07. Расторжение трудового договора за Дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.

• Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
• Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
• Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
• Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления, уволенного на работе.

08. Увольняем за прогул.

• Что считается прогулом по закону и по судебной практике.
• Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником, распространенная проблема работодателей.
• Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.