АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - 2020
Оптимизация трудовых ресурсов. Безопасное увольнение сотрудников в условиях Кризиса. Кадровые решения в новых реалиях. Что должен знать и предпринять работодатель?

Заказать этот вебинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.
- Работа С ЛЮДЬМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ – лучшие практики современных заводов по... - 06 Апр 2023
- ВНЕШНЕТОРГОВЫЙ КОНТРАКТ без ошибок - 13 Апр 2023
«Я стремлюсь делать сейчас, и в будущем так, чтобы Работодатели получали актуальную и полную информацию по возможностям, процедуре и нюансам законного увольнения работников и современным трендам трудовых споров и решений судов. Принимали свои решения взвешенно и учитывали все обстоятельства и возможные последствия, а не ходили по судам, и потом, через решения судов узнавали о незаконности своих действий»
АУДИТОРИЯ онлайн - курса «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - 2020»: руководители и сотрудники кадровых служб, директора и менеджеры по персоналу, юристы, руководители малых и средних предприятий, главные бухгалтеры.
РАСПИСАНИЕ онлайн - курса «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - 2020» (Вы можете участвовать как во всем курсе, так и в отдельной его части):
📅 10 июня 2020 ✔ Семинар - вебинар ☆ КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ. ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
📅 11 июня 2020 ✔ Семинар - вебинар ☆ БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?
🕑 с 8.30 до 12.30 в Калининграде
🕑 с 9.30 до 13.30 в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону
🕑 с 10.30 до 14.30 в Астрахани, Волгораде, Ульяновске, Ижевске, Самаре, Саратове
🕑 с 11.30 до 15.30 в Перми, Екатеринбурге
🕑 с 12.30 до 16.30 в Омске
🕑 с 13.30 до 17.30 в Новосибирске, Барнауле, Томске, Красноярске
🕑 с 14.30 до 18.30 в Иркутске
🕑 с 15.30 до 19.30 в Чите, Якутске
🕑 с 16.30 до 20.30 во Владивостоке, Хабаровске
🕑 с 17.30 до 21.30 в Магадане, на Сахалине
🕑 с 18.30 до 22.30 в Анадыре, Петропавловске-Камчатском
ПРОГРАММА онлайн - курса «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - 2020»:
📅 10 июня 2020 c 9.30 до 13.30 по Москве
Семинар - вебинар ☆ ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ.
Ведь сейчас мало кто может представить реальный масштаб проблем и предсказать степень сжатия спроса. Власти говорят об экономическом кризисе и помощи предпринимателям, экономисты до хрипоты спорят, аналитики от просьб что-нибудь предсказать открещиваются: "Уважающие свою репутацию люди сейчас ничего не прогнозируют". А компаниям приходится выкручиваться самим.
«Самоизоляция – Карантин» в самом оптимистичном варианте закончится только к июню 2020 года, а принимать кадровые решения нужно уже сейчас и они должны быть обдуманными и законными.
«Генералы всегда готовятся к прошедшей войне». Это слова выдающегося государственного деятеля и премьер-министра Великобритании Уинстона Черчилля подразумевают, что используется «прошлый опыт и прошлые ошибки», а не учитывается современная обстановка и условия которые меняются ежедневно и не принимаются оперативные меры на опережение.
Предлагаем смотреть в будущее оптимистично: выживший получает многое, включая долю рынков тех, кто плохо умел считать.
На Государство надейся, а сам не плошай?
Вы узнаете:
- Об инструментах управления и оптимизации оплаты труда, которые может использовать работодатель в кризисной ситуации;
- В каком порядке для кого и возможное введение дистанционной работы, как её оплачивать и какие есть «подводные камни» и скрытые бонусы;
- Как правильно ввести неполное рабочее время и изменить режимы работы, когда это допустимо по решению работодателя;
- Простой: как оформить, как оплатить, можно ли избежать;
- Об отпусках без сохранения содержания и их подводных камнях;
- Об увольнении работников: какой способ лучше выбрать, как правильно его оформить, в сложившейся ситуации;
- О новых реалиях трудовых отношений: мир и трудовые отношения меняются;
- Как правильно построить систему взаимоотношений с «Самозанятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями. (Гос.органы не упустят свой шанс, для дополнительного начисления налогов – «бюджет» нужно пополнять.).
Вы сможете:
- Максимально точно узнать, какие способы и варианты кадровых решений можно использовать для преодоления кризиса;
- Понять - выигрывает тот, кто идет на опережение и закладывает новые риски и угрозы в бизнес модель;
- Узнать рекомендации (все подводные камни) работодателям по внедрению дистанционных способов исполнения трудовых обязанностей, не нарушая при этом трудовое законодательство;
- Соблюдать четкий порядок действий при изменении режимов работы;
- Избежать претензий контролирующих органов, штрафов и неблагоприятных финансовых последствий;
- Задать вопрос лектору в чате и получить его контакты.
В ПРОГРАММЕ:
01. Оплата труда и Указ Президента установление нерабочих дней
- Как производится оплата труда, сроки выплаты. Какие действия работодателя возможны, а какие рискованные.
02. Антикризисное управление персоналом
- Экономический кризис: что делать с персоналом?
- Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
- Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса? Как типовые (общенародные) решения могут наоборот снизить производительность и качество труда.
- Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации вашей компании и вашей отрасли.
- Внутренний PR антикризисных мероприятий компании - Молчание администрации порождает вредные слухи.
- Организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, какие меры предпринять и когда, чтобы вырваться ВПЕРЕД.
- Пандемия (COVID-19) и кадровые решения по Персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.
03. Меры государственной поддержки компаний в экономическом кризисе вызванном COVID
- Меры Государственной поддержки: перечень мер и для кого?
- Стоит ли на них рассчитывать?
- Как это происходит по ТВ и на практике. Какие меры в других странах.
04. Алгоритм действий Работодателей в условиях Пандемии и Кризиса.
- Повышение производительности труда.
- Оценка персонала.
- Разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности.
- Дистанционный труд.
- Неполное рабочее время.
- Вынужденный простой, Отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы.
- «Самозанятые» граждане и использование Аутсорсинга.
- Увольнение работников: сокращение штата, соглашение сторон, инициатива работодателя.
05. Повышение производительности труда - создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе.
Оценка Персонала.
- Оцениваем затраты на персонал - методика сегментарного анализа.
- Что значит эффективность сотрудников.
- Каких работников необходимо удержать на предприятии?
06. Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок:
- виртуальная реальность,
- роботизация трудоемких и вредных производств,
- машинное обучение, дистанционное обучение,
- электронный документооборот,
- создаем систему эффективного руководства, обмена опытом.
07. Работа с Персоналом
- Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития.
- Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: постановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов.
- Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений.
08. Заработная плата 2020/2021 – важные аспекты в условиях кризиса.
Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии), доплаты за Эффективность (результаты КPI) - инструмент повышения мотивации и производительности труда.
- Как прописать правильно бонусы (социальные пакеты) работнику для защиты рисков работодателя?
- Индексации заработной платы (ст.134ТКРФ) - Практические рекомендации (вариативность) к установлению порядка индексации заработной платы с учетом судебной практики.
- Ответственность работодателя, за невыплату ЗП. Какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании.
09. Антикризисный подбор персонала
- Переманивание ценного персонала: возможности и угрозы.
- Анализ рынка труда и конкурентных предложений.
- Оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов.
- Построение критически важных точек для защиты: персонал, IT- сфера и безопасность, производство.
10. Дистанционный труд - в современных условиях
- Органы исполнительной власти о Дистанционной (удаленной) работе: требование или рекомендация.
- Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда.
- Кому подходит дистанционный труд, а кому нет.
- Какие скрытые риски несет «массовый дистанционный труд» в условиях Сovid-19.
- Как правильно перейти на дистанционный труд, что прописать в дополнительном соглашении к трудовому договору, чтобы минимизировать законодательные и производственные риски компании.
- Дистанционный труд и неполное рабочее время.
- Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. Что обязательно прописать в трудовом договоре с дистанционным работником, чтобы защитить интересы компании.
- Какую систему оплаты труда лучше выбрать.
- Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж.
- Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника?
- Как правильно уволить дистанционного работника – не все так просто?
11. Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.
- Как его правильно ввести и какое время установить для работы.
12. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о простое.
- В каких случаях возникает простой по вине работодателя, работника или по независящим от них причинам, оплата простоя.
- Приказ о введении простоя. Извещение службы занятости.
13. Отпуск без сохранения заработной платы.
- Порядок и сроки, на который он может быть предоставлен.
- Случаи, когда предоставления отпуска за свой счет обязательно.
- Если многие сотрудники взяли «отпуск за свой счет». Позиция ГИТ, ФНС, риски и последствия.
14. Современные Альтернативы Труда.
- Аутсорсинг персонала и Заемный труд.
- Самозанятые» - новый популярный тренд в трудовых отношениях».
- Налог на профессиональный доход (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) - Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ. Федеральный закон уже принят.
- Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками.
- Плюсы для Компаний (Работодателей).
- Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности.
- Как правильно построить систему взаимоотношений с «самозянятыми», чтобы не признали их трудовыми отношениями.
📅 11 июня 2020 c 9.30 до 13.30 по Москве
Семинар - вебинар ☆ БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?
Большинство трудовых споров связано с увольнением работников, а также невыплатой или задержкой выплаты заработной платы.
Меры, принятые федеральными и местными органами власти, направленные на смягчение последствий пандемии коронавируса имеют для многих предприятий и целых отраслей экономики тяжелые, а для кого-то "убийственные" последствия... Да, и после снятия ограничений для бизнеса, завершения периода самоизоляции и карантинных мероприятий, ситуация для многих предприятий остается неопределенной...
А обязательства накапливаются... И многие предприятия просто вынуждены сократить штат, уволить сотрудников, расстаться с работниками. И в первую очередь увольнению подвергнутся не самые квалифицированные, опытные и лояльные сотрудники, а те, кому в условиях безработицы будет сложно найти работу.
Если суд установит факт незаконного увольнения или не соблюдения процедуры и сроков сокращения штата персонала, он обяжет восстановить работника (сотрудников) на работе и возместить материальные последствия: оплата вынужденного прогула, моральный вред, пошлина, юридические расходы на представителя. Кто занимается бизнесом, прекрасно знает, что при любом нарушении будет ответственность с вероятностью 90% - в виде штрафа, а не предупреждения.
Задайте себе вопросы и многое станет ясно:
- Кто платит пособие по безработице гражданину?
- А кто платит за последствия незаконного увольнения?
- Под каким «увеличительным стеклом» будет проверяться законность увольнения.
Для того чтобы грамотно расстаться с работником, недостаточно найти повод для увольнения, необходимо четкое соблюдение установленных законом норм, процедур, сопровождаемых кадровой документацией и понимание сложившейся ситуации в стране.
Только при учете совокупности всех факторов возможно законное увольнение. Методы и приемы увольнения, которые были актуальны 1-2 года назад, сейчас носят рискованный характер, так как, безусловно, каждый работодатель в кризис хочет расстаться с работником с минимальными финансовыми издержками, а государство поддержать людей, потерявших работу и проверить «законность и обоснованность» действий работодателя.
Очень важно знать, что материальные издержки будут очень большими, так как из-за эпидемии коронавируса COVID-19 суды временно приостановили деятельность (в том числе рассмотрение трудовых споров) и сроки обращения в суд работника будут восстанавливаться и количество увольнений расти. При таких данных появляется вероятность увеличения временного интервала, от даты увольнения - до даты восстановления на работе (6-12 мес.), а оплачивает вынужденный прогул Работодатель и не берутся во внимание, почему так долго длился судебный процесс
В сложное время, всегда необходимо учитывать все варианты решения задачи, и не всегда проверенные годами методы увольнения сотрудников и сокращения штатного расписания приводят к оптимальным управленческим решениям. Только соблюдение установленных законодательством норм и процедур прекращения трудового договора минимизирует дальнейшие риски, связанные с трудовым спором. Во главе угла семинара (вебинара) стоит - качество, актуальность и решение сложных задач слушателей.
Уроки эффективного прекращения трудовых отношений
- Вы хотите знать, какие методы увольнения работников сейчас оптимальны, а какие рискованны.
- Вас интересует, как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. Какие ошибки при сокращении штата приводят к восстановлению работников на работе.
- Вы хотите знать все особенности и нюансы увольнения по соглашению сторон.
- Как правильно провести переговоры с работником?
- Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
- Компания внедряет новые технологии и как произвести оформление изменения условий трудового договора, в том числе и расторжения. Какие условия можно менять, а какие рискованно.
- Ваш сотрудник нарушает трудовую дисциплину, должностные обязанности?
- Это происходит постоянно и стало больше происходить при работе на «удаленке». Вы не знаете, как правильно поступить?
- У Вас работает прогульщик, который качает права, не желает уходить, да еще и грозится жалобой в ГИТ?
- А может в Вашей компании работает очень конфликтный специалист, который вносит раздор и портит отношения в коллективе, и Вы хотите найти его «ахиллесову пяту».
- Вы хотите знать, как противодействовать «кадровым экстремистам» и законно прекратить трудовые отношения с такими сотрудниками.
Приходите на семинар и получите ответы на свои вопросы.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА ( ОНЛАЙН СЕМИНАРА ) "БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ - КАК СОКРАТИТЬ ПЕРСОНАЛ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ И ПРЕДПРИНЯТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?"
01. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА: законно и с учетом современной ситуации и интересов компании.
- Кого нельзя сокращать? Этапы сокращения.
- Документальное оформление.
- Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. Как произвести законное сокращение и оставить на работе необходимых людей?
- Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
- Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
- Разбираем алгоритм поведения с различными категориями работников.
- Вынужденный прогул.
02. Расторжение трудового договора по соглашению сторон №”1” в списке оснований прекращения трудовых отношений:
- Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие, исходя из интересов компании.
- Как правильно провести переговоры с работником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом.
- Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
- Соглашение сторон и сокращение штата работников, что необходимо учесть, чтобы не допустить ошибок и минимизировать трудовые споры.
- Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон.
03. Изменение определенных сторонами условий трудового договора – п.7. ст. 77 ТКРФ
- Оформление изменений условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условий оплаты труда, характер и время работы)
- Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично.
- Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
- Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства.
- Позитивная Судебная практика по увольнению (п.7ст.77ТКРФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.
04. Увольнение по инициативе Работника - Собственное желание.
- Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
- Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
- Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дело до суда.
- Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись. Оформление окончательного расчета.
- Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением.
- Какие документы выдать при увольнении: обязательные, по просьбе работника, после перехода на «электронные» трудовые книжки.
05. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.
06. Психологические Аспекты Увольнения.
- Формирование психологического портрета сотрудника.
- Выбираем, устанавливаем правильное поведение руководителей.
- Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться.
- Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
- Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.
07. Расторжение трудового договора за Дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.
- Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
- Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
- Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
- Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления, уволенного на работе.
08. Увольняем за прогул.
- Что считается прогулом по закону и по судебной практике.
- Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником, распространенная проблема работодателей.
- Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.
Заявка на корпоративное обучение
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.
Внимание!!! Если вы хотите посетить этот вебинар в открытом формате, оставьте предварительную заявку и мы сообщим Вам о начале набора группы.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность