ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

ВНИМАНИЕ. Запись не ведется! Только живое участие!

Для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков.

В ПРОГРАММЕ

01. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

• Позиция General Production Manager, GPM.
• QDC – главная цель производства.
• Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
• Какие 4 ожидания генерального директора, директор по производству должен выполнить обязательно.
• Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
• Личная эффективность Директора производства - из чего складывается, как повысить.

Практика: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

02. Управление производством в компаниях - мировых лидерах, лучшие практики.

• Как управляется производство в компаниях – мировых лидерах.
• Приход на производство Индустрии 4.0.
• Модель SFM (Shop Floor Management) – управление из места создания ценности.
• Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
• Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
• Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

Практика: «Выбор инструментов бережливого производства для предприятия»

03. Организация повседневной деятельности директора по производству.

• Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
• Функционал директора по производству в условиях современного производства.
• Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
• Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
• Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
• Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
• Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.
• Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.

Практика: «Разработка современной методики обхода производства»

04. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

• Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
• Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
• Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
• Методы руководства линейными руководителями.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.

Практика: «Модель критической беседы по низким производственным показателям»

05. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

• Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
• Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
• Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
• Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
• Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
• Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
• Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов.
• Роль KPI в повышении качества работ.
• Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практика: «Анализ типичных проблем в работе руководителя производства»

06. Система целей и планов производственного предприятия.

• Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
• Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
• Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
• Система SMART для подразделений и сотрудников.
• Графики Ганта, сетевое планирование производства.
• Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
• Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.

07. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

• Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
• Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
• Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
• Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
• Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
• Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практика: «KPI и система сбалансированных показателей подразделения»

08. Работа с людьми директора по производству – лучшие практики заводов мировых лидеров.

• Тщательно проработанная политика работы с людьми, основанная на современных методах и четкое её исполнение – основа успешности предприятия
• Цель предприятия в области управления людьми
• Портрет «правильного рабочего» и работа директора по производству, направленная на получение производством такого рабочего
• Как получить правильного рабочего, какие 5 технологий необходимо выполнить предприятию
• Новый взгляд на производственный персонал и на работу с людьми
• Переход от «корпоративной культуры» к другому понятию «моральный дух»
• Два вида главных процессов, охватывающих весь объем работы с людьми на современных заводах
• Как человек думает, так он и работает. Формирование правильной идеологии рабочего
• 4 составные части правильной производственной идеологии рабочего
• Стратегический принцип в работе с людьми «Чистое небо»

• Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
• Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
• Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
• Современный взгляд на мотивацию персонала
• Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация

• Мораль, производственная дисциплина, вовлечённость рабочего – три части морального духа
• Высокий уровень производственной дисциплины не цель, а результат работы с людьми
• Вовлеченность – высшая стадия мотивации и главная составляющая часть морального духа
• Вовлеченность – результат функционирования мотивационной среды на современном заводе

Практика: «Повышение мотивации и вовлеченности персонала в развитие производства».

09. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

• Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
• Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
• Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

10. Итоговый практикум: «Разработка плана эффективного управления производством без дополнительных инвестиций».