ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ. КПД 200%

• распределение ресурсов, усилий менеджеров (правильно) по 3 планам работ (контактная работа, целенаправленная работа по 1 покупке, но повторной покупке;
• раскрытие функций менеджера (от функций до параметров) и разъяснение собственно менеджером этих функций;
• правильные расставления планов и озвучивание управленческих решений сотрудником;
• «золотых сотрудников не бывает» - неправильно «мы пока не встречали золотых сотрудников» - правильно. «( «выращивать» в компании золотых сотрудников — помогут материалы семинара)
• стиль и содержание планерок — повышение эффективности, достижение цели для повышения КПД сотрудников;

то смогу повысить КПД сотрудников на 92 % (от текущего уровня, который сегодня не безнадежный))

2. Я считаю, что вернувшись к старой системе содержащей 3 ключевых показателя и учтя дополнительную информацию, полученную на семинаре смогу повысить КПД на 30%.

- Если руководители, участвовавшие в работе на семинаре, проникнутся «человеколюбием» к сотрудникам, то КПД возврастет на 80%.

- КПД возрастет на 20 % за счет внутрикорпоративного обучения сотрудников на принципах изложенных на семинаре.

- П 2 — самый важный.

Я считаю, что если я внедрю такие мысли как: постановка планок; внесение дополнительных параметров в мотивацию; внедрю жесткие нормативы по встречам, звонкам и контактам + количеству сделок; категории менеджеров по продажам, то я повышу КПД отдела продаж на 200% / Здев Андрей

3. На семинаре были получены сведения по психологии работы как рядовых сотрудников отдела продаж, так и лидеров этого подразделения. Если удастся применить полученные сведения для складывающихся рынков по инновационной технике, то результат может быть 300-500 % от текущего уровня развития бизнеса. Полученные сведения достаточны для формирования лидеров на соответствующих рынках.

4. Я считаю, что если внедрю в работу КС: нормативы и планки положения, регламенты; систематичный контроль выполнения задач, премирования за комплексными продажами, вернусь к прошлой системе оплаты труда, принципы соревновательности, систему поощрений и штрафов, то КПД увеличится на 40-60 % / Бузычкина Н.В ООО «ИнвестЭнергоПром-ЖБИ (С3)».

5. Я считаю, что если я внедрю: план продаж; отсчет не от «0», а от установленной планки; изменю формат общения с сотрудниками от «семейно-дружеского» на более деловой (с 9 до 18) «Дружить» после работы; буду использовать метод «Альп»; использую «тезисы» по мотивации, по системе оплаты труда для выработки адаптированной к нашей компании. Следовательно оплаты труда, то КПД увеличится. Но не знаю на сколько % :) Спасибо! / Голубева Ольга