Практический семинар по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Одной из главных задач, которую менеджмент компаний ставит перед сотрудниками финансово-экономических подразделений, является минимизация затрат. Однако не всегда принимается в расчет тот факт, что снижение затрат не обязательно означает увеличение доходов. Практика показывает – важно не только снижать затраты, но и уметь их анализировать, оценивать и правильно распределять.

Семинар предназначен для: руководителей финансовых служб, финансовых директоров, заместителей финансовых руководителей, экономистов, финансовых менеджеров, аналитиков, руководителей высшего и среднего звена, участвующих в процессах управления финансами компании.

Данная программа образует комплексную программу: «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

 

Стратегия бизнеса и управление затратами

  • Формирование правильных целей бизнеса и достижение целей владельцев бизнеса.
  • Приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса.
  • Роль процесса управления затратами в увеличении стоимости бизнеса.
  • Эффективность управления затратами на разных фазах жизненного цикла организации.
  • Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на экономии затрат.
  • Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
  • Управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса.
  • «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
  • Эффективное бюджетирование и управление затратами.
  • Система управленческого финансового учета как инструмент управления затратами.
  • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
  • Правильная оргструктура финансовой службы.

Управленческий учет как система оценки и анализа затрат

  • Финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и затрат.
  • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского, чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой.
  • Методология управленческого учета: основные алгоритмы и отчеты.
  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
  • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
  • Прибыль или деньги: что важнее.
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании.
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Бюджетирование как система управления затратами

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе.
  • Система бюджетного управления компанией.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
  • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Контроль и контроллинг как система обеспечения доходности бизнеса

  • Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Управленческий контроль и аудит бизнеса.
  • Основные факторы риска российского бизнеса.
  • Управление рисками: Совет Директоров и риск менеджмент.

Данная программа вместе с другими семинарами финансового направления образует комплексную программу подготовки финансовых специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

Авторы и ведущие:

В качестве преподавателей в данной программе задействованы лучшие бизнес-тренеры, ведущие специалисты по финансовому менеджменту и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

Условия участия:

Стоимость участия в любом одном дне семинара составляет 3500 рублей (в том числе НДС 18%). Лицензия на право образовательной деятельности № 299595. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».


Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт