УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСА

Одной из главных задач, которую менеджмент компаний ставит перед сотрудниками финансово-экономических подразделений, является минимизация затрат. Однако не всегда принимается в расчет тот факт, что снижение затрат не обязательно означает увеличение доходов. Практика показывает – важно не только снижать затраты, но и уметь их анализировать, оценивать и правильно распределять.

Семинар предназначен для: руководителей финансовых служб, финансовых директоров, заместителей финансовых руководителей, экономистов, финансовых менеджеров, аналитиков, руководителей высшего и среднего звена, участвующих в процессах управления финансами компании.

Стратегия бизнеса и управление затратами

• Формирование правильных целей бизнеса и достижение целей владельцев бизнеса.
• Приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса.
• Роль процесса управления затратами в увеличении стоимости бизнеса.
• Эффективность управления затратами на разных фазах жизненного цикла организации.
• Когда необходимо сосредотачивать усилия на росте выручки, а когда – на экономии затрат.
• Извлечение чистой прибыли в периоды роста бизнеса и в кризисных ситуациях.
• Управление затратами как инструмент реализация стратегии бизнеса.
• «ABC» анализ затрат: как побороть расходы.
• Эффективное бюджетирование и управление затратами.
• Система управленческого финансового учета как инструмент управления затратами.
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
• Правильная оргструктура финансовой службы.

Управленческий учет как система оценки и анализа затрат

• Финансовые и экономические показатели – отбор параметров для измерения и контроля доходов и затрат.
• Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
• В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского, чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой.
• Методология управленческого учета: основные алгоритмы и отчеты.
• Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
• Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing» и «standard costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
• Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
• Основные базы распределения косвенных затрат.
• Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
• Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
• Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
• Прибыль или деньги: что важнее.
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса, оптимальные темпы роста компании.
• Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Бюджетирование как система управления затратами

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе.
• Система бюджетного управления компанией.
• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
• Управление компанией через центры ответственности – проблемы и преимущества.
• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании.

Контроль и контроллинг как система обеспечения доходности бизнеса

• Внутренний бизнес-контроль: координация + навигация + информация.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Управленческий контроль и аудит бизнеса.
• Основные факторы риска российского бизнеса.
• Управление рисками: Совет Директоров и риск менеджмент.

Данная программа вместе с другими семинарами финансового направления образует комплексную программу подготовки финансовых специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

В качестве преподавателей в данной программе задействованы лучшие бизнес-тренеры, ведущие специалисты по финансовому менеджменту и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

Стоимость участия в любом одном дне семинара составляет 3500 рублей (в том числе НДС 18%). Лицензия на право образовательной деятельности № 299595. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».