Практический семинар. Обучение по теме:

СОЧИ. ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для Собственников, Генеральных, Финансовых, Коммерческих директоров компаний, Руководителей подразделений.

ЦЕЛИ И ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ

Цель семинара:

  • Собственнику дать возможность отслеживать внешние тенденции, влияющие на развитие компании. Объективно оценить текущее состояние и перспективы развития. Оценить Стоимость компании.
  • Директору помочь увидеть взаимосвязь цифр и реальных процессов происходящих в компании.
  • Финансовому директору сформировать видение как наглядно представлять финансовую информацию для принятия управленческих решений.

Материал дается на простом и доступном языке, понятном и для не финансистов.

Все темы семинара рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

По окончании семинара слушатели получат в электронном виде примеры форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
    • Какие основные проблемы с точки зрения финансов возникают у руководителей?
    • Чего не хватает для эффективного управления. Стратегические вопросы и вопросы текущего управления.
    • Пирамида контроля: от тактических показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.
  2. «Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
    • Прибыль есть, а денег нет. Где они?
    • Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию.
    • Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования.
  3. Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга
    • Виды деятельности: Основная, Инвестиционная, Финансовая. Правильные и неправильные перетоки.
    • Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.
  4. Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
    • Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл.
    • Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа.
    • Расчет потребности в оборотном капитале.
  5. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
    • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. «Правильные» формулы.
    • Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA, … Что все это значит?
    • Понимание что стоит за цифрами. С чем сравнивать.
    • Нормирование показателей.
  6. Производительность труда. Основа экономической эффективности
    • Как измерить производительность. Ориентиры для российских компаний по видам деятельности. Как повысить?
    • Три составляющие труда. Производительность страны, сравнение с другими странами. Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни.
  7. Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
    • Построение финансовой модели развития компании. Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме.
    • Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов.
    • Как автоматизировать процесс планирования.
  8. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
    • Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса.
    • В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит?
    • Оптимальные темпы роста компании.
    • Вкладываться в развитие или извлекать сейчас?
    • Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
  9. «Сколько стоит компания?» Как это посчитать?
    • Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход.
    • Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
    • Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
    • Примеры оценки стоимости компаний.
  10. От чего зависит стоимость? На что мы можем повлиять? От внешних обстоятельств к работе внутри компании
    • Какие факторы влияют на стоимость компании.
    • Фундаментальная и спекулятивная стоимость.
    • Анализ чувствительности и выделение возможностей для увеличения стоимости компании.
    • Оценка потенциальной стоимости.
  11. Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов
    • Куда в данный момент движется экономика?
    • Что происходит в России и мире? Как это отслеживать? Важные индикаторы.
    • Поведение на разных стадиях экономических циклов.
    • Оперативный контроль и долгосрочный прогноз.

 

*************************************************

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

Место проведения: г. Сочи, Адлерский район, ул. Чкалова, 31, "отель "ЭкоДом Адлер"

14 апреля 2020 с 14.00: Заезд в отель

15 апреля 2020 10.00 - 18.00 : Обучение по программе мероприятия с перерывами на обед и кофе-паузы. По окончании фуршет и свободное время.

16 апреля 2020: Экскурсионная программа.

17 апреля 2020 до 12.00: Выезд из отеля.

*************************************************

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Документ об образовании: СЕРТИФИКАТ о прохождении обучения по теме семинара.

Бухгалтеские документы: будут выданы в 2-х экземплярах участникам на мероприятии вместе с сертификатом о прохождении обучения. Участник должен передать документы в бухгалтерию. Второй экземпляр необходимо подписать и отправить нам почтой.

*************************************************

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ И СКИДКИ:

Регистрационный взнос: 29 777 руб.

Система скидок: действуют скидки за раннюю регистрацию и за количество участников от одной организации. Чтобы узнать какая в данный момент стоимость для нужного Вам количества участников, перейдите во вкладку "РЕГИСТРАЦИЯ" и введите предполагаемое количество человек.

Входит в стоимость: обучение по программе, методические материалы, сертификат о прохождении обучения, кофе-брейки, завтраки, обеды и ужины в ресторане, фуршеты, одноместное проживание в отеле (отдельный номер категории "полулюкс"), эксклюзивные экскурсионные программы на Красную Поляну, Абхазию, а также драйв, энергетика, яркие моменты, общение, новые знакомства, которые заряжают и остаются в памяти надолго!

Дополнительно оплачивается: проезд к месту проведения мероприятий.

*************************************************

Семинар является частью курса "ЭФФЕКТИВНЫЙ ДИРЕКТОР"

Семинар является частью курса "УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ"


Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт