Вебинар. Обучение по теме:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ТОЛЬКО ТО, ЧТО РАБОТАЕТ

Может ли мастер, начальник участка или начальник цеха организовать эффективное производство, не зная его принципов, методов, законов его организации?

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный вебинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Может ли доктор успешно лечить людей, не зная биологии или анатомии? Вопрос риторический. Может ли мастер, начальник участка или начальник цеха организовать эффективное производство, не зная его принципов, методов, законов его организации? Не зная, какие структуры лучше работают на тех или иных предприятиях, как правильно организуются производственные процессы? Удивительно, но по этим вопросам однозначного мнения нет. Опросы руководителей на производственных площадках подтверждают это. Такое положение существенно тормозит применение современных методов организации производства и, в целом, развитие предприятия.

Семинар посвящён ликвидации этой проблемы, даёт участникам системное понимание современных взглядов на организацию производства, поможет участникам обрести необходимые знания и инструменты, которые будут способствовать повышению эффективности производственного менеджмента.

Аудитория: Руководители предприятий, специалисты производственной службы, службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, руководители иных структурных подразделений

Цели обучения:

  • Развить навыки руководителей подразделений и линейного персонала завода в области повышения эффективности производства и производительности труда.
  • Развить компетенцию анализировать производственные процессы в области поиска потерь производительности.
  • Формирование навыка применять современные методики управления людьми в производственных процессах.
  • Получить навык видения производства через призму экономики предприятия, определять ограничения, разрабатывать пути решения.
  • Управлять производственной логистикой на участках и контролировать учёт ТМЦ

Ожидаемые результаты участников тренинга:

  • Освоят понимание задач эффективности производства, производительности труда, управление персоналом.
  • Получат компетенцию развития производственного персонала.
  • Разовьют навыки применение инструментов мотивации персонала и обратной связи.
  • Освоят системное выстраивание работ по участку в цикле управления (План, Контроль, Измерения).
  • Освоят управление отчетностью, понимание её необходимости и планирование учёта ТМЦ и НЗП на своем участке, подразделение, цехе, контроль движения.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - только то, что работает

Программа семинара

  1. Теоретические основы производственного менеджмента
    • Структура системы производственного менеджмента
    • Производство и производственные системы
    • Производственная структура предприятия
    • Производственная служба: цели, структура. Руководитель производства
    • Цех: виды цехов, структура. Управление цехом: начальник цеха
    • Производственный участок: мастер производственного участка
    • Производственный процесс как основа деятельности предприятия
    • Типы производства. Технико-экономическая характеристика типов производства
    • Производственный цикл. Организация и составные элементы. Производственный такт
    • Производственные ресурсы
    • Производственная мощность. Факторы, определяющие производственную мощность
    • Производственная программа промышленного предприятия
  2. Организация процессов производства продукции на предприятии
    • Принципы организации процессов производства
    • Производственные структуры и процессы
    • Организация базисных процессов производства на предприятии
    • Организация технологической подготовки производства
    • Организационная подготовка производства
    • Организация производства в первичных звеньях предприятия
    • Организация процессов, формирующих инфраструктуру предприятия
    • Инфраструктура предприятия: содержание, цели и задачи.
    • Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств
    • Организация системы управления качеством на предприятии
  3. Внутризаводская производственная логистика
    • Производственная логистика в структуре производственного менеджмента
    • Организация внутрипроизводственных материальных потоков
    • Организация и управление производственными запасами
    • Управление материальными потоками производственных процессов
  4. Системы планирования на предприятии
    • Планирование производства
    • Планирование производственных ресурсов
    • Агрегатное планирование
    • Разработка производственных расписаний
    • Социально-трудовое планирование в рамках производственного менеджмента.
    • Планирование издержек производства и себестоимости продукции
    • Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
  5. Направления деятельности предприятия, определяющие выбор управленческих решений и развития производственной системы
    • Управление инновационной и кайдзен деятельностью предприятия
    • Система менеджмента качества продукции на предприятии.
    • Управление производственными рисками.
  6. Тактика и стратегия в управлении производством
    • Стратегия производства товара
    • Стратегия выбора процесса
    • Стратегия месторасположения предприятия
    • Стратегия развития персонала предприятия
    • Стратегия эффективного использования ресурсов
  7. Проектное управление в производственном менеджменте
    • Сущность, состав и содержание проектного управления в системе производственного менеджмента
  8. Организация контроллинга при управлении производственной системой
    • Сущность, функции и задачи контроллинга в производственном менеджменте
    • Организация контроллинга в сфере производственной деятельности
    • Организация контроллинга в области инновационной деятельности
    • Контроллинг в системе управления предприятием
    • Информационная поддержка системы контроллинга производственной системы.
  9. Развитие системы производственного менеджмента
    • Операционный менеджмент
    • Операционная стратегия предприятия
    • Реализация операционной стратегии
    • Управление цепочками создания ценности
    • Управление процессами в операционном менеджменте
    • Принципы совершенствования процессов и операций

Стоимость участия:

  • онлайн – 9 777 руб.; возможно очное участие в Москве - 13 777 руб.

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

В стоимость входит:

  • обучение по программе;
  • методические материалы по теме семинара;
  • сертификат о прохождении обучения;

Регламент:

  • с 10.00 до 17.30 по Москве.

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт