Вебинар. Обучение по теме:

КАК ПОБУДИТЬ СОТРУДНИКОВ «ГОРЕТЬ НА РАБОТЕ» И ПОДВИГАТЬ ИХ НА РЕЗУЛЬТАТЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ. ВЕБИНАР (ОНЛАЙН СЕМИНАР)

29 - 30 Сентября 2021 с 10.00 до 16.00

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат о прохождении обучения)

руб. - при регистрации сейчас, руб. - скидка

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Кому может быть полезен семинар: всем, кто занимается управлением подразделением, т.е. тем, чья работа заключается в организации работы других людей. 60% участников - директора компаний.

Задача семинара: дать системное представление о том, как строить свою управленческую работу – последовательно, четко, результативно.

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА (ОНЛАЙН СЕМИНАРА)

В чем заключается реальная работа руководителя?

  1. Чем принципиально отличается руководитель от рядового сотрудника. И что мешает ему перестать заниматься работой подчиненных?
  2. Области ответственности руководителя:
    • Принятие решений и доведение их до реализации.
    • Люди – мотивация, контроль, создание определенности.
    • Отношения в коллективе и какие они должны быть.
    • Правила игры в коллективе – что и насколько нормировать.

Основные управленческие функции руководителя:

Планирование

  1. Как обеспечить принцип идеально поставленной задачи – «Задача принята руководителем в срок и с первого раза».
  2. Корректная постановка целей и задач. Неожиданный по результатам практикум в группах.
  3. Как проводить планерки не три часа, а 30 минут. Самый мощный практикум по планеркам!
  4. Планируем время руководителя. Лучший метод «расшить» закошмаренный делами день.

Организация работы

  1. Чем коллектив отличается от команды, чем он лучше и как его строить.
  2. Ценностно-Ориентационное Единство как катализатор «форсажа» коллектива и как его создать.
  3. Как повысить качество работы и взаимодействие между сотрудниками
  4. Инструкции «третьего уровня» и их внедрение в деятельность подчиненных
  5. Как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии
  6. «Управление обезьянами» своих сотрудников – искусство не брать на себя проблемы ваших подчиненных.

Мотивация сотрудников

  1. ПОЧЕМУ Мотивация НЕ НУЖНА. О чем не пишут в книгах.
  2. Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо»
  3. Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы.
  4. Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе

Контроль

  1. Только то, что оговорено или то, что надо? Контроль ≠ искать ошибки.
  2. Как реализуется методичность и последовательность в контроле

Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ВЕДУЩИЕ (ПРЕПОДАВАТЕЛИ)

МАКАРОВ Александр Юрьевич

Директор и совладелец нескольких российских компаний. Опытный бизнес-тренер и консультант.

ОПЫТ В БИЗНЕСЕ. С 2000 создал свой первый бизнес «Проект «РАЗВИТИЕ» - консалтинговый и образовательный центр. В 2002 году открывается второй бизнес – Рекламное Агентство «Мастер Промо», призванное обслуживать в Поволжье рекламные бюджеты крупных транснациональных компаний. В 2004 году – Маркетинговое агентство «РЕЗУЛЬТАТ». Среди постоянных клиентов этих компаний – Unilever-СНГ, Хенкель, Procter&Gamble, Норильский Никель, УАЗ, ЮКОС и другие. На настоящий момент география деятельности компаний охватывает большинство макрорегионов России – от Москвы до Дальнего Востока.

ОБРАЗОВАНИЕ. Закончил с отличием Филиал МГУ. Получил высшее психологическое, социологическое и педагогическое образование. В дальнейшем получил дополнительное образование  по рекламе, маркетингу, финансам, управлению.

К МЕТОДИЧЕСКИМ РАБОТАМ Александра Макарова относятся:

 
3. Разработка методических курсов
  • Тактический менеджмент (управление сотрудниками день за днем).
  • Бизнес для владельца: честный взгляд на вещи [в разработке].
  • Обучение в компании своими силами.
  • Мастер-курс для корпоративного тренинг-менеджера.
  • Консультант в Торговом Зале.
  • Привлечение и удержание корпоративных клиентов.
  • Тренинг базовых управленческих навыков (для новоиспеченных руководителей отделов).
  • Успешный Торговый Представитель.
  • Управление временем своих подчиненных.
  • За что платить зарплату сотрудникам.
2. Разработка в соавторстве
  • Малобюджетный маркетинг.
  • Управление Продажами.
  • Управление отделом продаж.
  • Тайм-менеджмент: Наука Успевать.
  • Командная Сплоченность.
  • Успешные Телефонные Продажи.

3. Написание учебника по тайм-менеджменту для ГМК «Норильский Никель» в соавторстве.

4. Разработка методического подхода к корпоративному обучению «Системные Программы Обучения»

5. Диссертационная работа «Эффективность социально-психологического тренинга»

Опытный БИЗНЕС-ТРЕНЕР и КОНСУЛЬТАНТ. Проводит тренинги и семинары 9 лет в различных городах России – от Москвы до Владивостока.
 
Имеет редкое сочетание для ведущего семинаров:
  • длительную теоретическую и практическую подготовку профессионального тренера (более 5 лет),
  • практический опыт работы
  • - от менеджера по продажам (общий опыт работы в продажах – 9 лет)
  • - до владельца нескольких компаний (на руководящих должностях – 7 лет)
  • и большой опыт проведения бизнес-тренингов и семинаров (9 лет).

Имеет более ста деловых публикаций в российских профессиональных изданиях «Управление Продажами», «Свой Бизнес», «Рекламное Измерение», ИТ-Форум, «Пространство РА ТИСС», «Деловое Обозрение».

Готовит к защите диссертацию по эффективности тренинга.

Готовит к изданию книгу «Управление Отделом Продаж»

Участники тренингов из различных российских городов от Москвы до Владивостока оценивают новизну материала из 10 возможных в среднем на 9,2 балла, доступность на 9,5, полезность – 9,3 балла. Клиенты говорят: «Вы действительно расширяете горизонты» (девиз компании А. Макарова– «Мы Расширяем Горизонты»)

В разное время в тренингах Александра Макарова принимали участие сотрудники компаний , «РосспиртПром», «Ульяновский Автомобильный Завод», Дальневосточного морского пароходства, Сбербанка России, МС Алев (г. Димитровград), ГК Взлет (г. Ульяновск), МТС и пр. – всего более 500 компаний.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

19888.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе обучения, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт