КАК ПОБУДИТЬ СОТРУДНИКОВ «ГОРЕТЬ НА РАБОТЕ» И ПОДВИГАТЬ ИХ НА РЕЗУЛЬТАТЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ. ВЕБИНАР (ОНЛАЙН СЕМИНАР)

Кому может быть полезен семинар: всем, кто занимается управлением подразделением, т.е. тем, чья работа заключается в организации работы других людей. 60% участников - директора компаний.

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА (ОНЛАЙН СЕМИНАРА)

В чем заключается реальная работа руководителя?

1. Чем принципиально отличается руководитель от рядового сотрудника. И что мешает ему перестать заниматься работой подчиненных?
2. Области ответственности руководителя:
   • Принятие решений и доведение их до реализации.
   • Люди – мотивация, контроль, создание определенности.
   • Отношения в коллективе и какие они должны быть.
   • Правила игры в коллективе – что и насколько нормировать.

Основные управленческие функции руководителя:

Планирование

1. Как обеспечить принцип идеально поставленной задачи – «Задача принята руководителем в срок и с первого раза».
2. Корректная постановка целей и задач. Неожиданный по результатам практикум в группах.
3. Как проводить планерки не три часа, а 30 минут. Самый мощный практикум по планеркам!
4. Планируем время руководителя. Лучший метод «расшить» закошмаренный делами день.

Организация работы

1. Чем коллектив отличается от команды, чем он лучше и как его строить.
2. Ценностно-Ориентационное Единство как катализатор «форсажа» коллектива и как его создать.
3. Как повысить качество работы и взаимодействие между сотрудниками
4. Инструкции «третьего уровня» и их внедрение в деятельность подчиненных
5. Как грамотно и точно делегировать задачи: ключевые критерии
6. «Управление обезьянами» своих сотрудников – искусство не брать на себя проблемы ваших подчиненных.

Мотивация сотрудников

1. ПОЧЕМУ Мотивация НЕ НУЖНА. О чем не пишут в книгах.
2. Место функции «мотивация» в работе и как «не пересолить блюдо»
3. Почему людям не нужны деньги. Сила денег и ее границы.
4. Что мотивирует разные типы работников. Построение мотивирующей атмосферы в коллективе

Контроль

1. Только то, что оговорено или то, что надо? Контроль ≠ искать ошибки.
2. Как реализуется методичность и последовательность в контроле