УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.

Управление активами

• Что входит в управление активами предприятия?
• Цели и задачи управления активами.
• Как оценить эффективность управления активами и как ее повысить?
• Особенности управления различными видами активов.
  • Управление нематериальными активами.
  • Управление основными средствами.
  • Незавершенное производство.
  • Долгосрочные вложения.
  • Управление другими видами активов.

Управление запасами

• Роль управления запасами в структуре управления предприятием.
• Введение на предприятии системы управления запасами.
  • Задачи введения системы.
  • Шаги построения системы.
    • Регламентация процесса управления запасами.
  • Запуск и эксплуатация системы.

Управление дебиторской задолженностью

• Роль управления дебиторской задолженностью в структуре управления предприятием.
• Введение на предприятии системы управления дебиторской задолженностью.
  • Задачи введения системы.
  • Шаги построения системы.
    • Регламентация процесса управления дебиторской задолженностью.
  • Запуск и эксплуатация системы.

Формирование и управление оборотными средствами

• Роль управления оборотными средствами в структуре управления предприятием.
• Введение на предприятии системы управления оборотными средствами.
  • Задачи введения системы.
  • Шаги построения системы.
    • Регламентация процесса управления оборотными средствами.
  • Запуск и эксплуатация системы.

Управление ликвидностью предприятия

• Взаимосвязь ликвидности с другими экономическими категориями.
• Роль управления ликвидностью в структуре управления предприятием.
• Введение на предприятии системы управления ликвидностью.
  • Задачи введения системы.
  • Шаги построения системы.
    • Регламентация расчетов ликвидности на предприятии.
  • Запуск и эксплуатация системы.
• Методы и инструменты управления ликвидностью.
  • Метод сценарного моделирования.
  • Поиск потенциала высвобождения ликвидности.
  • Методы оптимизации баланса.

Оптимизация денежных потоков

• Роль оптимизации денежных потоков в структуре управления предприятием.
• Методы увеличения денежного оборота.
• Оптимизация структуры капитала.
• Введение на предприятии системы оптимизации денежных потоков.
  • Задачи введения системы.
  • Шаги построения системы.
    • Регламентация денежных потоков в компании.
  • Запуск и эксплуатация системы.
  • Особенности управления системой.

Риск-менеджмент

• Оценка финансовой устойчивости компании.
• Оценка рисков на предприятии.
• Инструменты и механизмы управления рисками.
  • Количественный анализ.
  • Фьючерсные контракты.
  • Применение хеджирования.
  • Прогнозирование рисков.
• Особенности управления:
  • валютными рисками.
  • Рыночными рисками.
  • Кредитными рисками.

Данная программа вместе с другими семинарами финансового направления образует комплексную программу подготовки финансовых специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

В качестве преподавателей в данной программе задействованы лучшие бизнес-тренеры, ведущие специалисты по финансовому менеджменту и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

Стоимость участия в семинаре составляет 3500 рублей (в том числе НДС 18%). Лицензия на право образовательной деятельности № 299595. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».