ПОСТРОЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНСОЛИДАЦИИ БЮДЖЕТОВ И ОТЧЕТОВ

Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.

Цели построения системы консолидации бюджетов и отчетов

• Составление полной картины финансовых показаний холдинга.
• Обеспечение руководства комплексной информацией для принятия управленческих решений.
• Приведение отчетности компании в соответствие с МСФО, если в этом есть необходимость.
• Повышение прозрачности компании. 

Задачи построения системы консолидации бюджетов и отчетов

• Создание методик и инструкций по предоставлению информации и консолидации отчетов. Регламентация процесса консолидации.
• Разработка процесса консолидации бюджетов и отчетов, разработка функций подразделений в соответствии со спецификой устройства холдинга.
• Исключение ошибок и искажения информации в консолидированном отчете. 

Цена ошибки в построении системы консолидации бюджетов и отчетов

• Возможные последствия завышения, либо занижения показателей и принятия управленческих решений на основе данной информации.
• Как рассчитать затраты на построение системы консолидации бюджетов и отчетов? Во сколько может обойтись исправление ошибок в выстроенной системе? 

Как построить систему консолидации бюджетов и отчетов?

• Изначальное ведение учета для всей компании в одной системе.Плюсы и минусы такого подхода. В каких случаях рекомендуется данный вариант?
• Ведение раздельного учета, сбор информации в подразделениях и консолидация отчетов в один консолидированный.Плюсы и минусы подхода. В каких случаях рекомендуется данный вариант?
• Как учесть специфику компании при построении системы?
• Особенности процесса консолидации бюджетов и отчетов.
  • Исключение из отчета внутреннего оборота.
  • Учет данных по прошлым периодам.
  • Некоторые частные случаи, требующие внимания.
• Методы консолидации.
  • Пропорциональная консолидация.
  • Метод приобретения.
  • Метод долевого участия.
• Что нужно учитывать при составлении консолидированных отчетов в соответствии с МСФО?
• Переходить ли на МСФО полностью, или вести две отчетности параллельно? В каких случаях целесообразен тот, или иной вариант?
• Каковы типичные ошибки, ведущие к искажению финансовых показателей в отчетности?
• Разработка методик и требований к предоставлению отчетов и бюджетов для консолидации.
• Планирование и построение процесса сбора информации с подразделений и консолидации бюджетов и отчетов. Распределение функций и ответственности. Регламентация процесса (график, инструкции и т.д.)
• Автоматизация системы консолидации бюджетов и отчетов.
  • Основные вопросы автоматизации системы консолидации бюджетов и отчетов.
  • Распространенные ошибки при решении задачи автоматизации системы консолидации бюджетов и отчетов.
  • Как эффективно оценить стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы консолидации бюджетов и отчетов. Коэффициент удорожания стоимости проекта по автоматизации.

Принципы эксплуатации системы консолидации бюджетов и отчетов

• Принятие управленческих решений на основе консолидированных бюджетов и отчетов.
• Консолидация в случае объединения компаний и для ассоциированных компаний.
• Как обнаружить ошибку/неточность в консолидированном отчете, бюджете?
• Налаживание оперативной работы по консолидации бюджетов и отчетов. На что обратить особое внимание?

Данная программа вместе с другими семинарами финансового направления образует комплексную программу подготовки финансовых специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

В качестве преподавателей в данной программе задействованы лучшие бизнес-тренеры, ведущие специалисты по финансовому менеджменту и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

Стоимость участия в семинаре составляет 3500 рублей (в том числе НДС 18%). Лицензия на право образовательной деятельности № 299595. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.