ПОСТРОЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.

Цели построения системы финансового контроля

• Повышение управляемости компании.
• Достижение прозрачности компании.
• Повышение эффективности бизнеса.
• Повышение эффективности использования финансовых ресурсов.
• Декомпозиция целей финансового контроля «сверху – вниз».
• Цели владельцев бизнеса и контроль их достижения.

Задачи построения финансового контроля

• Эффективная организация функций финансового контроля.
• Разработка бизнес-процессов контроля и регламентирующих документов. Разделение функций финансового контроля.

Цена ошибки в построении системы финансового контроля

• Возможные последствия недостаточного финансового контроля в компании.
• Возможные последствия чрезмерного бюрократизма в вопросах финансового контроля в компании.
• Препятствия, с которыми может столкнуться внедрение системы контроля.

Как построить систему финансового контроля?

• Виды и элементы финансового контроля в компании.
• Управления финансами компании через призму финансового контроля.
• Области контроля в управленческом финансовом учете.
• Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
• Сущность финансового аудита и финансовой ревизии: как это работает в современной компании.
• Организация эффективного финансового контроля через оргструктуру финансовой службы.
• Функций и задач основных подразделений финансово-экономической службы.
• Функции и требования к финансовому директору.

Кейс. Анализ качества управленческого учета и бюджетирования.

Финансовая модель деятельности компании

• Внедрение в бизнес казначейского контроля и контроля по отклонениям.
• Применение стратегического и оперативного Контроллинг: основные моменты. Контроллинг в международных и российских компаниях.
• Построение контроля денежных потоков, доходов и расходов компании.
• Внедрение контроля финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
• Алгоритмы контроля бизнеса через комплексный анализ финансовых показателей.
• Контроль роста стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса и их адаптация под нужды российских компаний.
• Стратегические отчеты для владельцев бизнеса как верхний уровень управленческого отчета.

Управленческий финансовый учет и финансовый контроль в компании через призму международных стандартов

• Контроль управления капиталом и имуществом компании. Контроль процесса роста стоимости бизнеса.
• Основные параметры эффективного управленческого учета.
• Обеспечение контроля стратегических показателей эффективности бизнеса и их связь с регулярным менеджментом.
• Финансовый контроль и управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Бухгалтерский и управленческий учет в компании: как правильно построить взаимодействие.
• Разработка стандартов управленческого финансового учета под нужды компании.
• Анализ существующего состояния управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
• Основные проблемы и ошибки разработки и внедрения управленческого финансового учета в компании.

Кейс. Взаимодействие основных финансовых отчетов на примере распространенных финансовых операций.

Бюджетирование как наиболее эффективный инструмент стратегического контроля бизнеса

• Финансовая структура компании. Осуществление контроля через Центры Финансовой Ответственности.
• Разработка и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
• Моделирование и планирование будущих финансовых состояний бизнеса.
• Финансовый контроль исполнения бюджетов. Переход от контроля к контроллингу, как стратегическому инструменту управления бизнесом.

Автоматизация системы финансового контроля

• Основные вопросы автоматизации управленческого финансового контроля.
• Переход к правильной модели структуры финансовых данных.
• Распространенные ошибки при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
• Как эффективно оценить стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета. Коэффициент удорожания стоимости проекта по автоматизации.

Принципы эксплуатации системы финансового контроля

• Правила проведения финансовой ревизии.
• Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
• Требования по квалификации к сотрудникам подразделений финансового контроля.
• Основные технологические инструменты обеспечения эффективной работы финансового менеджмента в компании.
• Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
  • Разработка и внедрение эффективной системы внутрифирменного контроля.
  • Основные подходы к анализу и контролю рисков.
  • Внутренний аудит и корпоративное управление.
  • Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.

Данная программа вместе с другими семинарами финансового направления образует комплексную программу подготовки финансовых специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

В качестве преподавателей в данной программе задействованы лучшие бизнес-тренеры, ведущие специалисты по финансовому менеджменту и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

Стоимость участия в семинаре составляет 3500 рублей (в том числе НДС 18%). Лицензия на право образовательной деятельности № 299595. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».