Практический семинар по теме:

ПОСТРОЕНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.

Данная программа образует комплексную программу: «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

 

Цели построения системы управленческой отчетности

  • Обеспечение руководства компании комплексной системой поддержки принятия управленческих решений.
  • Повышение управляемости компании.
  • Достижение прозрачности компании.
  • Облегчение  составления отчетности в соответствии с МСФО и GAAP.
  • Повышение эффективности бизнеса.

Задачи построения системы управленческой отчетности

  • Консолидация всей информации, необходимой для принятия взвешенных управленческих решений.
  • Выделение существенной информации, нуждающейся в анализе.
  • Обеспечить своевременное обновление информации.

Цена ошибки в построении системы управленческой отчетности

  • Возможные последствия неграмотного построения системы управленческой отчетности.
  • Возможные последствия управленческих решений, принятых на основе неверных данных/неполной информации.

Как построить систему управленческой отчетности?

  • Основные принципы организации системы управленческой отчетности. Формальные и специальные требования к системе управленческой отчетности.
  • Субъекты и объекты управленческой отчетности. Источники ученой информации.
  • Типы управленческой отчетности (централизованный, децентрализованный, смешанный).
  • Анализ текущего состояния системы управленческой отчетности в компании.
  • Как организовать систему управленческой отчетности: трансформировать бухгалтерскую отчетность, или ввести альтернативный учет?
  • Определение принципов построения системы управленческой отчетности компании с учетом специфики бизнеса. Что должно входить в управленческую отчетность?
  • Выбор валюты управленческой отчетности.
  • Разработка системы показателей. Использование в управленческой отчетности ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Разработка форм управленческой отчетности для подразделений компании.
  • Составление методических рекомендаций по формированию отчетности.
  • Регламентация процесса формирования, утверждения и анализа управленческой отчетности. Составление необходимых регламентирующих документов. Документооборот в системе управленческой отчетности.
  • Автоматизация системы управленческой отчетности: Задачи информационной системы при построении системы управленческой отчетности;  Критерии выбора программного обеспечения. Предложения рынка.

Принципы эксплуатации системы управленческой отчетности

  • Анализ управленческой отчетности.
  • Контроль за актуальностью и корректностью информации.
  • Управленческая отчетность как основа оценки деятельности центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Финансовые критерии оценки деятельности ЦФО (прибыль, рентабельность активов, остаточная прибыль и др.).
  • Принятие управленческих решений на основе управленческой отчетности.
  • Управленческая отчетность, как источник отчетности в соответствии с МСФО. Использование положения МСФО для формирования отчета о прибылях и убытках, баланса, отчета о движении денежных средств, отчета об изменении собственного и оборотного капитала.
  • Консолидация управленческой отчетности в группе компаний/холдинге. Существующие методы.
  • Бюджет как прогноз управленческой отчетности.
  • Тонкости ведения управленческой отчетности (учет разницы контрактных цен от внутригрупповых в составе холдинга, отражение НДС в отчетности, разделение издержек на переменные и постоянные, локализация издержек по видам продукции, учет расходов собственников).

Данная программа вместе с другими семинарами финансового направления образует комплексную программу подготовки финансовых специалистов «ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ»

Авторы и ведущий:

В качестве преподавателей в данной программе задействованы лучшие бизнес-тренеры, ведущие специалисты по финансовому менеджменту и практики успешных Российских и зарубежных компаний.

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре составляет 3500 рублей (в том числе НДС 18%). Лицензия на право образовательной деятельности № 299595. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. По окончании семинара участникам выдается Курсовой сертификат о прохождении обучения.

Для представителей региональных компаний бронируются номера в «Учебно – тренинговой гостинице».


Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт